公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2007年3月12日   浏览
l      问题描述 服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着 … 2004年7月本人受浙江某著名服装厂老总之邀请前去讲授《库存控制技术与策略》,该服装厂主要生产中高档男女衬衫,西服,西裤等产品。 该公司目前订货流程: 服装展销会 ->客户订单

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posted @ 2007-03-12 09:34 Johnchengbj 阅读(5822) | 评论 (2) |收藏
  l      状态描述 某挖掘机厂今年8月份突然接到东北某代理的最新销售预测,该预测显示在今年10月份XX型号的挖掘机需求量为20台;而该型号的挖掘机销售在东北地区自1998年以来一直徘徊在每月3台左右,最多不超过5台过。 营业部拿到这个预测以后立即召集生产/采购/工程/财务等人员开会决定如何答复东北代理。 -  

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posted @ 2007-03-12 09:33 Johnchengbj 阅读(4624) | 评论 (8) |收藏
 l      事情经过 2002年的6月的某个周五晚上,IG公司的物料经理C先生正在与朋友们高兴地在酒吧喝酒,欢度大周末, 已经是半夜12点多了, C先生突然接到一个从公司打来的紧急电话 – 公司里出了大事! 6条SMT生产线全部停工!有一个很小的电容,用于公司的全部产品(当时正在生产的)上, 出现短缺,工人们已经找遍了公司的所有能找

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posted @ 2007-03-12 09:32 Johnchengbj 阅读(6558) | 评论 (12) |收藏
2007年3月10日   浏览
   在制造业采购业绩的考核中有一个KPI(关键业绩指标)就是OTD-On Time Delivery(及时交货率), 该指标的根本目的是为了考核供应商按照采购订单(PO)的要求,能够做到的及时交货情况以及采购管理人员对供应商的控制业绩。通常情况下,该指标的定义为-n天/+n天,意思是说只要供应商的交货在PO计划的交货期,如2005年3月18日,之前n天或者之后n天都算100%

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posted @ 2007-03-10 12:11 Johnchengbj 阅读(1238) | 评论 (0) |收藏
          前几天陪老婆逛菜市场,竟然发现一个很有意思的现象:由于是刚过完年,菜价比较贵,黄瓜竟要三块六一斤!我老婆说三块吧,小贩说好!二斤四两,给七块钱吧!正要付钱,旁边又过来一人买黄瓜,小贩说三块六,那人就摇摇头走了。我很不理解,就问他,既然你三块卖给我们你肯定还是赚钱,为什么不也三块卖给刚才那个

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posted @ 2007-03-10 12:10 Johnchengbj 阅读(4108) | 评论 (8) |收藏
  前一阵在深圳一家客户处做项目,恰好碰到一位咨询业的同行,是搞人力资源的,听说在江浙与闽南一带也是小有名气。饭后闲聊,他说,他的经验是,民营企业对待咨询与培训有“三动”,一曰“激动”,二曰“乱动”,三曰“不动”。回来细想,确实值得玩味。 什么意思呢?就是说你去给他讲课,做培训,他们听了之后觉得很好,当时非常“激动”!这下可找到解决企业问题的“法宝”了!于是就很热血沸腾,决心要照着去做。

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posted @ 2007-03-10 12:08 Johnchengbj 阅读(1349) | 评论 (0) |收藏
   开会是否及时与库存控制有关系吗?看起来风牛马不相及的事情实际上却大有联系!给大家举两个例子,大家可能就明白了。 去年我们在东莞接了一个港资厂的培训项目,他们是做小型机械产品的,产品销路很好,但库存压了很多,年平均库存周转率大概在3次左右,而同行业的领先水平应该在15次左右,差距是很明显的。于是公司老总亲自请我们去给他讲课。说好了上午9:00开始讲课,结果到了时间只来了五六

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posted @ 2007-03-10 12:06 Johnchengbj 阅读(1365) | 评论 (0) |收藏
    现实生活中,我们经常听到有人讲“可能…”,“或许…”,“大概…”,或者“我估计…”,“我担心…”。听的多了,大家可能也就习惯了。但是从库存控制的角度讲,这是不能容忍的! 为什么呢? 先给大家讲个故事:我在IBM北京工厂担任高级物料经理的时候,有一次在车间里面正好碰到我们一个设备工程师,他提醒我说,由于设备故障,某一种电阻消耗很不正常,要我们注意这个电阻的库存情

