<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>信息化</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/category/10099.html</link><description>信息化实施、评测等</description><managingEditor>李翔</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>信息化规划与KPI</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/75322.html</link><pubDate>Thu, 25 Feb 2010 00:38:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/75322.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/75322.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/75322.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/75322.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/75322.html</trackback:ping><description>信息化规划与KPI
李翔/e-works
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近日在进行一个项目规划的调研时，问到了企业的KPI（(Key Performance Indicator,关键绩效指标）时，对方问了一句IT也管KIP？
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其实IT与KPI的关系是非常密切的，也是非常关键的！
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首先，对于一个管理得比较好的公司，KPI是公司管理意图的具体体现，也是公司战略落...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/75322.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>2010年，CIO面临的十大挑战</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/71537.html</link><pubDate>Fri, 01 Jan 2010 11:57:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/71537.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/71537.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/71537.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/71537.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/71537.html</trackback:ping><description>在年底时，一个朋友在网上同我讨论CIO面临的挑战，当时列举了以下十条，虽然有些“虚”且“大”，但我认为是CIO应该关心和关注的。写在元旦，权当作为我2010年的命题博文，将在后续的博文进行思考，当然从本人的能力而言，有些命题不见得能有答案，但我想至少能将问题罗列出来，引起思考，也欢迎网友们讨论。
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1.&amp;n...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/71537.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>关于IT价值的思考</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/69108.html</link><pubDate>Wed, 09 Dec 2009 00:26:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/69108.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/69108.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/69108.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/69108.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/69108.html</trackback:ping><description>关于IT价值的思考
李翔/ e-works
&amp;nbsp;
如何体现IT的价值？是每一个CIO都必须直面的，但又无法道明的问题！
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如果单纯从数学的角度来考虑IT价值，其公式非常简单：
IT价值＝∑IT实现价值－∑IT成本
要实现IT价值的最大化，就是要尽量多的实现价值的同时，压缩IT成本，但就是这样一个貌似简单的公式，回到现实...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/69108.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>企业实现升级的四种途径</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68500.html</link><pubDate>Thu, 03 Dec 2009 23:14:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68500.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/68500.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68500.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/68500.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/68500.html</trackback:ping><description>企业实现升级的四种途径
李翔/e-works
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近日在某民营企业信息化整体规划项目启动大会上，针对企业的发展现状，我提到了本轮规划的四大驱动力，这也是民营企业可能实现企业升级的四大途径，现分享如下：
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1、实现正规化到精益化的转变
中国的民营企业发展经历了由自发到有序的过渡，很多企业在发展的过程?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/68500.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>为IT部门的双岗制叫好</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68291.html</link><pubDate>Tue, 01 Dec 2009 23:14:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68291.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/68291.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68291.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/68291.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/68291.html</trackback:ping><description>为IT部门的双岗制叫好
李翔/e-works
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双机热备的理念已经被企业所广泛接受，并且在加大的范围内得到了应用，但是对于IT部门而言，专业人员匮乏一直都是企业比较头疼的事情。近日在某企业进行调研时，其对IT部门所实行的双岗制管理思路具有一定的科学性，是值得推广借鉴的，尤其是在人力资源较为有限的中小企业更是...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/68291.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>PLM深化应用需关注技术状态管理</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68211.html</link><pubDate>Mon, 30 Nov 2009 10:16:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68211.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/68211.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/68211.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/68211.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/68211.html</trackback:ping><description>
PLM深化应用需关注技术状态管理
李翔/e-works
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在26日e-works举办的“2009中国制造业产品创新数字化国际峰会”上，本人作为主持人主持了下午“产品创新过程管理”的分技术论坛，有幸聆听了浙江大学祁国宁教授所做的主题演讲。
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在之前e-works所举办的PLM年会中，祁国宁老师再三强调企业深化应用PLM/PDM?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/68211.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>把报告卖给麦肯锡后的思考</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/67680.html</link><pubDate>Tue, 24 Nov 2009 11:49:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/67680.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/67680.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/67680.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/67680.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/67680.html</trackback:ping><description>把报告卖给麦肯锡后的思考
李翔/e-works
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 提到麦肯锡，大家首先想到的是做咨询和买报告的，只有他将报告或方案买给相关机构的，但是幸运的是，由翔某人主持并主笔的某市场调查研究报告，被麦肯锡看中，并购买了该报告。在幸喜之余，引起了我的三点思考。 
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/67680.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>BI不是决策者的专属品</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/67253.html</link><pubDate>Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/67253.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/67253.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/67253.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/67253.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/67253.html</trackback:ping><description>BI不是决策者的专属品
李翔/e-works
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BI是什么？BI是Business Intelligence的英文缩写，中文解释为商务智能，用来帮助企业更好地利用数据提高决策质量的技术集合，是从大量的数据中钻取信息与知识的过程。够拗口的吧！
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近日在参加某国际公司的一个论坛，某专家用4个什么和一个监控归纳了BI应用的五个层次...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/67253.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>合拍，信息化监理的关键</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/66396.html</link><pubDate>Thu, 12 Nov 2009 00:43:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/66396.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/66396.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/66396.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/66396.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/66396.html</trackback:ping><description>合拍，信息化监理的关键
李翔/e-works
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信息化监理为企业成功实施信息化起到保驾护航的作用，正在逐渐得到企业的认可，但如果认为引入了监理，就能一劳永逸，确保项目成功，那就是大错特错，信息化成功已否最为关键的还是企业“主体”地位能否真的落到实质，因为无论是实施方也好，监理方也罢，都是为企业这样主体...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/66396.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>李翔</dc:creator><title>SOA只不过是软件行业的“补课”而已</title><link>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/66177.html</link><pubDate>Tue, 10 Nov 2009 00:48:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/66177.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/66177.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/66177.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/12573/comments/commentRss/66177.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/12573/services/trackbacks/66177.html</trackback:ping><description>SOA只不过是软件行业的“补课”而已
李翔/e-works
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SOA（service-oriented architecture面向服务的体系结构）是这近年来IT届炙手可热的关键词，也是玄而又玄的名词（好像谁的嘴边不挂上SOA就不IT了），这也让翔某人自诩为执着关注信息化技术的非技术人员长期一来不敢言语的名词，原因是：
Gartner的定义：客户端/...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/12573/aggbug/66177.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>