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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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增加库存就可以解决出货问题么?

程晓华

2012-9-8

一个做游戏机产品的私企老板通过朋友跟我认识,聊起他公司的生意,那哥们儿总是在叹气。我就问他怎么了,不是生意挺好的吗?一年也有十几个亿的产值?

他说是啊,别人愁着没单做,我他妈的是做不出来!我说,是因为没产能?

NO!他一着急也会说几句英语,估计也当过买办。

我说那是怎么回事啊?

他说天天缺料,“一发就缺货,一停就积压”!

我说那你找我算是找对了。

他说,是吗?你不是搞库存控制的专家吗?

我说专家谈不上,但一直在实践研究这个东东。

他说,我现在需要的不是库存控制,我要解决的是出货问题!

我说您知道什么叫“库存控制”吗?

他说,不就是使劲压库存么?

我说,草!您老干这么大的事业,竟然是这么理解库存控制的啊。

他说是啊,我已经告诉我的物流总监了,要不惜一切代价地给老子保证供应!压点库存没关系!

我说,那结果呢?

结果还是他妈的出不去货啊!老子就纳闷儿了,这不就是买个东西吗?!怎么会老是缺货呢?!

我说,那你现在的库存大约是多少?

他说,光原材料库存大约就有一个亿吧!

我说,那加上你的在制、半成品、成品库存呢?

他说那估计得有两个亿吧!

我说,草!那您的年库存周转率不超过5次?

他说,草!我也不懂那个什么库存周转率,不过我那狗日的财务总监总是在嘟呐那个叫什么率的。我告诉他再给老子贷款5千万,我要全放在库存上,我看他妈的还缺不缺货!

我说,你即使再增加一个亿的库存,你该缺的货还会缺!

他说,啊?!不会吧?

我说会的,你的企业得了一种病,陷入了一个怪圈圈。

他说什么毛病这是?

我说,这就叫“该来的不来,不该来的,都来了”。

他说,对对对!我他妈的也是这么认为的,你想我去年才干了15亿的产值,我的库存就有近两个亿,单纯从价值看,有差不多两个月的出货量了,这怎么还会缺货呢?!

我说,您老人家并没有刚才我想想的那么蠢嘛。

他说,嘿嘿,程老师,那您说应该怎么办啊?

我说,你需要的不是增加库存,至少不是增加整体库存,而是应该做库存控制了。

他说我不控制库存这他妈的还出不去货呢,一控制,那不更完了?!

我说,没事,恰好相反,正因为你没有控制库存,所以导致你的货出不去。

他说,啊?还有这么个道理?

我说,老哥,尽管我长得比较老,但看样子您比我还老吧?

他说是啊是啊,我是60年代的,您应该是70年代的吧?

我说,嗯,现在的孩子,80后的,基本都不懂哲学了,听我儿子讲是他们没有马克思主义哲学这门课了。

他说我学过啊!

我说你学了跟没学一样的。

他说,程老,您说说听听,光知道您是库存控制大师,那您还是哲学大师呢?

我说我可没说自己是大师,但哲学,尤其是中国几千年的哲学,其实就讲了两个字,叫“矛盾”,对不?

他说,啊,矛盾啊?以子之矛攻子之盾嘛!这个我懂,呵呵。

我说你懂个蛋啊,矛盾就是“对立统一”。

他说,对对对。

我说对啥?

他说对立统一啊。

我说,您老脑子还没有彻底坏掉,学东西还挺快!这个“对立统一”用在“库存控制”上是再恰当不过了。那么什么叫库存控制呢?库存控制就是在保证及时出货的前提下,尽可能地降低库存,提高库存周转率,加速现金流周转,减少呆滞。

库存控制玩的就是对立统一,也叫平衡,英语叫什么balance之类的。

那为什么说是对立统一呢?他开是用脑子了。

我说你想想,你天天发不出货去,你怎么降低库存?成品、半成品都是库存啊,对不对?所以你要降低库存,你就必须先保证及时出货,这是个库存的出口。

有点道理,他说。

然后,你为了保证及时出货,你就需要优化你的原材料、半成品甚至是成品的库存结构,因为人有千面,你的物料,包括成品、半成品也有各自的属性,所以你就需要分析它们,然后根据它们的属性不同,该压库存的压库存,不该压的,就不要压,你这样才能达到既保证及时出货,又降低总体库存的目的。而这,就是库存控制。

哇塞!他老人家竟然装了一把嫩!

程老啊,原来这里面还有这么大的学问啊!

我说,您以为老子在外企这么多年就是白混的啊?!

他说,好呀好呀,认识您太高兴了了。您赶紧帮我去企业看看去?

我说没问题啊,我们做顾问的,跟那个什么鸡一样,给钱就干呐!

作者:程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二版、《CMO-首席物料官》著作者,TIM-全面库存管理赢利模式创始人,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师  –  博客、联系信息  www.chengito.com

 

发表于: 2012-09-14 13:58 阅读(802) 评论(0) 收藏 好文推荐

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