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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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     >>>>>> 严重声明:本故事纯属虚构,请勿对号入座!!!<<<<<<

      以此献给那些,像我一样,每日战战兢兢,如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们

过一会儿,他们就到了我办公室了。

JohnMary还在投诉你啊!Sam一进门就大声喊道。

投诉什么呀,我问道。

当然是shortage 啦,你们一直没有解决这个问题啊,Mary有恃无恐地跟我讲。

什么shortage 啊, 我问Mary

那太多了!难道你不知道吗,John,你可是我们的物料总监呢!

能举个例子吗,我说。

 你应该知道的比我清楚啊,John,你是物料总监呢!Mary 噘着嘴说。

 废话!老子当然是物料总监,这还用你说嘛!我TMD最讨厌的就是Mary这种鸟人!有话就讲,有屁就放!见到老外就粘粘糊糊的,这TMD算什么事呢?!我说你要有事呢,你就赶紧讲,我给你个机会,没事就赶紧给我滚蛋!老子没时间听你在这粘糊!另外,记住,以后进我的办公室,找我有什么事情,必须提前预约,否则别怪我不给你好脸色看!

 Mary的脸色很难看, 说John,你怎么这样呢?我也没有得罪你啊!

我说,你得罪我本人到是其次,你是在侮辱我的职业以及我的物料部的同事们!你在与人民为敌!

 Mary说没有啊,老板,其实我是挺尊重你的!

 OK,我说,那么,我问你,什么叫shortage

 Shortage 就是shortage 啊,您做为物料总监不会连这个都不知道吧?Mary一脸吃惊地看着我。

 我说我是在问你什么叫shortage,你想好了,仔细回答我的问题。

 这个时候,管生产的GM  Ted恰好也到我办公室来了。

我们前面提到过这个Ted,他是佛山这个公司的总经理,仅仅是个管生产的,其他的什么都管不了,如,我们物料部是汇报给Sam,属于全球的组织结构;品质也汇报给全球的一个VP,好像是什么斯里兰卡还是巴基斯坦人的;财务与HR就更不用讲了,肯定是全球的组织。所以,基本上,这个人就只是一个生产队长了。此人是台湾人,号称CPM,但似乎啥也不懂。

Ted一进门就说,John,这个问题很容易回答啊,我的生产线停了,这就是shortage 啊!你说对不对啊,Sam

Sam赶紧点头说,yes, yes, sure, you are right

我毫不客气地说,对TMD个屁啊!

What did you say ? 你说什么? Sam尽管没有听懂我的汉语,但估计也看出来了,我的话味道不太对,所以赶紧问我说了什么。

我说OK,各位,既然你们都在这里了,我正好上午没有什么具体安排,我们好好把这个问题澄清一下。我说Ted,你给我个例子,具体的,你现在到底缺哪个物料?

Ted说很多啊,你应该知道啊。

我说Ted您怎么跟Mary 她们一个level呢?她们不懂,您也不懂啊?你给我个具体例子、具体物料编码。

OKTed还真的从他那工服上衣兜里面掏出一个脏不垃圾的小本子来,说P123456-001这个料是怎么回事?这个料我们已经短缺好几天了,生产线的工人一直在那闲着没事干,又不能放他们的假,一放假,他们就兜不回来了!我压力大啊,John

我说Ted啊,我完全理解啊,但这颗料为什么会有短缺呢,完全是因为你build ahead或者叫over build ! 你知道吗?这个料只用在DL-A/DL-B这两个产品上,而这两个产品过去两个周的MPS都是在50K左右,而你呢,我来第一个周,你做了80K,我查了,这个在我们的BAAN里面有入库的记录;第二个周,您更狠!你做了150K!我查了主数据,这个料本身我们设置了两个周的buffer stock,按理说,您只要按照MPS去排产,绝对不会有缺料的!现在的问题就是,您自己管生产计划,您想做多少,您就做多少,从来不考虑什么MPS以及物料问题,这TMD能不缺料吗?!!

我们不是一直在讲究pull - 拉式生产吗?Ted说,你知道的,John,我也是CPM啊,我也不是不懂你这个供应链管理啊,我提前生产,消耗了你的库存,你应该拉动原材料的采购啊!

