小时候抓田鼠的启示
本文标签: 田鼠 团队 启示 

最近老是回忆小时候抓田鼠的情景,我家在农村,每到麦收的时候,那些田鼠就无处可逃了,那时听大人说田鼠不但危害小麦,还危害下一季的玉米、大豆呢,抓了田鼠可以回家喂猫。我还清晰的记得,我们几个小伙伴,如发现了田鼠窝,就围成一圈,每个人手里都拿着簸箕、筛子、木棍,能打的就打,能套的就套,虽说每次不能全部抓住、打死,但是每次都有收获,无一次空手。

现在想起,我们那时可以说是一个团队,以打、抓田鼠为目的,大家只是为一个责任,依稀记得大家只是象征性的手拉成一圈,当田鼠往某一个方向逃窜时附近的伙伴都过来帮忙,就是现在所说的积极主动的工作,大家都是一个目的打、抓田鼠。可以说是大家劲往一处使,有时大家会误伤对方,只是相视小一下,偶尔会说,你不会小的劲,对方说,小点劲打不住田鼠。……

试想孩童时,大家使用简朴的工具,靠的是大家积极主动的工作,靠的是大家一定打、抓田鼠的精气神,以及大家辛苦的工作,如果没有这些可以抓住田鼠吗?可以肯定的说,田鼠毛都抓不住。

    再看看我们的企业内部,每件事情都有流程,但是流程流转时还是大家能少干就少干,能不干就不干,导致大量的时间都浪费在扯皮、推诿上,直接后果就是企业内部运作低效、人浮于事,从经营角度来说,人力成本必然上涨,本来一件事5个人可以干的,现在要加到8个人才能干,有的企业就是不断的完善流程,一直做到流程无懈可击,流程包括企业内部的方方面面,又借助IT系统的力量把流程固化到系统中,毕竟后者这样的企业属于少数,大多数企业也没这么个高度,还停留在粗放式管理模式上,还在用管理200人的模式,管理2000人的工厂。企业快速发展,内部的条件包含人的因素,未做到与时俱进。没有前进,那就是落后了,怎么和快速发展的业务相匹配呢?

我们再回头看下,儿时抓田鼠的情景,1、大家有颗非抓田鼠的决心;2、大家有积极工作的态度(宁愿冒着打伤的风险,打抓田鼠);3、有一套简单的流程,正确的工作方式(看到田鼠大家手拉手围成一圈,后开始拿起家伙)。

    再看下企业的情况,流程制度正确的方式肯定是有,但再优秀的方案,如果没有执行,那就是纸上谈兵,效果还不如一个不如意的方案百分之百执行呢。当然更重要的是缺少,执行的决心和执行过程中积极的心态。

发表于: 2011-08-30 08:24 阅读(1908) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 小时候抓田鼠的启示
2011-08-31 08:31 | 路慧建 | 1楼
哈哈,谢谢黄博。

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