程晓华
2021-2-3
【注】文章有点长，3,000多字，全文阅读大概需要10分钟左右；另外，以下纯属个人观点，不针对任何团体、不针对任何个人，纯属探讨，如有冒犯，敬请谅解，欢迎大家拍砖 – 问题不辨不明嘛！
这几天，关于DDMRP（Demand Driven Materials Requirements
Planning，需求驱动的物料计划）的话题又被很多人提起，包括在我的朋友圈子里，甚至有人把我在知乎上回答关于DDMRP的话题截图发给我说，程老师，您不是也说那个所谓的需求驱动就是个“基于物料分类管理的动态ROP（Re-order Point，订货点）”吗？
是的，我是这么说的，有图有真相嘛！
我当时就是这么认为的，而且直到现在，从技术角度，我还是停留在这个认知水平上，为什么呢？
尽管我托我伙计不远万里地从美国给我带回来DDMRP这本书，但坦白地讲，我一开始是很认真地看了，到了后来就有些看不下去了。如同我在知乎上讲的，可能是我英语太差，理解水平不够，我的总体感觉是，它除了说人家MRP/ERP这个东西已经存在很多年了，然后就开始大讲特讲自己的所谓的需求驱动逻辑，它除了把简单的东西搞复杂之外，我感觉，它还企图“通过技术手段解决管理问题”，其他的好像也没有什么值得业界借鉴的东西，所以我也就没有再继续研究下去，时至今日，我对这个东西的理解还是停留在很肤浅的水平上，而且我估计，在这方面，我短时间内也不会有什么进步。
为什么呢？
首先，由DDMRP我想到了很多的“其它”。
第一个“其它”是MRP/ERP。
我是1995年在大宇重工业做生产计划员的时候开始接触MRP的，从什么也不懂，到慢慢地明白了一些基本的概念和逻辑，后来在IBM 那几年，接触了SAP，觉得MRP这个东西很不错，但用的越多，知道的越多，也就越是明白，这个东西根本就不是像厂商宣传的那样，上了MRP（后来开始喊ERP，甚至是ERP-II、高级ERP啥的）就能提高及时交付率多少多少，降低库存几百万、几千万，甚至是喊几十个亿、上百亿的都有。
在我看来，那都是吹的。
2004年初，我开始自己干，那个时候主要是讲课，接触的也大都是些中小型制造业，直到2007年初，我又重新去打工，到F公司手机事业部去做供应链管理总监，我自己干那这3年期间，我没见过一家企业会跑MRP的。
2012年10月，我又开始自己干，这回主要是做咨询，应该说，辅导的都是些大企业，最小的年产值十几亿人民币，但大多数都在几百亿、甚至是上千亿的水平，用的都是千万（人民币）级、几亿级别的ERP/IT系统，但是，又有几家企业会利利索索地跑个MRP呢？
至于说通过这套复杂的IT系统提高及时交付率，降低库存之类的，在我看来，还是那句话，那都是吹的。
第二个“其它”是Lean（精益生产）。
尽管很多年过去了，但我还是清楚地记得，2003年，IBM把我们卖给一家叫科泰网络的芬兰公司，还是在并购、整合期间，我们一群经理就被叫去参加什么Lean Champion的培训，当时那个从美国请来的讲师就说，Lean能够Lean所有的东西（Can lean everything ！），我当时就很怀疑
– 您要是说供应链管理，这东西看起来容易，似乎谁都懂，您要是过来Lean一Lean或许可能，但财务呢？研发呢？您也能Lean得了吗？
后来到了F公司，报到不久就正好赶上他们全球性地搞Lean，我们这些总监级别的人被要求必须带头去做Lean项目，而且是全职做两周，而且必须是去车间、仓库，说是要“Dirty your hands（弄脏你的手）”，我当时有些情绪，心里想，我放着办公室两三百人的队伍不管，天天带着几个人跑去车间、仓库，就是为了弄脏我的手？
结果就有人到老板们那里告状，扣大帽子说我反对Lean，有老板就找我谈话，我就说，Lean如同佛一样，一直在我心中，精益求精嘛！我从来就不反对Lean，但我反对这种弄得到处鸡飞狗跳的
Lean Way（方式）。
第三个“其它”是TOC（Theory of Constrains，约束理论）。
2013年的时候，我写过一篇文章叫“TOC可以解决企业的全部问题？”，起因就是因为有人在一本书里面说，“TOC可以系统地解决企业管理的全部问题”，还说，“目前在市面上，能够全面解决企业管理问题的唯一的选择就是TOC”。
我对此深表怀疑，但我坚信不疑的是，这跟前面的MRP、Lean宣传的又有什么区别呢？
王婆子卖瓜，自卖自夸，这倒也没什么，但关键的问题是，你不能吹的太离谱啊！好像这世上到目前为止还没有什么包治百病的神丹妙药吧？
第四个“其它”是什么？
互联网思维？数字化转型？智能制造？
不说（其它）了，说多了人家可能会反驳了
– 那您自己还搞了个什么TIM（Total Inventory Management，全面库存管理）呢！
其次，我想说的是：
第一，
