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1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
3. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
4. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
5. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
6. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

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2015德国工业4.0之旅(9)——汉诺威之旅(上)

李翔

汉诺威工业博览会无疑是工业界的盛会,最先进的技术、解决方案、产品等一应俱全,是把握技术前沿的最佳途径,但因本人语言、知识储备及时间等原因(主要是前两者),只能是走马观花,粗浅的进行感受,重点关注在工业自动化展、数字化工业展,现分享如下,不足之处还请见谅。



1.         工业4.0来了

正如西门子在展会上的广告语所说:“On the way to Industrie 4.0—Driving the Digital Enterprise”,工业4.0在汉诺威的展会上的确很火,与工业4.0相关的logo随处可见。




但真要问究竟什么是工业4.0,其判断的标准是什么,相信100个专家至少有101个解释,因为它是不断发展变化的。但正如专家们所言:

l  工业4.0根本的目标是从根本上改变现有的生产思维模式,从大批量生产转向以客户需求为导向的小批量定制化生产。SAP在其数字化工厂的模拟解决方案中非常强调“一件流”。

l  工业4.0是物理世界与虚拟世界的融合,即虚拟层面上的改变可以立即影响到物理层面,反之亦然。

l  工业4.0不是单纯的工业生产的网络数字化升级,而是将产品、消费与生产三方融入到一个可以互相沟通的网络中。因此工业4.0改变的不仅是机器,关键的是人与机器的合作关系。

l  工业4.0将实现更强的感知。例如最新电动工具,就像一台联网的机器人,能知道生产线上的每一颗螺丝钉该用多大力、该拧几圈,最终的执行结果如何?

l  工业4.0将更加的智能。智能化的机器,可以自动检测出生产环节中的问题,反过来告诉人该怎么做,甚至可以自我修复。

 

2.         数字化工厂火了

还记得SAP未来工厂实验室模拟运行了一个全数字化的工厂吗?其负责人说在汉诺威上将看到更为精彩实物演示(http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1305039.html



在黄总的沟通下,SAP的相关负责人给我们详细讲解了SAP的数字化工厂的解决方案。SAP采用了OPC的开放标准,实现了管理层(ERP)、执行层(MES)和操作层(PLC)的集成,可实现对工厂的参数、工艺的参数等进行灵活的配置,从而满足快速变化的需求,另外参数的改变主要通过MES层进行配置,而不是在PLC层,因此控制更为柔性。

整个数字化工厂模拟了制造企业常见的六大工序。

第一道工序:准备工序,主要实现两方面的工作。一方面是定义产品,即需要知道是谁,需要如何加工等?另一方面是根据产品定义工艺及与之相关的设备、物料等信息。通过准备工序实现了“一件流”的管理。

第二道工序:传统机加工序(钻孔),通过系统直接驱动钻孔机进行加工。

第三道工序:组装工序。系统指挥机器人实现电器零件的组装(包括物料选择、颜色判断、安装位置判断等)。

第四到工序:检验工序。该工序有分支流程,可以根据预定的标准,判断合格或是不合格,合格的产品进入下一道工序,不合格的产品进入返修工艺。

第五到工序:传统人工工艺,在该工序过程中,系统可以直接调出与之相关的工艺图纸(三维)。

第六到工序:包装工序。



后来我们在各展厅参观时,发现模拟数字化工厂的解决方案还有好几家,但思路基本相同,只不过对生产管理的复杂程度各有不同。




 

3.         MES热了

连接管理系统与控制系统的制造执行系统(MES),成为了汉诺威工业展的热点之一,我们详细了解了PSI的解决方案。通过MES的应用,可以让车间更加的透明化,从而实现智能的计划、智能的产品、智能的集成。


 

发表于: 2015-04-22 20:49 阅读(4033) 评论(0) 收藏 好文推荐

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