元旦上线，ERP实施前期投入甲乙双方投入了大量的人力、费用等集中力量攻克，主要是由于甲方所处的行业和乙方的软件契合度太低，再加上乙方软件时标准化软件，同时做了大量的二次开发，另外甲方对ERP认识比较深刻，需求不断增多。当时上线时，只顾得忙供应链，轻视了财务相关模块，等供应链正常化了，回头看财务时，和老帐套相比，不是一般的乱。
备注说明一下：甲方的财务原来使用另外一套财务软件进行记账，姑且我们叫他老帐套。现在的ERP我们叫他新帐套。
从元旦开始使用，当时要求财务模块，新、老帐套数据做并行操作，春节后财务又更换了一拨人，重要岗位的人员频繁更换。
时间到了3月份，整个供应链已经走顺，时不时也会有小问题，但无影响流程、数据的问题存在。
甲乙双方紧急磋商，达成共识：根据老帐套数据调整新帐套数据，由于刚上线以乙方为主力，开始紧锣密鼓的调账，当时是会计B参与的，二期调整完会计B离职，会计C来参与调整，3期刚完成，会计C离职，4期调账进行时会计D参与其中，此时D发现，理解不了调账的规则。
甲乙双方又再一次的磋商，只是把前期调账的规则进行细化，责任以甲方为主力而已，前期没有调整过，再加上培训不是很到位，调账的过程中问题重重。还好甲方高层鼎力支持，二周的时间，甲乙双方的配合下，4月份才算圆满画个句号。
听我朋友叙述完毕后，脑子里冒出几点：
1、
ERP项目实施中，人员更换频繁是大忌
ERP 实施过程中，本来就是一项新工作，是须要在了解公司流程的基础上，操作ERP系统的，人员频繁更替，导致公司流程不熟悉，可能还不太熟悉EPR系统。二者都不了解，怎么可以做好相关工作。
2、
新老帐套的并行，要保证2边数据一致
假如在新老2套帐并行时，要保证2边数据一致，特别是在人员不稳定的情况下，要加大2边数据稽核的力度，否则后期再做调整时，会事倍功半，甚至更严重。
3、
人员的频繁更替，须要管理者深入思考
4、
培训要更上
ERP是一个全新的事务，培训一定要跟上，否则连操作都不会，再好的车也开不走。
5、
乙方监管力度欠缺
甲方人员频繁更替，乙方须提醒甲方做好新老帐套2边数据一致，否则吃亏的不光是甲方，乙方也是有责任的。
6、
甲方财务处于弱势地位
财务的实施是一个双方交互、沟通的过程，甲方没有提出具有建设性的意见或建议，提出的都是反面的声音，只能说是能力方面有待加强。
ERP实施是一个知行合一的过程，无论是甲方还是乙方，都会从中汲取营养。
发表于：
2013-06-15 00:26 阅读(1260)
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