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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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不要炒库存
本文标签: SCM 

不要炒库存

程晓华

2017- 4 -30

这个周在潍坊跟一家重工企业的客户一起吃饭,十来个人,他们有公司的CFO,还有负责计划的,做采购的,管生产的,搞人力资源的等等。

席间,有人说,多亏去年产成品挤压库存比较多,一过了年,由于大环境去库存、去产能影响,钢材等原材料涨价,成品涨价很多,为公司赚了不少钱!

有人提议,干杯!

结果, CFO说,我们宁肯不赚这个钱!

不要炒库存!

炒房子是不道德的,因为“房子是用来住的”,同样的道理,库存也不是用来炒的,因为“库存是用来临时缓冲的”。

炒房子的很多人,最终会去跳楼,炒库存的人也不会有好结果,这是肯定的。

当年倪润峰先生炒显像管(库存),就差点把长虹给搞死。查网上资料,很多人都在说,倪先生一生喜欢打价格战,但我就不明白了!他凭什么打价格战?

背负着几十亿(他当年的库存)、几百亿人民币的库存(现在的库存),去跟人家打价格战?那不是瞎打吗?这到底是在打竞争对手,还是打击自己?

看上市公司财报,长虹的库存一直是“与时俱进”,年库存周转率一直徘徊在4次左右,见附图,多少年过去了,一点长进都没有!

天下武功,唯快不破,企业运营,现金为王,加速库存周转是企业最终的取胜之道,无论你是什么行业的企业。

不炒房子,不炒库存, 这样的企业才能长久。

          作者程晓华John Cheng 先生,《制造业库存控制技巧》第1、2、3、4版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理TIM)咨询独立顾问全面库存管理互动平台www.timvalue.net  邮箱 johnchengbj@126.com  微信  cmocheng  



发表于: 2017-04-30 17:00 阅读(688) 评论(0) 收藏 好文推荐

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