公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2019年8月>
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

  

在制造业采购业绩的考核中有一个KPI(关键业绩指标)就是OTD-On Time Delivery(及时交货率), 该指标的根本目的是为了考核供应商按照采购订单(PO)的要求,能够做到的及时交货情况以及采购管理人员对供应商的控制业绩。通常情况下,该指标的定义为-n/n天,意思是说只要供应商的交货在PO计划的交货期,如2005318日,之前n天或者之后n天都算100%的及时交货(数量必须是PO规定的数量或者在允许的范围内)。

然后通过调查我们发现,很多企业只是关心供应商晚到货的情况,也就是说晚到不可以,而早到货,即使超出规定的-n天,他们不但不认为供应商没有做到100%的OTD,反而鼓励供应商早交货!原因是他们在给供应商计算AP(应付款)时,规定的AP期限是以实际收进ERP系统的时间为基准而不是以到货时间为准,也就是说你货到了,我只要不望ERP系统里面输入,我就可以推后给你算应该付款的时间,我反而可以得到什么时候要货就什么时候有的主动权!有人称之为“变相的VMI”-似乎这样对自己很有好处。

然而你仔细考虑一下,你就会发现,其实你没有赚到便宜!

第一、  无计划的早到货降低了计划本身的灵活性。

我们知道无论是MRP还是JIT本身,都在极力主张一个“正确的物料在正确的时间到达正确的地点”的问题,而无计划的早到货本身就破坏了这种要求。如果你的客户突然要求你推后交货怎么办?按照MRP的逻辑,成品的交货、生产要推后了,你的原材料到货就应该有计划地推后,而如果你的供应商们在你的纵容下总是喜欢提前交货,你可能就会在无形中丧失很多重新计划成功的机会(Success rate of Reschedule), 而这往往是原材料库存控制的一个关键所在。

第二、  无计划的早到货导致仓储管理工作的混乱。

做为仓储管理本身,它有两个非常重要的考核指标,一个是库存数据的准确性,一个就是定制管理(也是5S的一个根本要求)。这里的库存数据准确性不仅仅是指已经入库的物料库存数据,而且还包括待检区、IQC等“库存”数据的准确性问题。在仓储资源一定的前提下,大量的提前到货会严重地打乱仓储管理本身的计划,很可能出现的问题就是待检区物料来料情况失控,导致计划员追采购员,采购员追供应商,结果转了一大圈才发现物料已经到了收货仓库的可笑局面。至于定制管理在这种情况下基本上是谈不上的!由此而引发的短缺、用错物料的情况也就不奇怪了。

第三、  可能导致企业本身的信誉问题:由于你可以在收到物料之后不入库(入系

统),时间长了,供应商反而可能认为你是在故意这么做,特别是在在你企业经营出现现金紧张的时候,很容易让供应商怀疑你这么做的动机问题-他们甚至可以怀疑你即使把他们的物料用完了,你还没有在系统里面做收货处理,目的就是拖延付款。从整个企业运营角度,这是有百害而无一利的。你在客观上损害供应商利益的同时,也损害了自己的声誉。

本人写这篇文章的根本目的不是仅仅去探讨一个技术问题,而是在实际生活中我们的确发现国内的很多公司不是在“照章办事”,而是自在以为聪明,通过种种手段有意无意地在拖延对供应商的付款。从长远的角度上讲,这是在损人而又不利己。究其根源,有两个原因:

第一、                  企业经营的确出现了问题,但为什么出现了问题,问题的发生是否与有意无意拖延供应商的货款有关是个值得深思的问题;

第二、                  一种狭隘的财务观点在作怪 - 总觉得不知道我们的供应商赚了我们多少钱,说白了,有点“迫害狂”的思维习惯;

    需求与供应链管理一定是个双赢乃至多赢的概念,不理解这一点就谈不上什么供应链管理,也就没有真正的(制造业)运营管理了。

 

 2005年6月发表于《国际商报》

发表于: 2007-03-10 12:11 Johnchengbj 阅读(1247) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册