ERP推进过程中的天时 地利
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兵法云:不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之行者,不能行军;不用乡导者,不能得地利。我们的老祖宗分析的很透彻,做任何事情都要协调相关资源的一致性达成目标。借鉴老祖宗的思想,就内部ERP的推进过程分析如下:

天时

“不知诸侯之谋者,不能豫交”是对“天时”的诠释,ERP内部推进是绝对的“一把手”工程,不是老板成天到晚的跟进,是老板矢志不渝的在后台支持ERP的推进,表现出来的特征是:

①老板对ERP应用有一个目标;

ERP系统的持续应用;

ERP系统方面的投入;

ERP系统完善方案的采纳;

⑤对ERP系统持续提升过程中对相关资源的协调、支持。

    只有理解了“天时”的含义以及有了“天时”这个条件,才能有序的开展工作。试想,在田地播种玉米的时候,连续一周都是暴雨不断,如何进行播种工作。“天时”是开展工作的先决条件。

        地利

“不知山林、险阻、沮泽之行者,不能行军;不用乡导者,不能得地利”是对工作中“地利”的诠释,“天时”对工作具有灯塔的导向作用,而“地利”是具体开展工作的环境,针对ERP内部推进来说,“地利”的表现如下:

    企业的体制

体制是不可以更变的,一般是老板的一种习惯或者是长期形成的一种约定俗成的东西,只能适应之。

    企业流程

企业流程是日常开展工作的基础,对ERP来说或者是其他信息系统来说,流程规范是信息系统的基础,企业信息化简而言之就是“凡事规范化、规范流程化、流程表单化、表单电子化”。ERP系统就是把流程固化在系统中加以应用,从而达到对流程中各个环节的管控以及信息的共享。

    制度

  制度是工作中规范行为的保证,是告知各个部门哪些该做哪些不该做,同时对公司来说也是一个知识的沉淀和积累。首先了解公司的制度,在了解ERP的管理制度,完善和修改制度,做到“凡事有据可依、有据考核”做到制度化管控。

企业管理水平

   企业管理水平的高低是决定任何信息系统上线快慢的条件之一,如管理水平很高,各个流程环节都管控的很好,执行力又很好,信息系统上线将是十分顺畅(一般是理想状态)。

ERP内部推进的过程中,尽快熟悉“地利”这个环境,根据薄弱环节做到有的放矢,先解决这些外在问题,ERP的推进工作才能有序的进行,否则ERP工作就如高楼建立在沙滩上,经不起一点风浪,甚至随着时间的迁移,ERP工作这幢高楼也会摇摇欲坠。

发表于: 2010-09-05 10:54 路慧建 阅读(2723) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: ERP推进过程中的天时 地利
2010-09-06 19:32 | 路慧建 | 1楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用蔻色指尖在2010-09-06 14:55的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">人和哪去了,呵呵,是不是各部门的积极配合算是人和?</div></div>1、各部门的配合也算是人和中的重要因素;
2、合理引导得“人和”。

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