以此献给那些，像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们 …
你都搞不定？你当然搞不定了！你TMD不懂啊！我心里愤愤地想！但嘴上没吱声，只是说，好吧，老板，我们还要开lean的会呢！
他说OK, OK，你去吧。
这个时候已经是8点40 了！
Kavi就站在门口！
John, why are you late ?你为什么来完了？
老板打电话给我呢，我没好气地说。
That’s excuse ! 那是借口！Kavi 超我吼道！
FX! What’s excuse ? 靠！什么叫借口？！ 我TMD也火了！
That’s excuse, John, I do not care what’s the excuse! The fact is, you are late! 那就是借口，我不在乎什么借口，事实是你确实来晚了！
Yea yea that’s the fxing fact， but so what ?! 好好，那是TMD的事实，我没好气地说，但那又怎么样呢？
一屋子的人都在看着我们吵架，包括其他会议室的，很多人因为深受lean之害，所以看到这个场面，有不少人明显地在幸灾乐祸地微笑着 …
OK, OK, John, you can not be late again, 好吧，你不能有下次再来晚了, Kavi放低嗓门说。
I do not want to be late, either, but, please tell my boss do not give me that kind of fxing call just again before meeting, ok ? 我也不想晚啊，我说，但是你能告诉我老板，以后不要在我开会前给我打那种狗屁电话吗？
Kavi说，OK, OK，我们开会吧。
开会的时候，Kavi以为我们什么都不懂，给我们讲了什么叫7大浪费，什么叫5 why 7 ways （5个为什么、7种方法），什么叫看板、物料超市等等，罗里罗嗦地讲了将近一个小时，我实在不能忍受了，说Kavi 你讲这些我们都听了无数遍了，您是否可以回答我一到两个问题，然后我们就干活儿去？他说可以啊，你问吧。我说你看嘛，你们搞lean的人一直是自相矛盾的，你们不是一直说“don’t ask questions, just do it”嘛？你怎么允许我问问题呢？那好吧，那我就问你，一方面，你们说don’t ask questions, just do it, 另外一方面你们又说, 5 why 7 ways， 这不是自相矛盾吗？这都是你们的名言，但我们一直不太理解，总觉得是矛盾的，您看能否给解释一下？
Kavi说，喔？这个问题喔还从来没有多想过呢！
那我说OK啊，第二个问题，从库存控制的角度讲，你应该如何着手帮助我们控制库存呢？您不是说在两个周之内，把我们的halve吗？具体应该怎么操作呢？您是否有现成的方法或者工具让我们去实施？
Kavi说这个问题简单，去仓库嘛！到现场嘛！坐在办公室里面，怎么降低库存啊？
我同意，仓库该去，现场也应该去，但问题是，去了之后具体怎么做呢？
好办嘛！把你所有采购员的办公室都搬到仓库去！
去干什么？我问。
降低库存啊！Kavi感到很奇怪地说。
我是问how=怎么做？您还是告诉what＝做什么？我很不客气地回敬道。
看到多余的库存就扔掉！就这么简单！Kavi似乎有点急眼了。
那您怎么知道哪个物料是多余的呢？我问。
这还不简单嘛？！visulize 可视化嘛！Kavi说。
可视化的前提是“知道”，问题是您都不知道哪些是多余的，您怎么可视化呢？我继续咬住不放！
去现场看看不就知道了吗？Kavi说，我们不要坐在这里讨论了，我们现在就去现场！带上你所有的采购员！
我说我已经带来3个采购主管了，其他的人还要干活呢！您总不能连PO都不下了吧？
还下什么PO啊？库存已经有那么多了，为什么还要再买啊？Kavi因为我的“无知”已经是彻底愤怒了！
我说您先别上火，您知道什么叫“该来的不来，不该来的都来了”吗？
你是说我们？Kavi很激动地问道。
No, No, 我是说库存，我说，OK，咱们去仓库吧。
仓库的工人见忽然来了一帮人，而且领头的气势汹汹的，都往一边躲，跟看见瘟神似的。
Kavi装出一副很和蔼的样子，努力说汉语，你们好啊！我、我们这些人都是来帮助你们的！
帮助我们？不来捣乱，我们就烧高香了！一个年龄不大，梳着小辫子、头发染成黄色的工人小声嘟呐道。
他在说什么？似乎很不欢迎我们？Kavi 指着那小伙子问道。
他说 warmly welcome，我赶紧说道。
OK，good ! Kavi 竟然竖起大拇指说，这才是正确的态度。
我的几个手下在捂着嘴笑。
很好，很好，我们开始吧！Kavi说。
怎么开始啊，我问？
把未来两天之内不用的物料统统地扔出去！Kavi说。
那也得把那些所谓两天之内不用的物料做一个研究吧？否则您怎么知道哪些是不用的？我反问道。
不需要研究，扔就是了！Kavi怒气冲冲地说。
我说那你扔吧，老子不知道怎么扔！
John! 你的态度有问题啊！Kavi说。
是你的方法有问题，而不是我的态度有问题！我一点儿也没有客气。
OK, John，你看这样行不行，我让我的人来做这个项目的经理，你来support（支持）怎么样？Kavi似乎有点心虚了。
Ok, no problem! 我很痛快地答应道。
他们决定让那个叫KY的人做项目经理，我留下3个采购主管，告诉他们，好好跟人家学学啊，日常工作先不要管了，我替你们看着。然后我就回办公室了，但我答应参加下午四点的lean成绩汇报会。
下午4点，我准时到了会议室，但一个人都没有，直到大约4点半了，我的那帮手下跟那帮搞lean的人终于回来了。
他们挂起了一堆废纸以演示当天的成绩。
当天的成绩让我吃惊！
他们一天的时间就把库存降低了US$5M！仓库面积节省了150平方米！
Kavi一进会议室就到处找我，嘿！John! 你知道我们今天的成绩了吗？Unbelievable（令人难以想像的）!
的确是令人吃惊，我说，但我想知道你们到底是怎么做的？
KY, please! Kavi喊道。
KY上去后讲了很多废话，但核心是感谢团队的帮忙，接着就演示了很多before/after（改善前、改善后）的图片，都是拍的非常漂亮，其中一副特别有震撼力－ before：满山遍野的物料、垃圾堆在一起；after，空空如也！
开完会，我问我的主管们，你们把我的物料都藏到哪里去了？
他们嘿嘿地一笑，老板，你知道这是造假啊？
废话！我说，快说！都弄到哪里去了？那TMD的不少都是保税料，不可以乱动的！
发表于：
2011-07-29 18:02 阅读(876)
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