信息化，永远没有尽头；
企业管理，永远没有完美；
经常有客户，对我提出来，你的程序能不能全部自动化，连审批都自动化，我回他一句话：都自动化了，还要你做什么呢？
先轻松一下，呵呵，信息化，是为管理服务的，而不是让最基层的单据输入都省掉的；
疫情，让武汉各行各业，都受了影响，很多朋友也很关心武汉，作为软件行业，我们发现，我们的业务不仅没有受到影响，反而是，老客户都找我们，期望自己的信息化再延伸……
我们今天就从已经上了ERP的客户谈起；没上ERP的客户，据我估计，想找一个仓管，就像多年前想找一个财务人员，没有财务软件，财务人员不会来，因为她学校学的就是用软件做账，不会做手工帐；现在，仓管也不会做手工帐了；
信息化延伸，也是无穷无尽，没有规则，也没有必须；
我通过我碰到的几个例子，看看对企业朋友们有没有启发；
1、 销售延伸
时代在变，只是你没变；
销售，各行各业，都在变，只是有点悄无声息，点点滴滴，就发生了质变；
格力一天，销售了64.5亿；网上说，只有董明珠掌握了带货的本质，我不这么认为；
但是，这64.5亿，却带来了我的客户（格力）的信息化延伸；
以前运输，只到经销商，是不用查询运输进展的，但是，带货，带来的订单，却需要查询每一笔订单的备货、运输等进度；信息化，就延伸了；然后，我们就需要和电商接口，和物流公司接口；格力的物流公司，也需要倒过来和电商接口；
在销售领域，我是以信息化比较全面的客户，来说问题的，很多企业，可能连应收账款，都是一笔糊涂账；就不要谈延伸了，还是谈谈，从基础管理开始吧；
2、 仓库管理延伸
一想到仓库，我们就头大；
我见过太多的仓库，也协助企业整理过太多的仓库；
如果你的仓库杂乱无章，采购员还每天跑到仓库去点数，然后下采购单，就不要谈信息化延伸了；
我有个客户，一直想管清楚仓库的库存；他也买了蛮专业的进销存软件，但就是库存不准；
由于是食品行业，也期望知道，那一堆堆的面粉，是哪一天买回来的；
我说，那你就上个条码系统，给每一袋贴一个条码；
他又说，仓管员只有两个，没办法贴条码；
如果文章能够加表情，我稳定加一个流汗的表情；
有多少企业，面对管理问题：
A方案：不行；
B方案：员工反对:
第三条路，又涉及到某些人的利益；
方案M：你是软件公司，你要帮我解决；
一个自己公司都解决不了的管理问题，抛给和尚；
这就是仓库管理；
但是，仓库，存储的不仅仅是企业的物资和产品，那都是一扎扎的钱，材料是钱，产品，也是钱；
怎么管理好仓库呢?
除了最基本的仓库管理软件之外，我们要彻底的解决对人的依赖；
基础方案：把库存作准；
药方：日清日结，不要听信那些财务软件的人说，等发票到了再做单据；实物在，就必须有库存；
进阶方案：如果你要先进先出，就采用进阶方案；
把每一件货物，帖上条码，条码可以要求你的供货商贴；
出入库、盘点：扫码；
你一定不会错；
中级方案：实行库位管理；
你要什么，你都知道在那个位置；帮你规划好取物资的路径，减少你走路的步数；
高级方案：建个立体仓库，里面全是自动抓手的机器人，你只需要一个开单员，多大的仓库，
都只要开单员；如果你是电商，开单员，都可以省掉；
3、 MES
MES，不谈了，太俗气，因为这是必须的
4、 随需而动的延伸
我们有个客户，因为在一个岗位的两个员工怀孕了，又不想找人，就找我商量，因为这两个员工的工作，以前是输单员；
我们商量完，把让单据自动流转，需求方输入，他们只审核；
最后，完美的解决了这个二胎的问题；也算是个玩笑；你认为是事实，他也是事实；
软件，无所不能；
软件，什么都不能；
发表于：
2020-06-08 00:22 阅读(436)
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