公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2007年3月16日   浏览
 问:  程老师,我在07年第一期的《物流技术与应用》杂志上,拜读了您的文章“利用随机函数验证库存的平方根法则”,之后,我使用仿真软件进行同样的模拟。我认为库存平方根法则仅仅适用于安全库存的评估,而总体库存水平=订货提前期*日均消耗量+安全库存。安全库存是为了避免供需的随机性而多备的部分库存。我们通过如下公式进行推导:  2个仓库:库存水平z1=订货提前期LT*日均消

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posted @ 2007-03-16 19:24 Johnchengbj 阅读(3456) | 评论 (3) |收藏

 

在长期的讲课过程中,我发现有很多学员搞不清楚安全库存这个概念,具体表现为:

第一:安全库存与订货点混淆。

这是一个常识性的错误。订货点=安全库存+采购提前期X平均需求;

第二:不知道安全库存怎么计算。

安全库存=normsinv(SL)*sqrt(LT*aD^2+u^2*aLT^2), 其中SL为服务水平,也可以认为是OTD-及时交货率;LT为采购提前期;aD为需求的标准偏差; u为平均需求;aLT为供应的标准偏差;此公式可以在很多资料上查到;

第三:安全库存有用吗?

没有“绝对安全”的库存,但根据统计学的原理,安全库存在一定的服务水平之内是“安全”的,而且这种所谓的安全是“随机的”,譬如说你设定的SL95%,随机模拟显示,大约你可以满足85100%左右的及时交货,当然这个模拟不是很严谨的;

 

 

posted @ 2007-03-16 19:23 Johnchengbj 阅读(5635) | 评论 (1) |收藏

 

这也是学员经常问到的问题。根据我的经验,我认为:

第一:可以肯定地回答,经济采购批量的概念是正确的,尽管它有很多前提、假设;

第二:运用经济采购批量的概念至少让你明白你在提高交货频率的时候,你要注意库存持有成本与运输成本之间的一个大体的平衡;

第三:之所以很多学员觉得经济采购批量整个概念(公式EOQ=SQRT(2XDXR/H)“没有用“是因为其中的R-每次订货费用以及H-库存持有成本很难精确取数。其实,大家知道,经济管理中有很多公式、计算都是很粗糙的,它不可能也不需要像工程技术计算那么严格。R的很大一块是运输成本,这是可以知道的,尽管是可变的;H可以取单价乘以2535%,可根据行业大体决定。

 

 

 

posted @ 2007-03-16 19:22 Johnchengbj 阅读(5203) | 评论 (1) |收藏
2007年3月12日   浏览
对于经营者来说,增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利,而增加盈利的最好方法之一,就是良好的库存管理。库存(Inventory)——是指响应客户需求,缓冲供需波动,降低成本,最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。通过这个定义可以看出,库存不仅达到生产正常运作的目的,也达到使客户满意的目的。 由于库存资产在资产总额中所占的比率极为可观,我们公司的库存总量逐年增加,如何围绕市场、围绕客户做好库存管理工

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posted @ 2007-03-12 09:45 Johnchengbj 阅读(4010) | 评论 (0) |收藏
 - 摘自《中国经营报》   黄汉州(明基手机大陆总管)给记者讲述了一个关于明基严控渠道方面的故事。   广东曾经有一家代理商,给明基汇来1000万元货款,让明基发货,但被明基拒绝了。代理商感到很奇怪,“我给钱买东西为什么不给?”明基的答复是你的渠道成本太高,渠道管理不好,后来他们都要跳起来破口大骂了。   “但我真的不能给他,他的渠道控制得很不好,现在就有很多积压产品,如果我们降价,这

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posted @ 2007-03-12 09:40 Johnchengbj 阅读(4437) | 评论 (3) |收藏
1998年华为电气实施ERP时,我们在订单录入时使用了ATP这个功能,但两个月后我们又取消了这个功能的使用。在开始IT人员向大家介绍这个功能时,大家都感到非常激动,"困扰我们多年的老问题得到解决了"。但当录单时,如果ATP检查不能通过,订单计划人员需与主计划人员协商,调整主计划后方能预定急单,由于例外的急单太多,在ATP流程坚持了两个月后终于退了下来。除例外急单太多外,肤浅地总结其原因,还有以下几

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posted @ 2007-03-12 09:36 Johnchengbj 阅读(2117) | 评论 (0) |收藏
  l      状态描述 D公司是东北地区的一家非常著名的民营建筑机械公司,产品主要有水泥输送泵,挖掘机,塔式起重机等;公司成立于1990‘S,近几年来发展速度非常快,产品系列迅速增多,员工有成立之初的几百人发展到今天的几千人;公司于2000年开始实施ERP(世界排名前五位的),直到现在也不是很成功,主要表现在: - &nbs

