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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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crack

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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《决战库存》- 制造业CXO供应链管理小说 - 连载第二章

 - 程晓华  已完成15字,发第二章给大家看看欢迎提意见。

程晓华 johnchengbj@126.com  微信 cmocheng

第二章:下一步怎么办?

http://www.timvalue.net/plus/view.php?aid=201 

 怎么说?Johnson好像被成铭彻底忽悠住了。

其实呢,成铭说,人啊,都是些好人,你体系设置不合理,好人也会变成坏人的!为了达到你的目的,出这么个狗屁规定来,客观上就是逼着我的手下吃回扣,时间长了,这整个团队就会垮掉,甚至整个供应链就会毁在你的手中,信不信?我是当然要去管的,但你管得过来吗?有哪个吃了回扣儿的采购敢明目张胆地说他吃回扣了?还不都是辞职之后,BYD换成大奔的?调查供应商?那更是幼稚!说通俗点,供应商跟采购员是一条绳上的蚂蚱,各取所需,各得其所说的专业点,他们那也供需链啊!

,嗯,有道理,有道理,Johnson好像是服了但接着问,那我们怎么办呢?

成铭说,好办啊!你看这样行不行,第一呢,你这个馊主意还是要搞下去,但必须是我亲自批准的付款清单,其他人的批准无效我会根据现有库存应付款账龄情况,安排专人做个综合计算,会亲自评审,并转交给你;第二,你得给我点时间,库存不是就能降的,这个我大概做过计算,只要措施得力,按照目前的订单及销售预测情况估计这个季度(6月大概可以做到3.5亿左右,季度年化库存周转率可以7左右,我还有两个月多一点的时间去操作,估计问题不大这样你付款的压力就会减小一些;第三三季度是传统旺季,如果销售情况往年比没有的减少,预计可以做到平均三个亿以下的库存绝对值,库存周转率可以到8次左右但是,从7月1日起就是进入第三季度,将不再审批什么狗屁“Must Pay Suppliers”,安排财务按照应付款账龄每家供应商都付,新的应付款到了期可以适当延后付款,但必须保证每家供应商每月都有收到付款也会亲自起草一封给所有供应商的公开信,向他们阐明我的计划,相信他们会理解并接受,否则,在旺季,随随便便任何供应商出问题,那是灾难性的,辛苦下,怎么搞钱我不管,但你必须保证这么;第四,进入第四季度,我会每月平均库存控制到2.5亿左右,季度库存周转率到10次这样全年平均下来大概8次左右的周转,但前提是你必须给我扫清所有到期应付款,年底之前,除因为供应商及采购的问题付不了款之外,你不能一分钱的过期应付款否则,年库存周转率连8次都是不可能的!

成铭你有没有搞错啊!今年全年库存周转率的目标12次啊!按照你的说法,你就是都实现了,也才8次啊!

Johnson没想到自己耐着性子听完了成铭的一通要求,最终结果才是8次,有点急了。

成铭说,Johnson大哥啊,他妈的真个猪脑子按照我们现在的13点算法(去年年底库存值及今年12个期末平均库存),过去包括这个4月底库存平均都在4亿多,如果我今年做到全年平均12次二季度的库存就得平均2亿,三季度1亿,四季度0.5亿他妈的觉得那可能吗?!

成铭也有点上火了,说完,又点上一根儿烟并狠狠地吐了一口。

Johnson一听,心里默念了一,也是,怎么可能这样吧,如果能按照你说的都能做到了,今年也就差不多了。是,吴总那面怎么交代?12可是我告诉他的。

成铭说,他懂个啥?!他算库存周转率啊?

