4月11日，我在上海与全球PLM领导厂商PTC公司负责产品研发和市场推广的执行副总裁Rob Gremley先生进行了深入沟通。通过此次交流，结合最近一段PTC公司推出的一系列令人眼花缭乱的战略举措，我认为PTC公司对全球制造业变革的本质趋势进行了深入研究，在此基础上明确了未来发展战略，正在凝聚支撑全球制造业变革的力量。
PTC公司执行副总裁 Rob Gremley先生
Rob在介绍PTC的发展战略时指出，PTC归纳的全球制造业变革的本质趋势包括：数字化、服务化、互联性、智能产品、全球化、个性化及合规七个方面。为了顺应这七大趋势，PTC进行了一系列并购，包括支持智能产品设计的MKS，支持制造业服务化的SERVIGISTICS等，逐渐构建起能够支撑制造企业实现变革的一体化解决方案。
推动制造业变革的主要力量（摘自福布斯中文网）
PTC发展战略的变化，最明显的体现是对品牌诠释的变化。长期以来，想到PTC，我就会想起“the Product Development Company”，言下之意就是，PTC是一家支撑企业进行产品研发创新的公司。而现在，PTC对品牌的诠释已经改为“Product and Service Advantage”。这一变化既体现出PTC公司自身要从以往卖软件产品为主转向产品与服务并重，同时，也体现出PTC公司已经认识到，向服务要效益，已成为全球制造业保持竞争力的必然选择，因此，PTC要进行转型，从支撑全球制造业客户进行产品创新延伸到服务创新。对于PTC公司服务定位的描述，也改为：Technology solutions that transform the way you create and service product，即：提供帮助客户进行产品创建与服务模式转型的技术解决方案。
为了应对全球制造业变革的本质趋势，PTC重新规划和调整了解决方案架构，形成了以产品全生命周期管理(PLM)为核心，涵盖产品设计(CAD)、应用生命周期管理（ALM，软件开发管理）、服务生命周期管理（SLM）、供应商关系管理(SCM)的一体化解决方案。
Rob介绍，CAD代表了PTC发展的第一次浪潮，目前占PTC总收入的41%，未来每年的增长机会是5%；PLM、ALM和SCM解决方案则代表了PTC发展的第二次浪潮，占PTC总收入的47%，未来每年的增长机会是15%；而SLM虽然目前只占PTC收入的12%，但未来每年的增长机会则为20%。
PTC的解决方案一方面向产品使用的生命周期延伸，另一方面更好地支撑机电软一体化产品的研发；同时，通过实现更好地与供应商协同，帮助制造企业提升研发能力。
著名拖拉机制造企业约翰.迪尔1987年成为PTC的第一家用户，那时，约翰.迪尔的产品是纯粹的机械产品。而今，约翰.迪尔已发展成为全球知名的科技企业，提供各种高端精细的农场解决方案和服务。脱胎换骨的约翰.迪尔仍是PTC公司2013年最大的客户之一。
全球制造业正在发生重大变革，而PTC随需而变，顺应了全球制造业变革的本质趋势，为实现自身的可持续发展建立了清晰的路线图。我期待着PTC带来更多支撑制造业创新发展的成功案例。
发表于：
2013-05-05 21:51 阅读(2996)
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