信息化,永远没有尽头;
企业管理,永远没有完美;
经常有客户,对我提出来,你的程序能不能全部自动化,连审批都自动化,我回他一句话:都自动化了,还要你做什么呢?
先轻松一下,呵呵,信息化,是为管理服务的,而不是让最基层的单据输入都省掉的;
疫情,让武汉各行各业,都受了影响,很多朋友也很关心武汉,作为软件行业,我们发现,我们的业务不仅没有受到影响,反而是,老客户都找我们,期望自己的信息化再延伸……
我们今天就从已经上了ERP的客户谈起;没上ERP的客户,据我估计,想找一个仓管,就像多年前想找一个财务人员,没有财务软件,财务人员不会来,因为她学校学的就是用软件做账,不会做手工帐;现在,仓管也不会做手工帐了;
信息化延伸,也是无穷无尽,没有规则,也没有必须;
我通过我碰到的几个例子,看看对企业朋友们有没有启发;
1、 销售延伸
时代在变,只是你没变;
销售,各行各业,都在变,只是有点悄无声息,点点滴滴,就发生了质变;
格力一天,销售了64.5亿;网上说,只有董明珠掌握了带货的本质,我不这么认为;
但是,这64.5亿,却带来了我的客户(格力)的信息化延伸;
以前运输,只到经销商,是不用查询运输进展的,但是,带货,带来的订单,却需要查询每一笔订单的备货、运输等进度;信息化,就延伸了;然后,我们就需要和电商接口,和物流公司接口;格力的物流公司,也需要倒过来和电商接口;
在销售领域,我是以信息化比较全面的客户,来说问题的,很多企业,可能连应收账款,都是一笔糊涂账;就不要谈延伸了,还是谈谈,从基础管理开始吧;
2、 仓库管理延伸
一想到仓库,我们就头大;
我见过太多的仓库,也协助企业整理过太多的仓库;
如果你的仓库杂乱无章,采购员还每天跑到仓库去点数,然后下采购单,就不要谈信息化延伸了;
我有个客户,一直想管清楚仓库的库存;他也买了蛮专业的进销存软件,但就是库存不准;
由于是食品行业,也期望知道,那一堆堆的面粉,是哪一天买回来的;
我说,那你就上个条码系统,给每一袋贴一个条码;
他又说,仓管员只有两个,没办法贴条码;
如果文章能够加表情,我稳定加一个流汗的表情;
有多少企业,面对管理问题:
A方案:不行;
B方案:员工反对:
第三条路,又涉及到某些人的利益;
方案M:你是软件公司,你要帮我解决;
一个自己公司都解决不了的管理问题,抛给和尚;
这就是仓库管理;
但是,仓库,存储的不仅仅是企业的物资和产品,那都是一扎扎的钱,材料是钱,产品,也是钱;
怎么管理好仓库呢?
除了最基本的仓库管理软件之外,我们要彻底的解决对人的依赖;
基础方案:把库存作准;
药方:日清日结,不要听信那些财务软件的人说,等发票到了再做单据;实物在,就必须有库存;
进阶方案:如果你要先进先出,就采用进阶方案;
把每一件货物,帖上条码,条码可以要求你的供货商贴;
出入库、盘点:扫码;
你一定不会错;
中级方案:实行库位管理;
你要什么,你都知道在那个位置;帮你规划好取物资的路径,减少你走路的步数;
高级方案:建个立体仓库,里面全是自动抓手的机器人,你只需要一个开单员,多大的仓库,
都只要开单员;如果你是电商,开单员,都可以省掉;
3、 MES
MES,不谈了,太俗气,因为这是必须的
4、 随需而动的延伸
我们有个客户,因为在一个岗位的两个员工怀孕了,又不想找人,就找我商量,因为这两个员工的工作,以前是输单员;
我们商量完,把让单据自动流转,需求方输入,他们只审核;
最后,完美的解决了这个二胎的问题;也算是个玩笑;你认为是事实,他也是事实;
软件,无所不能;
软件,什么都不能;
发表于:
2020-06-08 00:22 阅读(435)
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