怎么办呢?了年底完不成库存周转率指标,我们的奖金甚至是升职加薪,可就全泡汤了

想到这里Johnson又有些郁闷了。

你去跟他讲,今年就是换了神仙做我这个供应链总监的位置,也甭想12次的事,明年再说吧,成铭说,我是说,如果明年我还在这里的话。

成铭接着敲着茶几对Johnson说,给我记住了,台湾佬,刚才我说吴总“不懂”的那些话,你千万告诉他,听见没?否则你打回台湾

Johnson眼睛瞪了一下,说,!好吧,碰上流氓了。

哈哈那我走了?!成铭起身跟Johnson道别,顺手把包高山茶给带走了。

草!的茶叶!……

        Johnson一不留神,成铭拿着茶叶已经出门了。

         成铭很高兴地回到办公室,路上恰好碰到那个采购部长王小兵在楼下抽烟,他过来,小兵兜里掏出一盒还没开封的中华烟递过来,说,老板,您抽烟!跟那个台湾佬的怎么样啊?

成铭一边拆烟盒,一边说,谈的很好啊!然后抽出一根儿烟点上顺手递给小兵,小兵忙摆摆手说,老板你留着抽吧。

!小兵啊,你自己抽的不是中华?成铭盯着小兵手里的,很好奇的样子。

王小兵显得很不好意思,扭扭捏捏地说,老板,我们那点工资哪抽得起中华啊,嘿嘿。

…… 也是,成铭若有所思地点点头以后到了供应商那里,如果他们给烟的话,就自己拿回家吧,只是公司有规定,原则上超过50美金的礼物是要上缴的,自己注意把握好尺度,底限是不能拿供应商一分钱,否则,你懂

小兵说,那是,那是。

成铭接着说,你一会儿回办公室发个邮件邀请给你手下的几个采购经理加上那几个计划经理叫上供应基管理Supply Base Management经理Lily,还有仓库的那个老李明天上午10点准时到我办公室旁边的小会议室开个会,议题就是关于供应商付款及下一步针对提高库存周转率方面要采取的一些措施,会议大概需要持续到下午4点中午饭让小孙订快餐来给大家吃,同时让大家都把手头儿的事情放一下,我们好好务务虚。另外,给大家打个预防针,以后每周三上午10:00到下午4点,这个务虚会可能都要开,大概可能持续七八个周的时间,大家把时间预留好。

要开那么长时间啊,老板?持续两个月,每个周第三都?王小兵进一步确认一下。

是的,直到大家陪着我顺利地渡过实习期,成铭说。

小兵一愣,但接着问,需要让大家提前准备些什么资料吗老板? 

成铭大手一挥,不用了,估计你们也没啥东西可准备,说完就独自一人回办公室了。

王小兵摸了一下头,好半天没反应过来心里想,看来老板不太好伺候,草!管他,先赶紧把邀请发出去再说晚了又得挨骂。

有一件事,直到现在想起来,小兵还心有余悸

成铭刚来报到还不到一周,的秘书小孙头一天给供应链管理部的所有部长、经理邮件说第二天下午两点在成铭办公室旁边的小会议室开会,议题很简单,大家随便做个沟通,相互了解一下,但要求大家务必不要迟到。

结果开会的时候,还是有人迟到了,一个就是前面提到的那个负责包材采购的经理Edison,他是两点零五分到的,一进门就自己找了座位坐下成铭一拍桌子,大叫到,给我站起来!

吓得那个Edison条件反射般跳了起来,大家本以为成铭会Edison一顿,但什么也没有发生,成铭还是继续埋头看电脑,可怜Edison只好那么尴尬地站着,其他人要么埋头装作看电脑,要么偷偷地相互瞅瞅,谁也不敢说话空气仿佛是凝固了一般。

接着,一个更倒霉的倒霉蛋出现了,负责PCBA产线的计划经理,一个Lawrence 孩子,穿着工服,一边打着电话一边走进会议室的。

这个时候,大家都在心里替Lawrence捏着一把汗,他衣角提醒他,他意,还在那里打电话,不知道在跟谁谈事,一高兴竟然还哈哈大笑起来

这个时候,有人甚至已经痛苦地闭上了眼睛 ……

Lawrence终于打完了电话,一抬头看到Edison在那里站着,还开玩笑说,怎么了,伙计?干嘛要站着啊,啊!

