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1. re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
2. re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
3. re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
4. re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
5. re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
6. re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
7. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
8. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
9. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
10. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
11. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
12. re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
13. re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
14. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
15. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
16. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
17. re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
18. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
19. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
20. re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

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[本文是应《互联网+制造:发现工业4.0时代微蓝海》作者邀请而写的一篇文章,并被本书收录。]

《互联网+制造:发现工业4.0时代微蓝海》立体书封

  目前是我国制造业转型升级的关键时期,恰逢“工业4.0 ”风靡全球、“互联网+”为“大众创业、万众创新”带来无限遐想,如何借鉴这些先进的理念,结合企业的实际情况制定切实可行的战略,是每个企业所关心的问题。

  这是一本非常专业,也是非常及时的书,本书提出的“微蓝海”概念具有很强的指导意义。作为制造企业,我们既要具备互联网思维,积极探寻新的商业模式,提供对客户更有价值的产品及服务,又不要企图一蹴而就,甚至幻想“颠覆”一个行业,而是要通过借鉴国内外先进理念,用前瞻性的思维与眼光向前方探寻微蓝海;通过深耕细作,在深度方向挖掘内部潜力,在细分技术、市场、服务定位自己的微蓝海,取得自己的胜利。

  在这方面,我也有很深的体会。

  以前在军工单位工作时,我就深深感受到车间信息化不足带来的种种不便。2002 年,我成立了北京兰光创新科技有限公司,致力于数字化车间的研究与应用,并成功地将丹麦CIMCO DNC(DNC 直译为分布式数字控制,国内习惯称之为机床联网)引入我国,经过大量的二次开发,使其完全符合我国企业的实际要求。现在,该产品在航天、兵器等高端市场占有率达70% 以上,成为了市场的领导品牌。在十多年以前,很少有人听说过DNC ,当时这是一个基本不存在的市场,国际大公司不愿意投入,小公司又很难突破技术门槛,属于一种典型的前方的微蓝海。正是凭借DNC 的第一桶金及积攒的客户资源,兰光创新在此基础上又及时地研发了MES 等众多自主产品,凭借“工业4.0 ”带来的机遇得到了迅速发展,成为了可以与西门子、GE 等国际公司相抗衡的数字化车间国内第一品牌,被业界寄予了厚望。

  这是在前方的微蓝海,这种模式在“大众创业、万众创新”的今天,对新创公司是很有借鉴意义的。用新的思维、超前的眼光,在细分领域发现商机,企业先发展起来,再逐渐变强变大。

  路在前方,更在脚下。作为制造企业,我认为企业更需要在深度方向挖掘潜力,寻找自己的微蓝海,全面提升自己的竞争力。

  例如,“工业4.0 ”和“互联网+ 制造”代表了当今制造业的发展趋势,其实质是自动化、数字化、网络化基础上的个性化的智能生产模式。而在个性化生产中,敏捷化是其中一个重要特点。如果企业制造的敏捷程度更高,生产效率就会更高,个性化生产的弹性就会更强,就会更有市场竞争力。

  围绕敏捷化、个性化生产的目标,基于十几年数字化车间建设的经验,兰光创新在国内第一次提出了智能工厂“六维智能”理论,即在设备联网+ 远程数据采集的基础上实现智能化的生产过程管理与控制,从智能计划排产、智能生产协同、智能的设备互联互通、智能资源管理、智能质量过程管控、智能决策支持六个方面打造适合中国国情的智能工厂,以实现数字化、网络化、敏捷化、智能化的高效生产模式。该理论先后被信息化周刊、网易、新华网等数十家媒体转载,并引发了业内的强烈反响,被认为既很好地体现了德国“工业4.0 ”等先进理念,又对制造企业在深度方向潜力挖掘具有很强的指导意义。

  这是有关制造环节的数字化、网络化、敏捷化、智能化的一种思路。其实,企业在研发、管理、生产、销售、服务等方面也具有非常多的潜力可挖。换句话说,在深度方向,企业的微蓝海随处可见。例如,书中谈到的科沃斯机器人就是一个很好的案例,其今天取得的成功就是多年前的正确战略及坚持努力所铸就的。

  通读全书,我感觉本书无论是对创业者,还是对已有一定基础的成长型企业,都具有很强的指导意义,是值得细读的经典之作。

微信公众号:兰光创新
发表于: 2015-12-15 01:29 阅读(5027) 评论(0) 收藏 好文推荐

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