ERP推进过程中的天时 地利
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兵法云：不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之行者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。我们的老祖宗分析的很透彻，做任何事情都要协调相关资源的一致性达成目标。借鉴老祖宗的思想，就内部ERP的推进过程分析如下：

天时

“不知诸侯之谋者，不能豫交”是对“天时”的诠释，ERP内部推进是绝对的“一把手”工程，不是老板成天到晚的跟进，是老板矢志不渝的在后台支持ERP的推进，表现出来的特征是：

①老板对ERP应用有一个目标；

②ERP系统的持续应用；

③ERP系统方面的投入；

④ERP系统完善方案的采纳；

⑤对ERP系统持续提升过程中对相关资源的协调、支持。

    只有理解了“天时”的含义以及有了“天时”这个条件，才能有序的开展工作。试想，在田地播种玉米的时候，连续一周都是暴雨不断，如何进行播种工作。“天时”是开展工作的先决条件。

        地利

“不知山林、险阻、沮泽之行者，不能行军；不用乡导者，不能得地利”是对工作中“地利”的诠释，“天时”对工作具有灯塔的导向作用，而“地利”是具体开展工作的环境，针对ERP内部推进来说，“地利”的表现如下：

①    企业的体制

体制是不可以更变的，一般是老板的一种习惯或者是长期形成的一种约定俗成的东西，只能适应之。

②    企业流程

企业流程是日常开展工作的基础，对ERP来说或者是其他信息系统来说，流程规范是信息系统的基础，企业信息化简而言之就是“凡事规范化、规范流程化、流程表单化、表单电子化”。ERP系统就是把流程固化在系统中加以应用，从而达到对流程中各个环节的管控以及信息的共享。

    ③ 制度

  制度是工作中规范行为的保证，是告知各个部门哪些该做哪些不该做，同时对公司来说也是一个知识的沉淀和积累。首先了解公司的制度，在了解ERP的管理制度，完善和修改制度，做到“凡事有据可依、有据考核”做到制度化管控。

④ 企业管理水平

   企业管理水平的高低是决定任何信息系统上线快慢的条件之一，如管理水平很高，各个流程环节都管控的很好，执行力又很好，信息系统上线将是十分顺畅（一般是理想状态）。

ERP内部推进的过程中，尽快熟悉“地利”这个环境，根据薄弱环节做到有的放矢，先解决这些外在问题，ERP的推进工作才能有序的进行，否则ERP工作就如高楼建立在沙滩上，经不起一点风浪，甚至随着时间的迁移，ERP工作这幢高楼也会摇摇欲坠。