说着,他自己坐下来了,然后对着成铭说,老板,不好意思啊,晚到几分钟,实在是太忙了,刚才 ……

没等他说完,成铭说,闭嘴你他妈的以为你是谁?!你手机拿过来!

Lawrence一愣,但还是老老实实地手机给成铭拿过去了,还想跟成铭开个玩笑,说,老板,你看我这手机,刚买不长时间,iPhone 5呢

成铭嘿嘿一笑,说,,说不,比我这老Lumia 诺基亚手机强多了,不过呢,你用有点可惜了!说完,顺手把Lawrence iPhone 5 扔到旁边的垃圾框了

后来听说,那个可怜的iPhone也是跟着自己的主人倒霉,也不知道是那个缺德的玩意儿干的那天正好在垃圾筐里有半框子茶叶水,等到会后捞上来一看根本就不能用了。

后来,据小道消息讲,有一次成铭跟别的部门的人喝多了酒,露馅了,其实垃圾筐里面的水是他故意弄的,说他就知道会有人迟到,而且还是会打着手机迟到。

那天的会,成铭只说了一句话,说我向大家保证未来一个周之内绝对不会再召集大家开会了。

这不,过去两三个周了,只是发现成铭没事约几个人单独谈过话,的确是没有召开过全体部长、经理开过,又要开了,至少要保证自己不能迟到,就是咱亲爹、亲娘来了,也不能晚了

王小兵一边想着,一边回到办公室赶紧发邮件了。

第二天上午,还不到九点五十分,王小兵就先到小会议室了,本以为自己是第一个到的,结果一看,来的,全来了,只是成铭那个首席的位置还空着。

九点五十五分,成铭提着个茶杯到了,全体起立,成铭很是满意的样子,开会就应该是这个样子哈哈,大家都坐嘛,站着干嘛?

说着自己先坐下大家这才小心翼翼地坐下

秘书小孙说,老板,可以开始了吧?

成铭说,开始吧,但小孙你坐在这里干嘛?

小孙老板,我做会议记录啊?

成铭说,你做啥记录?给他们当保姆啊?你干嘛干嘛去吧,这次就让Lawrence 记录吧以后大家轮流记。

Lawrence赶紧答应,,好的,老板,我记。

成铭说,你会记吗?

Lawrence说,您还别说,老板,我们自己还真没有做过会议记录,以前不论什么会,都是小孙统一做记录,然后第二天发给我们。

然后呢?成铭问

然后?没了我们照着做就是了!

Lawrence 对自己的回答好像很满意然后还瞅瞅其他人,说,你们说是吧?

大家都不住地点头啊,是啊老板,我们一直都是这么做的。

是个屁!成铭毫不客气地说道,如果你们都照着做了,他妈的至于搞得财务穷的叮当响,连供应商的款付不出去?

大家都不敢吱声,成铭就嘿嘿一笑,说,开个玩笑嘛,大家至于那么紧张吗?

今天召集大家来呢,一个是大家通报一下我跟CFO沟通的结果,也就是那个付款问题,以后 ……

成铭把跟Johnson达成的协议跟大家讲一遍,然后问道,大家有没有意见啊?

大家都说这样好啊,老板替我们解决了大问题啊,就这么办吧。

成铭说,那行,安排Lily负责把应付款账龄排一下序然后Lawrence你亲自把所有原材料的库存DOS(Days of Supply 库存持有天数)重新计算一下,然后Lilly的分析合并报表,拿出个初步的付款计划来,两天后,也就是周五这个时候,还是10点跟大家一起看一下,没问题的话,我签字报财务执行。

Lily说没问题,老板。

Lawrence挠挠头说,老板,我是不是只负责分析PCBA电子物料的DOS,其他的外围件Simon负责组装部分的计划经理)来做

成铭狠狠地瞪了一眼,说道,是我安排你工作呢还是你来安排我工作?

未完待续 -

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第1、23、4著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问;全面库存管理互动平台  www.timvalue.net 


发表于: 2016-07-21 12:25 阅读(1249) 评论(0) 收藏 好文推荐

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