对于经营者来说，增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就是良好的库存管理。库存（Inventory）——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。通过这个定义可以看出，库存不仅达到生产正常运作的目的，也达到使客户满意的目的。 由于库存资产在资产总额中所占的比率极为可观，我们公司的库存总量逐年增加，如何围绕市场、围绕客户做好库存管理工
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－ 摘自《中国经营报》 黄汉州（明基手机大陆总管）给记者讲述了一个关于明基严控渠道方面的故事。 广东曾经有一家代理商，给明基汇来1000万元货款，让明基发货，但被明基拒绝了。代理商感到很奇怪，“我给钱买东西为什么不给？”明基的答复是你的渠道成本太高，渠道管理不好，后来他们都要跳起来破口大骂了。 “但我真的不能给他，他的渠道控制得很不好，现在就有很多积压产品，如果我们降价，这
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1998年华为电气实施ERP时，我们在订单录入时使用了ATP这个功能，但两个月后我们又取消了这个功能的使用。在开始IT人员向大家介绍这个功能时，大家都感到非常激动，"困扰我们多年的老问题得到解决了"。但当录单时，如果ATP检查不能通过，订单计划人员需与主计划人员协商，调整主计划后方能预定急单，由于例外的急单太多，在ATP流程坚持了两个月后终于退了下来。除例外急单太多外，肤浅地总结其原因，还有以下几
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l 状态描述 D公司是东北地区的一家非常著名的民营建筑机械公司，产品主要有水泥输送泵，挖掘机，塔式起重机等；公司成立于1990‘S，近几年来发展速度非常快，产品系列迅速增多，员工有成立之初的几百人发展到今天的几千人；公司于2000年开始实施ERP（世界排名前五位的），直到现在也不是很成功，主要表现在： - &nbs
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l 问题描述 服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着 … 2004年7月本人受浙江某著名服装厂老总之邀请前去讲授《库存控制技术与策略》，该服装厂主要生产中高档男女衬衫，西服，西裤等产品。 该公司目前订货流程： 服装展销会 ->客户订单
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l 状态描述 某挖掘机厂今年8月份突然接到东北某代理的最新销售预测，该预测显示在今年10月份XX型号的挖掘机需求量为20台；而该型号的挖掘机销售在东北地区自1998年以来一直徘徊在每月3台左右，最多不超过5台过。 营业部拿到这个预测以后立即召集生产/采购/工程/财务等人员开会决定如何答复东北代理。 -
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l 事情经过 2002年的6月的某个周五晚上，IG公司的物料经理C先生正在与朋友们高兴地在酒吧喝酒，欢度大周末， 已经是半夜12点多了， C先生突然接到一个从公司打来的紧急电话 – 公司里出了大事！ 6条SMT生产线全部停工！有一个很小的电容，用于公司的全部产品（当时正在生产的）上， 出现短缺，工人们已经找遍了公司的所有能找
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