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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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EMS的选择
本文标签: MPS 

 

一个OEM客户对EMS供应商说:你们可以有两种选择,

1.你们完全按照我们的成品预测FORECAST下达MPS(主生产计划),跑MRP,追料,生产,出货给我们,我们将承担所有物料的LIABILITY(物料呆滞报废责任),你们自己的错误而导致的物料呆滞除外;只要在预测范围之内,你们可以建立一定数量的成品或者半成品的BUFFER(缓冲库存)。

2.或者你们可以根据你们自己的知识、经验来判断MPS,我们的FORECAST你们只是参考,但我们不承担任何的物料LIABILITY (每个物料最多可以承担一个最小包装MOQ的责任)。

无论你做出那种选择,你们作为EMS必须做到:

1.对我们的订单承诺率(CONFIRM ON REQUESTTIMING/QTY>=85%以上;

2.对我们的及时出货率(ON TIME  DELIVERY TO COMMITMENTTIMING / QTY) 达到99%以上

问题:

1.  如果你是EMS供应商,你会做出什么选择?

2.  或者两者都不选,你有什么更好的建议,既可以满足客户OEM的要求,又可以降低自己作为EMS供应商的风险?

发表于: 2009-02-05 18:54 程晓华 阅读(2032) 评论(4) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: EMS的选择
2009-02-06 13:27 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
视不同客户不同的预测准确度应该有不同选择。
对预测准确度高的客户,毫不犹豫应该选第一种,又轻松又没风险。
对预测准确度低的客户就要参考历史数据了,但对客户肯定说是完全按他的预测备的啥,呵呵,又怎么会超出客户的liability coverage。但风险是:决定MPS抓多少的这个人很关键,因为这直接关系到订单承诺率/及时出货率的performance.需要对所负责的客户需求十分熟悉,对所有原料供应状况也很熟悉。
# re: EMS的选择
2009-02-06 13:56 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
这个OEM只是在show他的negotiation skill。一旦EMS承认自行按历史数据调MPS,他们会不承担任何liability。所以,怎么说?怎么做?up to you ! ~^_^~
# re: EMS的选择
2009-06-21 20:26 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
一般的EMS不具备市场调研能力,而且客户通常也不会SHARE更多的市场反馈信息给EMS人,EMS信息准确度显然不如客户的准确度,当然最好的还是第一种选择。
# re: EMS的选择
2009-11-08 21:51 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
站在EMS的角度看问题,当然选择第一种。多方面原因:首先EMS信息不对称,可能无法获取客户预测准确率的准确信息; 其次,EMS的利润比较薄,承担物料E&O责任对其项目经理和运用指标的压力会很大,按客户Forcast虽然也可能产生一些短期扯皮的困扰,但终获赔偿; 最后,客户要求的指标也应该在最初设立的柔性范围下,EMS通常有能力cover承诺的柔性范围,客户预测一旦超出设定柔性,拒绝承诺或交不了货也不是EMS的错。

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