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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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我的“库存”标签

我一直在从事库存控制工作,至今已有16年多的时间了,一直想弄一个关于库存控制方面的响亮的口号或者标签,如“现金是企业的血液”、“库存是企业的死点”之类的东东,目的是引起广大企业,尤其是制造业老总们对库存的重视,在这里拜求各位大侠帮忙想一个,被选中者奖!选中者将获得由本人亲自签名的《制造业库存控制技巧》第二版一本。希望大家踊跃参加!程晓华

johncheng@chengito.com

发表于: 2012-02-26 18:29 阅读(1727) 评论(3) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 我的“库存”标签
2012-02-28 08:35 | 企业IT | 1楼
我们老总的要求是,库存和订单、供应商联动的方式,并在市场预测和历史数据结合当前生产,智能化做出库存量的指标,依次使库存量不会因为订单的骤升和骤降,造成生产和合同的损失。

实际内部的库存管理是,大宗材料是离散的人工收发,最长4H维护到ERP中,其他的辅助材料和备件类、劳保用品类通过条型号来即时处理。

库位和库房分为,实物库和虚拟库与位,国内、国外、本币、外币库位等,便于成本核算和物品分类;

问题:有完整主数据,并不断更新,现在编码有点乱,鉴于使用惯性,不方便改变;对于金属材料表面处理的,使用条码无法简易快速化,反而影响效率。

希望能看到你的大作后,在此基础上做到标准化。
# re: 我的“库存”标签
2012-03-05 18:49 | 程晓华 | 2楼
# re: 我的“库存”标签
2012-03-13 15:45 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
我现在的口头禅是:库存,就是一堆狗屎

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