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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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天天电脑包里装着一本《制造业库存控制技巧》

追随程老师也已经近两年了,当初是因为看了他的书,才寻死觅活要求换岗做Procurement,在此之前我是从进出口费尽千辛万苦才转到财务的。很多同事不理解我为什么非要从比较“清闲”的财务转到天天杂事一堆的物料计划,也有人觉得我三十多了,不应该再折腾。我真想跟他们说,每个人都有自己的活法,之所以活法千差万别是因为每个人想要的不一样。

如今,天天接触的是OTD &FKR &MRP,天天电脑包里装着一本《制造业库存控制技巧》,每天处理订单催料的同时,再细细品读程老师的高屋建瓴之作,发邮件也开始模仿程老师,让人觉得自己很牛X的样子。但自己还是时不时的告诫自己,我只是一个new fish,自己要走的路还很长。虽然已三十多了,但离65岁还要三十多年。写到这里想到昨天看的一段话:要把事情做好,第一不求天赋,第二不介意起步的早晚,你目前要做的,就是起步走,并不停的走。

有的时候也常是一阵稀嘘感叹,为啥老程哥哥要在深圳发展?要是在青岛,岂不可以让老哥好好教导一番?

青岛XX公司采购 王先生 2015-5-13



发表于: 2015-05-17 18:52 阅读(338) 评论(0) 收藏 好文推荐

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