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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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库存持有成本的简单理解

程晓华

2013-2-20

很多人不明白所谓的库存持有成本(ICC-Inventory Carrying Cost),因为这个成本看不见,摸不着,很隐性,尤其是传统的会计学把库存当成一种资产,更是蒙蔽了无数人的眼睛。

那么,什么是库存持有成本呢?

其实,库存持有成本就是因为你持有库存而产生的相关成本。

相关资料显示,不同企业的年库存持有成本在18%~75%之间,一般电子制造业的库存持有成本在30%左右,而一般机械行业大概在20%左右。

什么意思呢?

如果你年平均库存(每月底的盘点库存之平均值)是一个亿人民币,假设你是电子行业,那么你一年的库存持有成本就是100000,000 x 30%=30,000,000,就是三千万人民币;你是一般的机械行业,那你的库存持有成本就是两千万人民币。

业界通常的做法是取年库存持有成本为25%,也可以简单地用月平均成本2%计算。

那么,库存持有成本都是有哪些因素组成的呢?

第一,      库存的资金成本

第二,      库存的服务成本

第三,      库存的空间成本

第四,      库存的风险成本

库存的资金成本(CC-Capital Cost)很容易理解,一般行业的年投资回报率在12%左右,而你把钱投在了库存上,所以你损失的机会成本就是12%!这是库存持有成本的重要组成部分,大约占50%左右。

库存的服务成本(SC-Service Cost)可以简单理解为,你要持有库存,你就得伺候它,如盘点、进出货管理以及为库存交的保险、税费等等。

库存的空间成本( SSC-Storage Space Cost)说白了就是仓库的租金。

库存的风险成本(RC-Risks Cost)则是指库存的贬值、报废、损坏、失窃等风险成本,如电子行业是比较典型的,存储器、半导体等元器件的价格几乎一周降价一次,从而导致手机等消费品的价格也是一周一个价格,这就是库存的风险成本。

不同行业的情况不太一样,但基本上可以简单地理解为:库存的资金成本占总库存持有成本的50%左右,其他如服务、空间、风险成本则各占12~15%左右。

库存持有成本是企业管理中的大问题,也是供应链管理的重中之重,但很可惜,长期以来这个问题一直被忽视,因为“库存是资产”,但其实库存是“负债”。

如果一个企业的年销售额为10亿人民币,假设毛利率是20%,而你的平均库存是两个亿(库存周转率大约是4次),那么,你这个企业赚的钱就都是体现在库存上,这个企业的现金流就会出现问题,企业的净利润率 PAI(Profit After Interest)应该是个负数。

 

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址:  www.chengito.com

发表于: 2013-02-20 18:32 阅读(847) 评论(0) 收藏 好文推荐

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