小议中国PLM产业走向成熟的标志
李翔/e-works
两年前的今天，曾经写过一篇博文《两年前的今天，曾经写过一篇博文“为什么国产PLM软件厂商做不大？》，引起了比较大范围的讨论，这两年来，一直在思考这个问题，而期间国际、国内PLM市场格局也在发生着较大的变革，收购兼并不断，国内的PLM供应商也获得投资商的青睐，从产业生命周期来讲，已经走过了艰难的孕育期，正在向成熟期迈进，因此更有必要作一个反思。
由于国际PLM供应商是中国PLM市场中的一个有机组成部分，如果中国PLM产业做不大，国产PLM也不可能做大，因此将讨论的话题转变为了《小议中国PLM产业走向成熟的标志》，这里所阐述的仅仅是个人的一些反思，希望能起到抛砖引玉的作用，也希望大家就此展开讨论，只有产业做大了，处于产业链中任何一环的方能有持续发展。
曾记得2005年e-works在上海举办的“中国第二届ERP论坛”上，结合软件产业发展的特点，尤其是针对企业级管理软件的发展特点，曾经探讨过ERP产业为何在当时还没有到媒体所炒作的走向成熟期（http://articles.e-works.net.cn/521/Article32738.htm ）？现在看来对PLM产业也同样管用。
PLM产业的成熟，除了客户需求的不断被激发、市场容量持续增长及在领袖厂商的基础上有一批供应商能够稳健发展等因素外，更为关键是：
1、是否形成独立的咨询公司：ERP之所以蓬勃发展，专业实施咨询公司起到了非常关键的作用。同样PLM产业要走向成熟，也需要形成独立的咨询公司，专门从事企业研发管理的研究，为企业的产品创新数字化提供咨询、规划、监理及评测的第三方机构，有对PLM领域相关系统实施服务的公司。
2、是否形成一批独立的顾问阶层。由于咨询公司通常采用合伙人等管理相当松散的组织形式，因此与独立咨询公司并生发展的是要形成顾问阶层，有一批独立顾问，这是咨询公司存在和发展的根基。
3、是否有一批中立的市场研究机构。中立的市场研究机构可以对市场的发展现状及趋势起到引导性的作用，同时通过研究用户的应用现状，从中立的角度客观地评价应用的效果和需求发展的趋势，跟据企业特点总结共性需求，为软件开发商和咨询公司提供开发及服务的依据，有效地促进行业的发展，国外非常成熟的市场研究，但在国内还处于萌芽阶段。
4、是否有一批独立的中间产品的开发商。一个庞大的系统是由众多的关键技术所组成，而这些技术不可能由一家公司所大包大揽，因此产业要实现健康的发展，就需要形成一批独立的研究及开发商，来开发共性的中间技术，例如有专门研究工作流的、数据轻量化的、BOM结构的、配置管理的、项目管理的、异地组织之间协同的等等。
5、大型及特大型企业是否介入到需求分析，甚至基于需要开发原型系统。PLM是实践性非常强的应用技术，而大型及特大型企业的需求具有典型的代表性，纵观ERP及PLM的发展史，凡是做得好的软件巨头，无疑不是从行业出发，从典型的企业出发，联合研发出来的，甚至是从特大型企业脱胎出来的。而国产的PLM厂商往往满足于“一亩三分地”的生活，不愿意、也不敢向特大型企业发起“攻势”，而国际PLM巨头由于全球布局的需要，不可能将重兵放到中国，因此形成了国外软件水土不服、国产软件缺乏底气的尴尬局面。
6、中小企业是否成为PLM需求的主体。虽然强调大型及特大型企业的需求在产业链中的重要地位，但真正能形成持续、稳定发展的市场，中小企业的决定性作用是无容置疑的。
7、金融机构是否关注该领域，并进行投资。一个市场是否成熟，除了技术、市场等关键因素外，金融的力量是不可忽视的，它可在短时间内通过经济杠杆聚居大批的人才等关键要素，同时增大了行业的整体抗风险能力，是行业有弱到强的催化剂，但同时也要考虑金融机构的短期趋利性，要合理借助其力量，且不可拔苗助长。
8、行业是否具有一定的集中度，并不断有新的进入者。行业具有一定的集中度，但避免出现“一股独大”的垄断竞争局面（庆幸的是以技术为先导的产业要形成垄断竞争的可能性比较小），这样方能形成一定的竞争，但同时也不会出现竞争过渡，行业整体利润水平低，行业透支严重的问题。同时不断有新的进入者参与其中，形成新的“鲶鱼效应”，推动行业持续创新。
总之，以上八大特点是PLM产业走向成熟的标志，但并非需要全部呈现，而PLM产业走向成熟的核心表现就是：形成了客户、软件提供商、中间软件提供商、咨询服务机构、市场研究机构等之间分工合作的价值产业链，而这一切的根基在于客户需求的不断被激发，激发的前提就在于有价值，因此PLM的价值分析是值得深究的！
希望大家就此展开讨论！
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2009-09-23 17:43 李翔 阅读(5242)
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