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1. re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
2. re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
3. re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
4. re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
5. re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
6. re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
7. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
8. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
9. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
10. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
11. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
12. re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
13. re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
14. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
15. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
16. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
17. re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
18. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
19. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
20. re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

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现在的天气,一天比一天炎热,比天气还要火热的恐怕就是德国提出、风靡全球的工业4.0了。

由于工业4.0恰逢中国企业转型升级之际,再加上各种媒体、论坛等的推波助澜,工业4.0在中国已经是炙手可热了,几乎是人人在讲、会会必谈、厂厂想搞。很多企业对工业4.0寄以厚望,希望深入了解有关4.0的概念、关键技术及实现路径,以便抓住工业4.0的机遇,全面提升企业的自身竞争力,从而实现企业的跨越,构建一个美好的明天。

在这种热潮下,我们更应该进行冷静思考,既要积极学习德国工业4.0的先进理念,看清楚其战略的本质,但也不要盲目跟从,而是要结合企业的实际情况,制订出积极、有效的应对战略,从而在这场全球的工业革命中取得主动,赢得最终的胜利。

智能工厂

作为北京兰光创新科技有限公司的创始人,笔者从事数字化车间系统的研究、应用十多年,深入数百家制造企业进行技术交流与探讨,并长期与德国、丹麦等多家欧洲工业软件公司合作,曾到多家德国工业企业进行过详细的实地调研,对德国工业有比较深刻的了解。

近两年来,在工业4.0方面也进行了比较深入的学习与研究,聆听过众多中外专家讲座,并为清华大学、航空航天、兵器工业、机械制造等众多单位进行了有关工业4.0方面的讲座,很多听众认为讲座深入浅出、通俗易懂,对加深对工业4.0认识非常有帮助,深受大家的欢迎。

笔者结合国外先进理念与中国企业实际情况,在国内第一次提出了 “CPPS人机网三元落地战略”与智能工厂的“六维智能理论”,受到很多专家的高度好评,其中“六维智能理论”被信息化周刊、网易、新华网、e-Works等数十家媒体争相转载,引起了业内很大的轰动,被认为是工业4.0在中国制造企业实现战略落地与战术落地很好的探索,具有很强的参考价值。

为将工业4.0的理念更好地普及,帮助更多企业全面了解、推进工业4.0,并起到抛砖引玉的效果,在此,笔者将近期的讲座内容整理成文字,便于大家参考。

本讲座共分6讲,分别从德国提出工业4.0的背景、战略目的、手段等进行深入分析,通过中德美三国战略的对比找出企业实施工业4.0战略的突破口,并结合中国实际情况,提出了中国制造企业战略落地、战术落地的策略及方法,最后对有关工业4.0的几种常见错误概念进行了汇总与阐述。

因现在工业4.0没有形成明确的标准,包括德国在内,各国还处于探索阶段,大家对工业4.0的认识自然不同,再加上笔者学疏才浅,知识有限,如有不当指出,欢迎大家进行批评指正。

本讲座会陆续在”兰光创新”微信公众号以及e-Works等行业媒体上刊出,敬请关注。

作者:北京兰光创新科技有限公司总经理 朱铎先

微信公众号:兰光创新
发表于: 2015-08-01 18:52 阅读(2583) 评论(0) 收藏 好文推荐

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