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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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近来听到很多在不同公司的朋友谈到LEAN-精益生产的问题,大家反应都很激烈。给人印象最深的是,大多数人竟然认为“LEAN本身就是一种浪费”!

大家都知道,精益生产的目标就是反对浪费,消除浪费(WASTE),那么为什么大家感觉LEAN本身变成了浪费了呢?

仔细探究,才发现原来大家反对的不是LEAN 本身,而是LEAN WAY - 做精益生产的方式!

许多公司为了做LEAN而做LEAN,全然不顾公司业务运营的实际需要,做LEAN成了一种时髦,因为比较容易出成绩!竟然有许多人因为LEAN而得到了升迁、加薪等很多好处,而那些老老实实专心做日常工作的人反而得不到好处 ... LEAN因此而成了"文化大革命",成为一种专门的运动 ...

可悲啊!

笔者本身也认为 LEAN应该LEAN在日常工作中, 点点滴滴的去LEAN, 由PROCESS OWNER自己去LEAN自己的业务领域, 而不是"被动的LEAN"  ...

不知道其他人是否有类似经历?

发表于: 2009-01-09 08:52 Johnchengbj 阅读(2164) 评论(4) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
2009-04-12 23:31 | 【匿名用户】:陆剑一 | 1楼
感觉现在的LEAN就像一阵风,风吹过,就什么都没了。
每次改善都要加班,一周内就要拿出成绩,改善过后,依然如故。
# re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
2009-04-15 03:16 | 程晓华 | 2楼
看来很多公司都是这样。
# re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
2009-06-21 20:32 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
其实往往做LEAN的人并不懂得如何LEAN
# re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费?
2009-06-24 22:06 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
其实这取决于管理者自身,是为了lean而lean,还是真正使用lean的方法得到了改善.

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