关于我

<2019年5月>
2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311
2345678

最近来访

留言簿(13)

文章分类


最新评论

1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
3. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
4. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
5. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
6. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

阅读排行榜

评论排行榜

信息化评估难点分析

思锐捷 李翔

伴随信息化的普及,不少企业通过信息化建设提升了管理效率,理顺了流程,并且带来了相应的效益,但随着信息化应用不断深入,尤其是在企业外部环境充满变化、内部环境不断调整、信息技术不断发展的情况下,企业信息系统所发挥的效果与理想存有一定差距。

因此对企业信息化现状进行客观、科学、系统的评估,提出有针对性的升级及深化应用方案,成为信息化规划的输入的有机组成部分,也成为企业进行新一轮信息化建设的当务之急。在实践中,对信息化进行评估绝非易事,所面临的挑战具体表现在客观性、系统性、科学性等方面。

1)  客观性

不带感**彩、客观地对信息化现状进行评估,使得不同人进行评估,所出的结论保持基本一致,实践中往往因为以下因素的困扰,使得信息化评估的客观性很难得到保障。

l  如何使得评估的结果不受管理者主观判断的干扰?

l  如何使得评估的结果不受具体使用者喜好的干扰?

l  如何使得评估的结果不受投入高低干扰?(高投入并不见得高效果。)

l  如何使得评估的结果不受技术的先进以否的干扰?(技术先进与否不代表信息化应用效果的优劣。)

l  如何使得评估的结果不受系统品牌的干扰?

2)  系统性

如何实现信息化评估的全面性,没有死角?首先不被陷入具体的系统?其次不被陷入具体的技术?最后不被陷入具体的部门(人员)?系统性信息化评估所面临的挑战有:

l  如何面对纷繁复杂的众多信息系统?

l  如何不被陷入到具体的功能实现和操作?

l  如何应对不断变化的管理职能和业务流程?

l  如何在众多的评估中做到重点突出?

l  如何反映系统的集成性、柔性和拓展性?

3)  科学性

信息化评估的结果不是为了评估而评估,而是更好地指导企业进一步深化应用,凸显信息化的价值。

l  如何直观、可视化地对评估结果进行展示,便于决策层、管理层进行有效的决策?

l  如何使评估的结果有效地与企业的管理现状相结合,有效地推动企业的管理变革?

l  如何一目了然的看到所处于的阶段,取得的成果、存在的差距?

l  如何发现问题、并提出深化应用的方向?能更好地看到前进的方向和目标?

这些都是值得我们深入思考的问题,总之,要做好信息化评估,评估体系的建立非常关键,只有建立了较为合理的信息化评估体系,并在实践中得以不断的完善,才能客观、全面、科学地对信息化现状进行评估。

以上内容摘自《企业信息化详解》,关于该书的介绍,请参看:http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1327144.html

 



 

 



 

 

 

发表于: 2015-10-08 23:16 阅读(1347) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册