我说Ted啊,老板啊,您可能是吃过猪肉,但您见过猪跑吗?傻X都知道猪是4条腿的!就像您知道这个pull 一样!但是,系统里面具体是怎么pull的,您知道吗??您做出的成品,一旦入了库,它就是on hand,这个on hand就要消耗我们的MPS,而当你的on hand 大于你的MPS的时候,你所有的on order (原材料采购订单)都会被push out 甚至是cancel ! 您明白这个道理吗?!!

我过去一直这么做的啊!Ted 有点懵了,但还是煮熟的鸭子,嘴硬。

那狠容易理解嘛!您过去一直在做一件错误的事情嘛!我毫不客气地说。

你怎么可以这么说话呢?JohnTed这种人真TMD让我瞧不起!就事论事嘛!干嘛又说到我说话的态度呢?

我说不好意思,老板,我向来就是这么说话的!我是搞物料管理的,向来直来直去的,否则我不能做这份工作啊。您读过CPM,您应该最理解我们啊,物料管理这个东西,不就是多了(excess, obsolete inventory),就是少了(shortage)。但你无论是多了还是少了,那都是秃子头上的虱子,明摆着的事啊!所以,做我们这一行的,我们是不得不诚实啊,撒谎不得的,所以呢,时间长了,这不,说话也就特直,也就很容易得罪人了。没办法,这可能就是人家说的职业病吧?所以老板啊,我们这些做物料管理的,往往是很难得到提拔,有份工干着就不错了!您就看我吧,几年前我来咱们Selex的时候就是总监,而且是咱中国人里面为数不多的几个总监之一,那个自豪啊,现在呢,您看,好多徒子徒孙、是人不是人的都是总监了,有很多甚至是高级总监、VP了,我呢,还TMD的是个总监!没办法啊,老板,太聪明的人,尤其是那些虚头八脑的人啊,都去干研发、销售去了;太笨的人呢,要么做财务去了,要么就做HR去了,当然还有人去做生产了,但物料管理这活儿总得有人干啊,所以也只能是由我们这种直性子的人干啦!您过去一直这么做,并不等于你过去一直是对的,这也就是为什么出现我们现在的状态- 该来的料来不了,不改来的都来了!为什么呢?人的精力是有限的,一个部门的精力也是有限的,你整天在over build,而计划员、采购员们又不敢讲,尽管系统要求push outcancel,但还得满足你提前生产的需要,这样就把人搞的很疲劳,供应商也是疲于应付,我们的仓库也不得不记大量的手工帐,因为很多东西没有PO啊,结果反过来,每次跑MRP,计划员们都要手工查库存,查供应商的实际送货记录!你想想,这整个供应链管理系统不就是乱成了一锅粥了?所以,结果就是,人人喊累,天天加班,还没有好结果,不是吗?

喔,问题是这样的啊,Ted竟然擦了一把汗 -看来这人并不是我想想的那么蠢,我当时心里想,甚至有点可怜他了,这么大年纪了,到头来才发现,原来自己干了一辈子,竟然没有明白自己一直在干什么!

这个时候,我老板Sam发话了。尽管我们一直在说汉语,但外企白领的恶习,说汉语的时候总是要崩出那么几个会的、常用的英文单词,毕竟与专业有关,估计他也大体明白个一二三了。

John,他说,你知道吗?我们是ODM

靠!他一张嘴,我就知道他狗嘴里面崩不出象牙来,他一直瞧不起我的EMS出身,就如同我一直瞧不起他的sales出身一样。

他说,我不管什么BAAN的逻辑,我也不懂那东西,我也不管什么over build,  build ahead,我也不管你怎么处理push out, cancellation, 我要的是不缺料!这是你的责任!

我说我的责任不仅仅是缺不缺料的问题,我的责任就是尽可能地平衡需求与物料供应之间的矛盾,这个我有信心,但前提是MPS、生产计划必须由我的部门来控制。您可以用产值、对客户及时交货、库存周转率、呆滞、供应链整体管理成本等KPI来考核我的业绩,但您不能不尊重我的专业能力以及基本的ERP逻辑,也就是说您不能干涉我的日常工作,尤其不能告诉我你必须怎么怎么做,因为很明显,您不懂这个领域,至少不是这个领域的专家,而,我,是。

 

 

发表于: 2011-07-22 09:38 阅读(777) 评论(0) 收藏 好文推荐

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