程晓华
2013-6-28发表于《现代物流报》，2023-11-13修改
今天无意之中看到一条微博，标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”，点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章，里面提到史玉柱的类似观点，还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子，都是支持这个观点的。
我马上就转发了这条微博，并加以评论说“我早就是这么认为的”，也就是说我非常支持这个观点，这种做法的。当然，我主要是从供应链管理的角度，因为我大学毕业20年，有18年的时间是在制造业、咨询业搞供应链管理工作，别的方面我也不懂，我只是有感而发举个亲身经历的例子来佐证一下这个观点。
2007年我刚到F公司做手机事业部的供应链管理总监的时候，我手下大概有180个管理人员，还有老板已经批准的要招聘的40多个名额，这里面计划员、采购员、成本工程师、主管、经理之类的都有，也就是说我当时可以有220个管理人员。
2007年年底的时候，我手中的管理人员总数大概已经只有150人左右，我们当年的产值大概是27亿美金，年库存周转率大概8次；2008年产值大概28亿美金，年库存周转率大概12次，包括后来合并到我这里的50多个运输、海关、仓储等物流管理人员（不包括仓库工人），我手中管理人员总数还是不到180人，也就是说不到两年的时间总人数从180+40+50=270人变成了180人。
什么意思呢？
当时我手下的经理们到我这里要我批名额，因为有人离开或者有新项目进来，我给他们的说法及做法是：
1.
供应链管理，人在精，不在多；
2.
多一个计划员就多一次停线的机会，多一个采购员就多一次缺料的可能；
3.
你走两个初级的管理人员（如计划员、采购员、物流工程师等），我给你一个高级管理人员的名额，这样就可以实现两三个人的工资用在一个人身上……
队伍精干了，犯的错误少了，效率上来了，成本自然就降低了，不就是这个道理吗？
别的我不清楚，在供应链管理上，有些错误是不能犯的，因为你承担不起。我管供应链多年，很少因为手下人工作效率低、做事慢而炒人，这样的人自己走可以，但我不会撵你走。被我炒掉的都是些不听话的人，也就是那种没有组织纪律、不守流程的人。你说东，他非要往西不可；你说你不要这么干，这样会出事的，他非要去试试不行。就像一个民间故事讲的，一个农民牵着一头驴过一个悬崖峭壁，农民对驴说，驴啊，你只管跟着我走，千万莫回头，否则一不小心就摔下去了。但是，驴好奇，非要回头看看不可，结果就被摔得粉身碎骨。
一般的企业，供应链管理都需要一个相对庞大的团队，因为供应链管理几乎无所不包，所以客观上人多，而人多就难免杂，林子大了什么鸟儿都有嘛。但正因为如此，越是需要精干的队伍，否则，随随便便一个错误，可能就是几十万、几百万的呆滞、死库存产生，你一个年薪几万、十几万的计划员、采购员承担的起么？一个总监的年薪也不过是几十万、上百万而已嘛。
所以，人多了不是好事，高薪养能人才是硬道理，至少在供应链管理上是这样的。
后来看苏世民《我的经验与教训》（中信出版社）一书，里面一段话大概也是这个意思：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。
作者程晓华（JohnCheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版（第五版）已于2023年8月上市，京东、当当网等皆有售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱:johnchengbj@126.com
发表于：
2023-11-14 08:50 阅读(11)
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