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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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深圳某自动化设备公司供应链总监对《兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的》的反馈及个人体会

程老师:

看了您的邮件(文章《兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的》)回想起自己刚刚毕业时的第一份工作:轮岗,做采购助理6个月;最后选择在IT部做ERP实施;原因是自己催不回货;有时候好不容易催回来了品质又不合格印象中面对这些事情我都会求助比我大一点的采购员,她带着我处理(现在回想总结原因是:1、自己的原因催不回货;2、跟公司的库存管理有关)。或许是跟供应链有缘分吧:在上家公司由软件需求,调往供应链做流程、系统优化;带着那份的不安,当然也想寻求自己上次失败的原因;当自己再次全身心投入时感觉不一样:基于库存,订单及时以及品质做优化当看到公司的库存水位下降的同时,订单及时率提升了那份喜悦让我爱上了这份工作;回头总结我认同您说的:供应链的工作本身就是由很多细小的事情组织在一起,用心做。谢谢您,最后祝您开心,事事如意。

http://www.chengxiaohua.com/h-nd-322-2_306.html

 

发表于: 2015-05-04 13:43 阅读(369) 评论(0) 收藏 好文推荐

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