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posted @ 2007-03-10 12:04 Johnchengbj 阅读(1504) | 评论 (0) |收藏
2007年3月6日   浏览
 我们可能都有体会,制造业运营时间长了,似乎是每家工厂的仓库里面都会有很多常年不用,或者几年才用一次的“老库存”,我们称这部分库存为“呆滞库存”。 首先,我们不得不承认,呆滞物料的形成原因是很复杂的,而不是仅仅“买多了或者生产多了” 这么简单 … 是的,不仅仅是电子组装行业,其他制造业,如服装行业都存在同样的问题:客户的需求在不断地波动,而采购/生产是有提前期的,这就不可避免地出现了计划

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posted @ 2007-03-06 15:36 Johnchengbj 阅读(8688) | 评论 (8) |收藏
                 什么叫物流管理? 简单地讲,物料的流动就是物流,所谓的物流管理就是就是如何有效地管理物料的流动。那么什么叫有效地管理物料的流动呢?我们的理解是:物料在严格地按照计划流动就是有效的物流。如同一个人一样,如果

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posted @ 2007-03-06 15:35 Johnchengbj 阅读(3228) | 评论 (1) |收藏
  1、VMI实施中的具体细节问题: -         MIN/MAX(最低/最高库存)的MIN是否就是订货点? -         MAX的标准是什么? 双方协议规定? -    &nb

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posted @ 2007-03-06 10:35 Johnchengbj 阅读(4800) | 评论 (1) |收藏
   在现代供应链管理领域我们经常提到“拉-PULL”的概念,意思是说我们要改变过去大生产时代(大批量生产)的“推”的概念:过去的观念是企业通过大批量生产来降低生产成本的同时,把大批量的产品直接推给客户与消费者,不管是否能够真正实现有效的销售;随着消费个性化的时代到来,大批量生产的时代已经逐渐变得越来越不适应市场的要求,因为这样做会带来大量的库存积压;现在讲究的是“拉”的概念,

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posted @ 2007-03-06 09:01 Johnchengbj 阅读(1350) | 评论 (0) |收藏
联想并购IBM PC全球业务一案终于在联想集团成立二十周年之即,有了明确的说法 – 联想以12.5亿美金外加部分股权并吸收IBM PC的5亿美金净外债,“成功地”收购了IBM的全球PC业务,并一跃成为全球第三大PC厂商! 做为一个地地道道的中国人,我为联想人,为柳传志老帅,为年轻的杨少帅感到骄傲与自豪!的确,从二十年前一个不起眼的小公司成长为今天的全球500强,期间必定经历了很多为常人所不知的风

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posted @ 2007-03-06 08:59 Johnchengbj 阅读(2151) | 评论 (0) |收藏
无论是国外的还是国内的ERP厂商, 也无论是真的ERP还假的ERP,他们都在向制造业宣传一个共同的东西:上ERP吧, 上了ERP可以给您降低库存25%左右;某某企业上了某某ERP之后,库存由原来的多少多少降低了多少 …  于是乎, 国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动,有条件的要上ERP,没有条件的创造条件要上ERP! ERP几乎成了医治库存问题的灵丹妙药! 事实情况真的是这样吗? 本人很幸

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posted @ 2007-03-06 08:57 Johnchengbj 阅读(2066) | 评论 (4) |收藏
2005年03月02日 15:12 国际商报 记者:王亮    记者:您是库存控制的专家,我们很想了解一下近年来制造业一直比较热的零库存问题。   程晓华:我在讲课和与客户接触中,从来不提零库存,它仅仅是一种理想。零库存在我看来,不要说国内企业经营运作水平,就连IBM、诺基亚等企业自上而下也不提零库存。   记者:领先企业现在也不谈零库存?   程晓华:日本和台湾企业谈零库存。但他们从来

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posted @ 2007-03-06 08:54 Johnchengbj 阅读(1401) | 评论 (0) |收藏

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