企业IT团队具备的知识结构
本文标签: IT知识结构 CIO现象 

一、企业IT团队的现象

电脑真正普及才不过五、六年的光景,国内IT普遍应用到商业也就是这五、六年,同时企业中的IT岗位也相继出现,“CIO”岗位成了IT团队的领头雁。但是随着时间的流逝,企业中的IT团队出现了种种现象:

1、  有的企业IT地位低下,以至于成了“打杂”的;

2、  CIO”(IT负责人)频繁换人;

3、  CIO”(IT负责人)频繁换人后,由其它中、高层岗位兼职;

4、“CIO”(IT负责人)下课后,直接由“CFO”负责;

5、国内“CIO”的充电现象。

二、企业IT的发展阶段

企业IT发展阶段

企业IT职能

IT团队的角色

企业IT职能范围

第一阶段

IT支持业务

IT救火队员

基础设施的管理和维护

第二阶段

IT管理业务

IT团队参与管理业务

主要是以公司业务流程为基础,固化在IT软件系统中

 

第三阶段

 

IT主导业务

IT团队负责业务流程

IT为基础,从管理的视角同时结合公司流程,提升办公和生产的效率

 

 

第四阶段

IT创新业务

敏锐的管理者

从商业的角度,分析现行管理中的纰漏,改善不足之处

 

 

三、企业IT发展阶段所具备的知识结构

企业IT发展阶段

具备的知识结构

IT技术

管理能力

第一阶段

IT技术为主

管理辅助IT技术

第二阶段

50%

50%(管理知识、企业流程)

第三阶段

不足30%,关注技术的发展趋势

侧重于管理(项目管理知识、流程优化和再造、企业战略等等)、以协调和沟通为主

 

 

第四阶段

不足10%,关注IT行业的趋势

从宏观掌控企业的发展方向,通过IT措施提升企业的竞争力(MBA课程的学习是一个提升方向)

 

 

四、企业IT发展阶段与知识结构之间的对号入座

企业IT团队在不同的发展阶段,其使命是不同的。如不及时更新知识,近的来说失去了进一步提升的机遇,可怕的后果就是哪天被“下课”。企业IT团队的知识结构应紧跟着企业发展的步伐,及时充电迅速提升自己,才能驾驭企业内部的发展趋势,才能在“圆桌会议”上占有一席之地。

 

 

 

发表于: 2010-06-30 09:06 路慧建 阅读(1386) 评论(0) 收藏 好文推荐

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