一、企业IT团队的现象
电脑真正普及才不过五、六年的光景，国内IT普遍应用到商业也就是这五、六年，同时企业中的IT岗位也相继出现，“CIO”岗位成了IT团队的领头雁。但是随着时间的流逝，企业中的IT团队出现了种种现象：
1、 有的企业IT地位低下，以至于成了“打杂”的；
2、 “CIO”（IT负责人）频繁换人；
3、 “CIO”（IT负责人）频繁换人后，由其它中、高层岗位兼职；
4、“CIO”（IT负责人）下课后，直接由“CFO”负责；
5、国内“CIO”的充电现象。
二、企业IT的发展阶段
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企业IT发展阶段 |
企业IT职能 |
IT团队的角色 |
企业IT职能范围 |
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第一阶段 |
IT支持业务 |
IT救火队员 |
基础设施的管理和维护 |
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第二阶段 |
IT管理业务 |
IT团队参与管理业务 |
主要是以公司业务流程为基础，固化在IT软件系统中 |
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第三阶段
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IT主导业务 |
IT团队负责业务流程 |
以IT为基础，从管理的视角同时结合公司流程，提升办公和生产的效率
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第四阶段 |
IT创新业务 |
敏锐的管理者 |
从商业的角度，分析现行管理中的纰漏，改善不足之处
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三、企业IT发展阶段所具备的知识结构
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企业IT发展阶段 |
具备的知识结构 |
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IT技术 |
管理能力 |
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第一阶段 |
以IT技术为主 |
管理辅助IT技术 |
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第二阶段 |
50% |
50%（管理知识、企业流程） |
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第三阶段 |
不足30%，关注技术的发展趋势 |
侧重于管理（项目管理知识、流程优化和再造、企业战略等等）、以协调和沟通为主
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第四阶段 |
不足10%，关注IT行业的趋势 |
从宏观掌控企业的发展方向，通过IT措施提升企业的竞争力（MBA课程的学习是一个提升方向）
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四、企业IT发展阶段与知识结构之间的对号入座
企业IT团队在不同的发展阶段，其使命是不同的。如不及时更新知识，近的来说失去了进一步提升的机遇，可怕的后果就是哪天被“下课”。企业IT团队的知识结构应紧跟着企业发展的步伐，及时充电迅速提升自己，才能驾驭企业内部的发展趋势，才能在“圆桌会议”上占有一席之地。
发表于：
2010-06-30 09:06 路慧建 阅读(1530)
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