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posted @ 2007-03-12 09:35 Johnchengbj 阅读(4804) | 评论 (6) |收藏
l      问题描述 服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着 … 2004年7月本人受浙江某著名服装厂老总之邀请前去讲授《库存控制技术与策略》,该服装厂主要生产中高档男女衬衫,西服,西裤等产品。 该公司目前订货流程: 服装展销会 ->客户订单

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posted @ 2007-03-12 09:34 Johnchengbj 阅读(5842) | 评论 (2) |收藏
  l      状态描述 某挖掘机厂今年8月份突然接到东北某代理的最新销售预测,该预测显示在今年10月份XX型号的挖掘机需求量为20台;而该型号的挖掘机销售在东北地区自1998年以来一直徘徊在每月3台左右,最多不超过5台过。 营业部拿到这个预测以后立即召集生产/采购/工程/财务等人员开会决定如何答复东北代理。 -  

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posted @ 2007-03-12 09:33 Johnchengbj 阅读(4625) | 评论 (8) |收藏
 l      事情经过 2002年的6月的某个周五晚上,IG公司的物料经理C先生正在与朋友们高兴地在酒吧喝酒,欢度大周末, 已经是半夜12点多了, C先生突然接到一个从公司打来的紧急电话 – 公司里出了大事! 6条SMT生产线全部停工!有一个很小的电容,用于公司的全部产品(当时正在生产的)上, 出现短缺,工人们已经找遍了公司的所有能找

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posted @ 2007-03-12 09:32 Johnchengbj 阅读(6573) | 评论 (12) |收藏
2007年3月10日   浏览
   在制造业采购业绩的考核中有一个KPI(关键业绩指标)就是OTD-On Time Delivery(及时交货率), 该指标的根本目的是为了考核供应商按照采购订单(PO)的要求,能够做到的及时交货情况以及采购管理人员对供应商的控制业绩。通常情况下,该指标的定义为-n天/+n天,意思是说只要供应商的交货在PO计划的交货期,如2005年3月18日,之前n天或者之后n天都算100%

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posted @ 2007-03-10 12:11 Johnchengbj 阅读(1241) | 评论 (0) |收藏
          前几天陪老婆逛菜市场,竟然发现一个很有意思的现象:由于是刚过完年,菜价比较贵,黄瓜竟要三块六一斤!我老婆说三块吧,小贩说好!二斤四两,给七块钱吧!正要付钱,旁边又过来一人买黄瓜,小贩说三块六,那人就摇摇头走了。我很不理解,就问他,既然你三块卖给我们你肯定还是赚钱,为什么不也三块卖给刚才那个

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posted @ 2007-03-10 12:10 Johnchengbj 阅读(4113) | 评论 (8) |收藏
  前一阵在深圳一家客户处做项目,恰好碰到一位咨询业的同行,是搞人力资源的,听说在江浙与闽南一带也是小有名气。饭后闲聊,他说,他的经验是,民营企业对待咨询与培训有“三动”,一曰“激动”,二曰“乱动”,三曰“不动”。回来细想,确实值得玩味。 什么意思呢?就是说你去给他讲课,做培训,他们听了之后觉得很好,当时非常“激动”!这下可找到解决企业问题的“法宝”了!于是就很热血沸腾,决心要照着去做。

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posted @ 2007-03-10 12:08 Johnchengbj 阅读(1355) | 评论 (0) |收藏
   开会是否及时与库存控制有关系吗?看起来风牛马不相及的事情实际上却大有联系!给大家举两个例子,大家可能就明白了。 去年我们在东莞接了一个港资厂的培训项目,他们是做小型机械产品的,产品销路很好,但库存压了很多,年平均库存周转率大概在3次左右,而同行业的领先水平应该在15次左右,差距是很明显的。于是公司老总亲自请我们去给他讲课。说好了上午9:00开始讲课,结果到了时间只来了五六

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posted @ 2007-03-10 12:06 Johnchengbj 阅读(1373) | 评论 (0) |收藏
    现实生活中,我们经常听到有人讲“可能…”,“或许…”,“大概…”,或者“我估计…”,“我担心…”。听的多了,大家可能也就习惯了。但是从库存控制的角度讲,这是不能容忍的! 为什么呢? 先给大家讲个故事:我在IBM北京工厂担任高级物料经理的时候,有一次在车间里面正好碰到我们一个设备工程师,他提醒我说,由于设备故障,某一种电阻消耗很不正常,要我们注意这个电阻的库存情

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posted @ 2007-03-10 12:04 Johnchengbj 阅读(1509) | 评论 (0) |收藏

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