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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-5-31

我在我的供应链管理小说《决战库存》中提到,“如果说CFO是企业董事会的看门狗,那么,供应链管理则是财务的看门狗”。

啥意思呢?

企业的钱,除了投资固定资产及人员工资,剩下的最大的一部分就是投资到库存上了 采购库存、制造库存、转移库存、产生呆滞等等,而这些动作都是在供应链的计划管理下发生的。

所以,玩供应链管理,其实就是在玩投资管理。

近期在看黑石集团创始人苏世民先生的书《苏世民.我的经验与教训》,其中的第二部分关于流程、人才与企业文化的论述让我感受尤其深刻,让我进一步体会到,供应链管理就是在玩投资管理。

苏世民说,投资的首要原则就是“不要赔钱”。

很多人嘲笑他,但他说他“很不理解这些假笑”。

“因为道理就是这么简单”,他说,“有时投资金额高达数十亿美元,如果这种压力只是集中在少数几个人身上,就会给人造成难以承受的心理负担,因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、毁掉一个人的声誉”。

供应链管理又何尝不是如此呢?

记得我是2010年左右在深圳一家上市公司讲课,我说供应链管理可以决定公司的生死,当时他们的一位SVP(高级副总裁)张口就说,有那么严重吗?

我个人认为,供应链管理的基本原则就是“No Surprise(没有令人吃惊的事情发生)”,这话在我的另一本书《制造业全面库存管理》有论述。

很多人也会说,这还不简单吗?!多备些库存就是了。

同样,我们也是很不理解这些“愚蠢的解决方案”。

那如何才能做到“不赔钱”呢?

苏世民说,最关键的是要做到三点:

第一点就是“创建完美流程”,“并随着时间推移不断完善这一流程”;

第二点就是“只要10分人才”。

他举例说,“2018年,我们的初级投资分析师岗位收到了14,906份申请,而我们的岗位机会只有86个。黑石的录取率为0.6%,远远低于世界上最难进的大学”。

第三点就是**化决策。

他说,“我们打造的投资流程是为**化的决策服务的,鼓励每个相关人士都进行思考和参与,包括交易团队和委员会成员”, “投资决策的核心在于程序严格、冷静稳健的风险评估,这不仅是一个流程,更是一种思维方式”。

同样的道理,供应链管理要做到“No Surprise”,我们要靠的也是完美的流程、优秀的人才以及上下同心、群策群力的**化决策,三者缺一不可。

然而,目前国内很多制造业的实际情况与以上要求正好是相反的:

-        供应链端到端的流程管理体系极其薄弱,绝大多数公司花了很多钱上了ERP而跑不起MRP来就是个典型的例证;

-        人员方面更是“惨不忍睹”,以“老弱病残”居多,有点类似现在很多农村的情况,稍微有点能耐的人都不会留在那里;

-        S&OP(销售与运作计划)流程要么是被搞成了“高大上”,要么就是类似一帮小孩子在那里玩火,直到起火了,出事了,惊动了那些大人物们,于是他们就会赶紧地、忙中偷闲地出场,把那帮小孩子打一顿完事。

都是搞投资管理的,这差距咋就那么大呢?

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(待出版)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-05-31 16:56 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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