小时候抓田鼠的启示
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最近老是回忆小时候抓田鼠的情景，我家在农村，每到麦收的时候，那些田鼠就无处可逃了，那时听大人说田鼠不但危害小麦，还危害下一季的玉米、大豆呢，抓了田鼠可以回家喂猫。我还清晰的记得，我们几个小伙伴，如发现了田鼠窝，就围成一圈，每个人手里都拿着簸箕、筛子、木棍，能打的就打，能套的就套，虽说每次不能全部抓住、打死，但是每次都有收获，无一次空手。

现在想起，我们那时可以说是一个团队，以打、抓田鼠为目的，大家只是为一个责任，依稀记得大家只是象征性的手拉成一圈，当田鼠往某一个方向逃窜时附近的伙伴都过来帮忙，就是现在所说的积极主动的工作，大家都是一个目的打、抓田鼠。可以说是大家劲往一处使，有时大家会误伤对方，只是相视小一下，偶尔会说，你不会小的劲，对方说，小点劲打不住田鼠。……

试想孩童时，大家使用简朴的工具，靠的是大家积极主动的工作，靠的是大家一定打、抓田鼠的精气神，以及大家辛苦的工作，如果没有这些可以抓住田鼠吗？可以肯定的说，田鼠毛都抓不住。

    再看看我们的企业内部，每件事情都有流程，但是流程流转时还是大家能少干就少干，能不干就不干，导致大量的时间都浪费在扯皮、推诿上，直接后果就是企业内部运作低效、人浮于事，从经营角度来说，人力成本必然上涨，本来一件事5个人可以干的，现在要加到8个人才能干，有的企业就是不断的完善流程，一直做到流程无懈可击，流程包括企业内部的方方面面，又借助IT系统的力量把流程固化到系统中，毕竟后者这样的企业属于少数，大多数企业也没这么个高度，还停留在粗放式管理模式上，还在用管理200人的模式，管理2000人的工厂。企业快速发展，内部的条件包含人的因素，未做到与时俱进。没有前进，那就是落后了，怎么和快速发展的业务相匹配呢？

我们再回头看下，儿时抓田鼠的情景，1、大家有颗非抓田鼠的决心；2、大家有积极工作的态度（宁愿冒着打伤的风险，打抓田鼠）；3、有一套简单的流程，正确的工作方式（看到田鼠大家手拉手围成一圈，后开始拿起家伙）。

    再看下企业的情况，流程制度正确的方式肯定是有，但再优秀的方案，如果没有执行，那就是纸上谈兵，效果还不如一个不如意的方案百分之百执行呢。当然更重要的是缺少，执行的决心和执行过程中积极的心态。