MRP/ERP也好，DDMRP也罢，包括APS/MES/CRM/SRM等等，这都是些内涵了一些基本管理思想的工具而已，你会用，它就有用，你不会用，它是啥用都没有。就像你会开车（懂工具、懂流程），而且有高速路（有完善的流程体系），奔驰、宝马肯定比拖拉机跑得快；如果你会开车，但是在农村的乡间小路上，奔驰、宝马不见得比拖拉机跑得快；如果你不会开车呢？有一头驴骑着不就是美得很嘛！
第二，
无论如何，工具就是工具，锄头本身是不会种地的，而当你去炫耀你的锄头的时候，你可能已经忘了种地（华为任正非语）。正因为锄头是为种地服务的，如果这个锄头使用起来太复杂，而且是一般人都不会使，那么，这种锄头不要也罢
– 很多企业的确是存在着越来越多的“IT正确而系统没用”的现象，具体来讲就是过度信息化，IT系统越搞越复杂，没用人真正地搞得清楚是怎么回事；信息泛滥化，哪怕是上个厕所、请个假之类的，也要走IT审批流，这就是为了IT而IT，为了信息化而信息化了；
第三，
Lean / TOC 等都是属于企业管理思想的范畴，尽管他们也有自己的一套方法论、工具模型等，但说白了，他们也就是从不同的维度谈管理而已
– 谁不知道要精益求精？谁不知道任何系统都是有约束的？
第四，
所有这些东西必须与专业结合，否则它是没有什么用处的 – MRP等很明显属于供应链管理的专业工具，没有供应链管理的专业功底，你不可能把这个工具发挥出作用来；Lean/TOC看起来是万能的神，但是，如果你不懂具体的专业，如供应链管理、财务或者生产、研发之类的，你光明白几个Lean/TOC名词、概念啥的，那也一样是魂不附体的，没法实现人枪合一；
第五，
无论是MRP/ERP/DDMRP还是Lean、TOC等，它们都是前辈们给我们留下的财富，都是人类思想的结晶，它们本身都不是万能的，但可以肯定的是，它们之间是殊途同归的，它们之间是相互补充的，是可以取长补短的，你不能因为要搞Lean，你就去否定人家的ERP，甚至要去砸烂人家的IT系统，你这样做，本身不就是有“思想约束”吗？况且很多所谓搞Lean的人，自己本身就不Lean嘛！
第六，
所有这些东西也都没有什么“过时、不过时，先进、不先进”之说。我记得有个搞什么需求链的人跟我说过，程老师，你那套东西早过时了！人家都已经是“需求链”了，你还在那谈什么供应链；人家都是IBP（Integrated Business Planning，集成业务计划），你还在那说什么S&OP（Sales & Operations Planning, 销售与运作计划），中间还有个A-S&OP（A，Advanced,
高级的）呢！我说那MRP、MRP-II、ERP，也有叫什么高级ERP的，搞来搞去，不还是个MRP？你连个MRP都不会跑，何谈“高级”？凡是“高级的”，包括那个一出生就叫什么“高级排程、优化”的，好像从来就没有落过地，为什么呢？太高了嘛！而经典的东西则是永远都不会过时，过时的只有那些冠冕堂皇的、故弄玄虚的、时髦的东西，类似狗皮帽子，热一阵子就完了；
第七，
我个人认为，所谓管理上经典的东西都是那些来源于生活，符合人之常情的东西。我前面提到，Lean的根本是精益求精，TOC说的是何系统都是有约束的，而MRP呢？它的基本逻辑也是非常简单的，无非是缺啥就建议你买啥嘛！类似3-1-1=1（毛需求-在手库存-在途库存=净需求），简洁而优美，这就是经典！DDMRP提到的解耦（Decoupling）、战略物料（Strategic Material）、缓冲（Buffer）、协同（Collaboration）等等，也都是些在供应链管理上司空见惯的东西，也可以说是经典，但Nothing New （没有什么新鲜的）嘛！至于说其技术实现手段，那个红黄绿区之类的，嗯，我前面说了，我对它的认识还是很肤浅的，还需要学习，但我不得不说的是，任何人、任何理论或思想，当它只是沉浸于自己理论的高大上、理想的完美，而忘记劳苦大众的时候，它是不会有长久的生命力的；
第八，
工具也好，技术也罢，离开了专业管理，这些东西都是没有用的，至于说“通过技术手段解决管理问题”，那不是天方夜谭，就是在骗人 – 锄头自己是不能让土地长出庄稼来的，信息化也不能从根上解决管理问题，MRP/ERP/DDMRP也不是供应链管理，更不能自动地解决供应链管理问题
– 可能有帮助，如此而已。我在我的书说，供应链管理，一半是技术，一半是管理，其实，供应链“管理”可能远远大于技术成分。
我啰里啰嗦说了这么多，其实核心观点只有一个：人之所以区别于猴子，那是因为人会使用工具，但当我们光去炫耀工具而忘记了种地的初心的时候，其实我们就跟猴子没有什么区别了。
工具嘛，只要简单、顺手、实用就好，否则，那就是个摆设！
我本身才学疏浅，很是孤陋寡闻，经历也有限，到目前为止我还没见过有哪个公司有在使用DDMRP这个软件或功能，我们不敢妄言其最终普及程度，但是，不可否认的是，我们随处可见的是ERP在绝大多数公司里都是个摆设。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-02-04 12:40 阅读(205)
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