在制造业采购业绩的考核中有一个KPI（关键业绩指标）就是OTD-On Time Delivery（及时交货率）, 该指标的根本目的是为了考核供应商按照采购订单（PO）的要求，能够做到的及时交货情况以及采购管理人员对供应商的控制业绩。通常情况下，该指标的定义为－n天/＋n天，意思是说只要供应商的交货在PO计划的交货期，如2005年3月18日，之前n天或者之后n天都算100％
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前几天陪老婆逛菜市场，竟然发现一个很有意思的现象：由于是刚过完年，菜价比较贵，黄瓜竟要三块六一斤！我老婆说三块吧，小贩说好！二斤四两，给七块钱吧！正要付钱，旁边又过来一人买黄瓜，小贩说三块六，那人就摇摇头走了。我很不理解，就问他，既然你三块卖给我们你肯定还是赚钱，为什么不也三块卖给刚才那个
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前一阵在深圳一家客户处做项目，恰好碰到一位咨询业的同行，是搞人力资源的，听说在江浙与闽南一带也是小有名气。饭后闲聊，他说，他的经验是，民营企业对待咨询与培训有“三动”，一曰“激动”，二曰“乱动”，三曰“不动”。回来细想，确实值得玩味。 什么意思呢？就是说你去给他讲课，做培训，他们听了之后觉得很好，当时非常“激动”！这下可找到解决企业问题的“法宝”了！于是就很热血沸腾，决心要照着去做。
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开会是否及时与库存控制有关系吗？看起来风牛马不相及的事情实际上却大有联系！给大家举两个例子，大家可能就明白了。 去年我们在东莞接了一个港资厂的培训项目，他们是做小型机械产品的，产品销路很好，但库存压了很多，年平均库存周转率大概在3次左右，而同行业的领先水平应该在15次左右，差距是很明显的。于是公司老总亲自请我们去给他讲课。说好了上午9：00开始讲课，结果到了时间只来了五六
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现实生活中，我们经常听到有人讲“可能…”，“或许…”，“大概…”，或者“我估计…”，“我担心…”。听的多了，大家可能也就习惯了。但是从库存控制的角度讲，这是不能容忍的！ 为什么呢？ 先给大家讲个故事：我在IBM北京工厂担任高级物料经理的时候，有一次在车间里面正好碰到我们一个设备工程师，他提醒我说，由于设备故障，某一种电阻消耗很不正常，要我们注意这个电阻的库存情
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