我的企业信息化之路和想法

         闲暇无事，想写一写自己的企业信息化之路和想法，由于水平有限，不足之处还请大家指正！

         要写自己的信息化之路，还是先说一说自己是如何进入这一行当的吧，说来话长~~

        大学毕业那年，当时已无心考研，只想找份合适的工作养活自己.准备了简历频繁的出入各种人才市场，但由于能力有限，无法胜任招聘单位的岗位，在经历过数次打击之后，我以无心继续再找工作，还是选择了读书，当时选择了去考网络工程师，说考就考，买了书和各类资料，在家磨了半年屁股，最终还是勉强通过了考试.小小的成功之后让我又重新拾起了找工作的信心，最终在一个朋友的介绍之下，我进入了一家民营公司去做软件实施。工作事情的落实，我就可以完全自己养活自己，虽然工资不是很高，但生活确很充实！

        由于大学所学专业是计算机，对企业信息化是一点概念都没有，加之公司当时刚创立不久，整个技术部就我一人，完全陷入自学状态，自己摸索，也没人和你交流技术问题，感觉眼前乌漆抹黑.当市场部每每签过一个单子，我就要到客户那里去实施，很多业务知识的缺陷，当时也给不少客户骂过，但我无所谓，我在你身上边学边总结，学到了就是我的，给你骂几句也没什么，就当没听到.就这样时间飞快，一年过去了.当一年后看看一年前的自己，呵呵~~~

        一年后，我向单位提出了辞呈，我成了下岗职工，面对严峻的再就业问题，不过很快问题就解决了，我又重新获得了上岗的资格，继续我的信息化之路.我觉得我是后知后觉型的，很多知识别人也许只要看一遍就明白了，可我要看几遍之后才会清楚，但我自从进入这行当开始，就迷上这一行，喜欢边学习边总结，在网上和各类渠道看到的东西边学习边应用，完全成为自己的，这也让我受益匪浅，对企业信息化的认识逐渐加深.

        中国企业中国特色，为什么中国企业实施ERP的成功率相对较低呢，我个人觉得这其中有很多因素。其中包括：

        一、企业想走信息化之路，很多都是自己慢慢摸索出来的，开始的时候都没有专门的信息部门，所以在软件选型的时候就会有些盲目，无法做到“知己知彼”，自己想做什么，想做到什么程度不清楚，对软件厂商的实施力量、产品结构、产品功能不甚了解的情况下，直接进入商务谈判而武断签订项目合同，最终造成项目“流产”，给企业带来不必要的损失，让企业对信息化丧失兴趣！

        二、中国大型企业或者集团化企业，相对来讲管理要成熟一些，员工素质要好一些.所谓企业的生产柔性越强，越能适应市场的需求，中小型企业在管理流程上比较混乱，家族氏企业就给管理上带来了很多麻烦，职权的不清晰，听谁的？谁都是公司一把手。制造型企业现在面临技术型员工数量不足，面向社会招聘技工，一个多面手员工可以满足很多生产时的需求，在各类机器上操作，从而降低成本.

        三、感觉中国的软件厂商还是比较“浮躁”，专注点不是如何改进产品提高实施的成功率，而是如何更多更快的去签单，这就势必造成恶性竞争——打价格战.很多企业客户对软件是不了解的，在销售顾问的“忽悠”之下而中招。对于每一家软件厂商都有自己的定位，什么项目能做？而为了拿项目，动辄跳水，真是让人大跌眼镜.市场这样玩下去，吃亏的还是软件厂商！

        四、我们所说的信息化包括软件和硬件，软件需要硬件环境的支撑才可以运行。很多企业有一种奇怪的理解，硬件是可见的，买了一堆机器放在那里，心里感觉就是比软件值一些，而软件呢，仅仅是一张光盘，所以企业在对软、硬方面的投资比例明显失调.相对来说，软件带给企业的增值效益是无法量化的，它是一种管理流程，理念、工具。不要忽略软件在研发和改进过程中厂商的投资。

        五、企业想实施软件，你愿意投入多大的决心与精力做这个事情？虽然项目在开始实施的过程中，处于并行阶段，造成效率低下，但只要企业和软件厂商配合好，项目成功上线还是没有什么问题的，往往“一把手”的决心与耐心对项目的成功实施也有很大影响！

        最后总结一下，企业信息化对于中国企业和软件厂商来说，要走的路还很长，需要提高与改进的地方还很多！