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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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富士康VS 伟创力
有人说富士康走到头了,原因是扩展太快,当然只是在中国,资金链严重紧张;再加上劳工关系一直紧张,富士康这个庞大的制造帝国可能很快就会完蛋了;而伟创力呢?伟创力的全球优势也是非常明显,只是这几年伟创力的政治斗争一波高过一波,自己把自己糟蹋了,估计也快走到头了 …
您是怎么看待这两大EMS巨头的??

发表于: 2011-09-25 10:33 阅读(2588) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 富士康VS 伟创力
2011-12-22 12:50 | Jackqinlichun | 1楼
我在富士康工作过俩年,个人感觉,一个企业,没有自己的品牌,仅仅靠赚取,供应链最低端的那部分价值,加上他的庞大,供应链很难做的很好,另外现在中国人力成本越来越高,90后代替80后,更难管理,始终会到低的,他不像宏基那样,分领域。
# re: 富士康VS 伟创力
2012-02-29 15:01 | Tim Wang | 2楼
没在富士康及伟创力工作过,不好评价。不过我们公司近期从富士康招聘了很多人,这些人能很快融入公司并为公司带来了很多先进的管理方法,有些方法和程老师的方法类似。伟创力有程老师这样的库存控制的高手,不知道富士康有没有这样的人,呵呵

个人感觉,不管是富士康还是伟创力,都有能和高端客户一起同步开发产品的能力,都是华人圈里的伟大企业

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