阅读排行榜

最新评论

混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联网 -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft

全球代工之王——富士康成功奥秘
本文标签: 集团管控 集团管理 公司治理 

富士康(鸿海集团)是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商),是全球最大的电子制造商,在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜,连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名,2011年以第60位迅速跻身《财富》世界500强Top100榜单。
贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐,富士康将此商业本质在供应链中表现得更加淋漓尽致。一方面,富士康在中国的形成了隐形关系网,不仅雄踞全国第一的用工量,而且通过巨额的税务是其与地方政府构成牢固的利益联盟体。富士康在把握中国转型背景大历史机遇下依托其强势的供应链,实现了70%的增长神话,在向万亿级的超大型集团挺进,这跟他的供应链超级产融结合是密切不可分的,也是其运作的特色之一。
1、超级产融结合整合供应链缔造优势
富士康产业王国的“工业+地产+商贸物流+电子商务”组合已经初具雏形,但在比亚迪为首的各路挑战者咄咄逼人的追逼下,其基于供应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的3C渠道事业更需要消费金融的支持。 


依托超级产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点,构筑系统的利润统一体,全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。 
2、订单掠夺-塑造工业银行
富士康去年营业额做到人民币差不多是6000多亿人民币,但是真正最牛的是什么呢,富士康在集团内部进行订单调度,不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去,使得这个子公司业绩很好看,令他去上市或获得融资,富士康利用这种订单银行,工业银行的手法,来回撬这5000多亿的订单,促使他下面出现了30多家富有的子公司。
 同时,在国际客户的代工订单招标中,能够满足国际客户品质要求的外包厂商也就只有包括富士康在内的数家,为确保订单的规模与数量富士康不乏“赤字接单”,维持工业银行的高效运转,以规模与体量提升自己竞争力,掠夺其他企业生存空间,最大化聚集生产资源以反哺企业成长。
超级产融结合在地区、经济体制、经济发展阶段等因素各异的影响下,出现了不同的结合方式和表现形态,总结而言,大致有八种不同的模式。
传统的金融结合有两种方式,金融资本向产业渗透,产业资本向金融渗透,这是企业开始超级产融结合实践的初始路径,经过一定的发展累积后,向更复杂更高级的模式进化。
金控模式即要求设立金融控股的母体公司,将各子公司的股权集中,同时又相互独立,实现股权统一,分散经营,既可以发挥集团的整体性优势,又可以在子单元之间设置防火墙。金控模式有利于从分业监管向混业经营实施过渡。
大投行模式使母公司扮演类基金运作者、泛投行、战略增长点发展孵化器、外部产业整合推动者等角色中的一个或多个,实现集团化运作。
综合商社模式以日韩综合商社为典型,是在不同的历史和经济体制下发展起来的特殊形态,拥有贸易、实业、金融、投资等多个板块,板块间相互配合,成立超级体一致对外运作。
主权基金模式主要是国家主权财富基金,资金来源于各国政府的储备财富。不同的财富基金发起动因各异,管理方式也不太一样,以新加坡淡马锡为典型。
中国央企模式是我国特殊经济体制下的产物,通过对关键重点性行业的资源整合,对国有资产的重组,实现资产的分类处置,优质资产向竞争力强的央企集中,造就央企的大企业大集团。
商帮融合模式是地缘经济的产物,各地商帮以商会为主要形式运作,将分散的资本集中起来,通过股权投资、海外兼并收购等方式,打通资本的投融资渠道,实现资本的投资增值。
链主模式是借助企业在产业链中的特殊优势,利用超级产融结合的不同方式和工具,进行优势转化,经过资本运作等手段进行放大,进一步巩固产业优势。

发表于: 2013-04-03 07:03 阅读(367) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册