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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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评论排行榜

2007年3月6日   浏览
  前两天在青岛给一些中国企业联合会的会员单位讲《制造业库存控制技术与策略》的课程,提到VMI(供应商管理库存)的时候,有学员提到他们所谓的“寄售”,意思是说让供应商先把物料放到他们的仓库,然后等到他们用完了,把自己的产品卖出去,才考虑给供应商结算的问题。他们还提到,有的供应商的东西在自己的仓库里面放了两年多,因为种种原因,没有用完,只好让供应商无条件地拉回去,一点赔偿也没有 … 学员自

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posted @ 2007-03-06 08:52 Johnchengbj 阅读(1202) | 评论 (0) |收藏
  程晓华2003-6-20发表于 e-works        惯性是指物体保持静止或匀速直线运动状态的性质,在外力不变或合外力为零时,由于它本身的惯性而保持原先的运动状态,是物体的固有属性。    对物体惯性的通俗的理解如刹车,由于运动的汽车本身的惯性存在,司机在踩了刹车以后,汽车还要往前保持直

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posted @ 2007-03-06 08:51 Johnchengbj 阅读(1262) | 评论 (0) |收藏
2007年3月5日   浏览
- 2004年11月发表于《机电商报》-   我没有仔细研究过为什么我们国家的企业寿命平均仅仅只有短短几年时间,但是随着工作性质的转换,接触的国内企业越来越多(我一直在所谓的“正而把经”的外资企业工作,包括Daewoo/IBM等),包括那些目前为止在国内仍然很著名的企业,我越来越强烈地感觉到一个问题 – 我们的企业似乎很不重视基础管理工作,尤其是那些产品好,不愁销路,资金回笼比较好的企业

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posted @ 2007-03-05 16:29 Johnchengbj 阅读(1047) | 评论 (0) |收藏
  2005年3月发表于《国际商报》   笔者曾经在e-works上发表文章《库存管理与库存管理培训的几大误区》,曾经谈过关于目前很多企业对库存管理的误解,但仍然有很多朋友来信咨询这个问题,特别是在谈到所谓“库存控制”的时候,很多人把它理解为“仓储管理”,这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为,库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温

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posted @ 2007-03-05 16:27 Johnchengbj 阅读(3406) | 评论 (4) |收藏
       在制造业有一个很有一个很奇怪的现象:似乎你有多大的仓库,你的仓库就会堆满多少库存;你有多少个仓库(库位),你的每个仓库里面就会全是库存!仓库有多大,库存就会有多高!如同居家过日子,再大的房子,时间长了也觉得挤的慌! 为什么会是这样呢?从理论上讲,一个企业,库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况

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posted @ 2007-03-05 16:23 Johnchengbj 阅读(1185) | 评论 (0) |收藏
  我们知道,运输成本与库存持有量之间通常情况下存在着一个所谓的二律被反,也就是说,你加大了交货频率,在你得到库存持有成本减少的好处的同时,你的运输成本会增加,如图1所示:   图1:成本二律被反   这个定率本身要求我们做出一个选择,你是增加运输成本呢,你还是要多持有库存(成本)?运输成本的增加是很容易计算的,譬如说你的运输费率是每公斤每公里3块钱,或者每车每次

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posted @ 2007-03-05 16:22 Johnchengbj 阅读(1777) | 评论 (0) |收藏
             库存问题一直是制造业的一个大问题,从大的方面讲,库存是制造业的两大死点之一(另外一个是AR-应收帐,其实也是个库存问题),库存控制的好坏直接关系到企业的生死问题,这也是为什么国际知名企业如丰田、戴尔电脑等一直在喊所谓的“零库存”。   &nbs

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posted @ 2007-03-05 16:21 Johnchengbj 阅读(6891) | 评论 (7) |收藏
    据报道:3月19日,一个爆炸性信息在业界传播开来:曾是民族品牌象征的长虹,当日公告预计刚刚过去的财政年度亏损37亿元。尽管2004年7月长虹原掌门人倪润峰黯然辞职赵勇接任之时,长虹将面临大幅度计提的消息便在业界流传,但“一直赢利”的长虹一下子为库存计提亏损高达11亿元还是让人格外震惊。长虹巨亏37亿元!一向对计提“吝啬”的长虹决定:2004年报将计提进行到底。

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posted @ 2007-03-05 08:45 Johnchengbj 阅读(1336) | 评论 (0) |收藏
   程晓华    通常情况下,我们认为随着库存周转率的提高,相应的库存成本也会加大,极端的例子就是,如果能够真正、彻底地实现JIT交货,库存在理论上可以达到“零”,那么按照库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存的公式,库存周转率可以达到无穷大;与此同时,由于JIT加大了交货的频率,从而使得运输成本以及搬运等内部处理成本加大,从而加大了库存的持有成本。

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posted @ 2007-03-05 08:43 Johnchengbj 阅读(1268) | 评论 (0) |收藏
2007年3月4日   浏览
1、 供应链与物流管理为什么存在?2、 “库存控制”就是“仓储管理”吗?3、 “库存控制”就是“库存补充方法”吗?4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?5、 海尔的张瑞敏为什么说对政府报告中的“流转有力”感触特深?6、 为什么说库存是企业的唯一一个“死点”?7、 你的库存持有成本是多少?8、 美国的物流成本为什么比我们低?9、 你的物流成本为什么居高不下?10、 库存到底是什么?11、 安

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posted @ 2007-03-04 18:23 Johnchengbj 阅读(1303) | 评论 (0) |收藏
2007年2月9日   浏览
  程晓华 《物流技术与应用》              什么叫TIM-全面库存管理呢?所谓TIM就是Total Inventory Management,即全面库存管理。到目前为止,无论是学术界还是企业界,还没有人对所谓“全面库存管理”提出一个比较完整、权威的定义,也没有人

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posted @ 2007-02-09 15:30 Johnchengbj 阅读(8725) | 评论 (5) |收藏

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