公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2019年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

        供应链管理职场小说《CMO-首席物料官》作者:程晓华 -连载之三十六

        >>>>>> 严重声明:本故事纯属虚构,请勿对号入座!!!<<<<<<

以此献给那些,像我一样,每日战战兢兢,如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们

你都搞不定?你当然搞不定了!你TMD不懂啊!我心里愤愤地想!但嘴上没吱声,只是说,好吧,老板,我们还要开lean的会呢!

他说OK, OK,你去吧。

这个时候已经是840 了!

Kavi就站在门口!

John, why are you late ?你为什么来完了?

老板打电话给我呢,我没好气地说。

That’s excuse ! 那是借口!Kavi 超我吼道!

FX! What’s excuse ? 靠!什么叫借口?! 我TMD也火了!

That’s excuse, John, I do not care what’s the excuse! The fact is, you are late! 那就是借口,我不在乎什么借口,事实是你确实来晚了!

Yea yea that’s the fxing fact but so what ?!  好好,那是TMD的事实,我没好气地说,但那又怎么样呢?

一屋子的人都在看着我们吵架,包括其他会议室的,很多人因为深受lean之害,所以看到这个场面,有不少人明显地在幸灾乐祸地微笑着

OK, OK, John, you can not be late again, 好吧,你不能有下次再来晚了, Kavi放低嗓门说。

I do not want to be late, either, but, please tell my boss do not give me that kind of fxing call just again before meeting, ok ? 我也不想晚啊,我说,但是你能告诉我老板,以后不要在我开会前给我打那种狗屁电话吗?

Kavi说,OK, OK,我们开会吧。

开会的时候,Kavi以为我们什么都不懂,给我们讲了什么叫7大浪费,什么叫5 why 7 ways 5个为什么、7种方法),什么叫看板、物料超市等等,罗里罗嗦地讲了将近一个小时,我实在不能忍受了,说Kavi 你讲这些我们都听了无数遍了,您是否可以回答我一到两个问题,然后我们就干活儿去?他说可以啊,你问吧。我说你看嘛,你们搞lean的人一直是自相矛盾的,你们不是一直说“don’t ask questions, just do it”嘛?你怎么允许我问问题呢?那好吧,那我就问你,一方面,你们说don’t ask questions, just do it, 另外一方面你们又说, 5 why 7 ways, 这不是自相矛盾吗?这都是你们的名言,但我们一直不太理解,总觉得是矛盾的,您看能否给解释一下?

Kavi说,喔?这个问题喔还从来没有多想过呢!

那我说OK啊,第二个问题,从库存控制的角度讲,你应该如何着手帮助我们控制库存呢?您不是说在两个周之内,把我们的halve吗?具体应该怎么操作呢?您是否有现成的方法或者工具让我们去实施?

Kavi说这个问题简单,去仓库嘛!到现场嘛!坐在办公室里面,怎么降低库存啊?

我同意,仓库该去,现场也应该去,但问题是,去了之后具体怎么做呢?

好办嘛!把你所有采购员的办公室都搬到仓库去!

去干什么?我问。

降低库存啊!Kavi感到很奇怪地说。

我是问how=怎么做?您还是告诉what=做什么?我很不客气地回敬道。

看到多余的库存就扔掉!就这么简单!Kavi似乎有点急眼了。

那您怎么知道哪个物料是多余的呢?我问。

这还不简单嘛?!visulize 可视化嘛!Kavi说。

可视化的前提是知道,问题是您都不知道哪些是多余的,您怎么可视化呢?我继续咬住不放!

去现场看看不就知道了吗?Kavi说,我们不要坐在这里讨论了,我们现在就去现场!带上你所有的采购员!

我说我已经带来3个采购主管了,其他的人还要干活呢!您总不能连PO都不下了吧?

还下什么PO啊?库存已经有那么多了,为什么还要再买啊?Kavi因为我的无知已经是彻底愤怒了!

我说您先别上火,您知道什么叫该来的不来,不该来的都来了吗?

你是说我们?Kavi很激动地问道。

No, No, 我是说库存,我说,OK,咱们去仓库吧。

仓库的工人见忽然来了一帮人,而且领头的气势汹汹的,都往一边躲,跟看见瘟神似的。

Kavi装出一副很和蔼的样子,努力说汉语,你们好啊!我、我们这些人都是来帮助你们的!

帮助我们?不来捣乱,我们就烧高香了!一个年龄不大,梳着小辫子、头发染成黄色的工人小声嘟呐道。

他在说什么?似乎很不欢迎我们?Kavi 指着那小伙子问道。

他说 warmly welcome,我赶紧说道。

OKgood ! Kavi 竟然竖起大拇指说,这才是正确的态度。

我的几个手下在捂着嘴笑。

很好,很好,我们开始吧!Kavi说。

怎么开始啊,我问?

把未来两天之内不用的物料统统地扔出去!Kavi说。

那也得把那些所谓两天之内不用的物料做一个研究吧?否则您怎么知道哪些是不用的?我反问道。

不需要研究,扔就是了!Kavi怒气冲冲地说。

我说那你扔吧,老子不知道怎么扔!

John! 你的态度有问题啊!Kavi说。

 是你的方法有问题,而不是我的态度有问题!我一点儿也没有客气。

OK, John,你看这样行不行,我让我的人来做这个项目的经理,你来support(支持)怎么样?Kavi似乎有点心虚了。

Ok, no problem! 我很痛快地答应道。

他们决定让那个叫KY的人做项目经理,我留下3个采购主管,告诉他们,好好跟人家学学啊,日常工作先不要管了,我替你们看着。然后我就回办公室了,但我答应参加下午四点的lean成绩汇报会。

下午4点,我准时到了会议室,但一个人都没有,直到大约4点半了,我的那帮手下跟那帮搞lean的人终于回来了。

他们挂起了一堆废纸以演示当天的成绩。

当天的成绩让我吃惊!

他们一天的时间就把库存降低了US$5M!仓库面积节省了150平方米!

Kavi一进会议室就到处找我,嘿!John! 你知道我们今天的成绩了吗?Unbelievable(令人难以想像的)!

的确是令人吃惊,我说,但我想知道你们到底是怎么做的?

KY, please! Kavi喊道。

KY上去后讲了很多废话,但核心是感谢团队的帮忙,接着就演示了很多before/after(改善前、改善后)的图片,都是拍的非常漂亮,其中一副特别有震撼力- before:满山遍野的物料、垃圾堆在一起;after,空空如也!

开完会,我问我的主管们,你们把我的物料都藏到哪里去了?

他们嘿嘿地一笑,老板,你知道这是造假啊?

废话!我说,快说!都弄到哪里去了?那TMD的不少都是保税料,不可以乱动的!

发表于: 2011-07-29 18:02 阅读(792) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册