关于我

<2019年7月>
30123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
45678910

最近来访

文章分类


最新评论

1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
3. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
4. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
5. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
6. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

阅读排行榜

评论排行榜

应用系统评估概述

思锐捷 李翔

 

对于应用系统的评估是企业经常碰到的事情,但是由于缺乏相应的方法,往往流于形式。之前有《企业信息化评估与规划之路》的书友通过微信,询问与应用信息系统评估相关的问题,在此简单阐述如下。



应用系统的评估的思路是分为纵、横两方面进行,其中纵向是以业务为核心进行评估,代表系统所覆盖的业务情况;横向则以系统为核心进行评估,通过纵横两方面交错进行,有效的对系统的功能、流程、数据及报表、集成等方面进行全面的评估。

l  功能评估:对系统的主要功能进行评估,看系统是否满足企业的要求,购买的模块是否已全部使用?各模块的应用情况如何?还有哪些功能需要进行二次开发?等。

l  流程评估:对系统中所有流程进行评估,看是否有应该固化的流程没有纳入到系统中,尤其是不同部门之间的衔接流程是否清晰,同时检查系统中的流程设置是否合理等。

l  数据及报表评估:主要是对系统中的数据准确性(静态数据和动态数据),以及系统中产生的报表能否满足管理要求等方面进行评估,同时通过数据及报表的验收可以发现系统是否有的设置还不合理。

l  集成评估:所评估系统与哪些系统进行了集成?集成方式如何?尚未实现集成,是否需要集成?集成的紧迫性如何?等。

系统评估的核心依据为:系统签订合同时的技术协议;系统实施时的详细需求文档;企业组织架构及职能说明;系统应用的主要部门及覆盖的业务流程及说明等。

具体评估时以部门为评估单元进行评估,在评估报告撰写时则以业务流程为核心,按照闭环信息流的思路进行评估。

由于对系统进行评估的时候会涉及调用系统的数据,因此在评估前,企业需对系统的相关数据等进行备份,避免不因误操作带来的不必要损失。

系统评估与系统验收的最本质区别在于两者的着眼点不同。系统验收的关注点是功能是否实现,是甲乙双方根据契约实现交割的依据。系统评估的核心是以应用为前提,系统所提供的功能是否满足企业业务管理的需要,是否真正的应用:可能验收通过的功能在实践中并没有应用;而验收未能通过的功能(或需要进行二次开发的功能),通过企业的业务优化,进行了应用;已经应用的功能,相应的数据的录入及时性是否得到保证?等。系统评估可以客观反映系统的应用现状,为深化应用提供确实的依据和目标。

以下是某应用系统评估的详细目录结构:



 

关于应用系统评估工具及应用系统评估案例,可详见《企业信息化详解》。关于该书的介绍,请参看:http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1327144.html

如何获得《企业信息化评估详解》

工本费:128/本(含邮寄费)

宝支付**:13607128821

请在备注栏中注明详细邮寄地址和手机号,或发短信。

在众筹项目期间(截止时间2015.10.18),可以150元,获得签名版《企业信息化评估与规划之路》1本(定价69元) 获得《企业信息化评估详解》手稿书籍1本。




(众筹网项目网址:http://www.zhongchou.com/deal-show/id-198742

发表于: 2015-10-14 23:01 阅读(1619) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册