企业信息化建设是一个长期的过程。经过一段时间的信息化建设，不少制造企业已经应用了不少信息系统，也取得了一定的应用效果。但是也还存在诸多问题，处于“亚健康”状态。
信息化亚健康状态有这么几个典型“症状”：
1. 应用了ERP的财务、进销存等模块，但生产计划没用起来。好一些的企业是生产计划用起来了，但还应用的是无限产能计划。生产计划制定比较粗，只分解到了车间，没有细化到工序。这样，车间还需要再次进行详细排产。生产现场的反馈不及时，只有到了半成品或者成品入库，才能了解到物料的完工状态。没有及时获取质量、实际成本信息，还没有形成完整的闭环。
2. PDM管理了二维CAD，但与三维CAD、CAPP等系统没有集成，没有实现变更管理和产品配置设计，难以对图档技术状态进行有效管控。
3. 信息孤岛仍然存在，缺乏信息化集成平台，编码体系不统一。
4. 信息化建设头痛医头，缺乏系统规划。信息化建设停留在间歇性的项目，缺乏持续建设与持续改进。
5. 信息化建设的投资水平不足，重购买软件，轻维护服务与升级。
6. 信息管理和安全体系脆弱，信息化制度没有贯彻实施。
7. 信息化系统的技术架构比较陈旧，难以适应企业不断变化的业务流程。
8. 基础工作不足，零部件的重用率低，大量重复设计造成不必要的浪费。
企业要消除信息化的“亚健康状态”，也需要进行定期“体检”。建议引入中立的第三方咨询服务机构，作为“体检机构”，与企业的信息化部门一起，对信息化应用的深度、广度、集成度和绩效进行客观评估，梳理企业的信息化现状和需求，制定信息化的整体规划，使企业的信息化建设重新回到健康的轨道，实现信息化的持续改进，支撑企业战略目标的实现。
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2009-12-20 17:54 黄培 阅读(1476)
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