因为工作关系，我常常采访一些信息化领域的大公司的高层领导。其中，给我印象最深，也是我最乐于采访的，就是这些公司的CTO。例如，INFOR公司的CTO Bruce Gordon、PTC公司的CTO（职务是CPO，Chief Product Officer首席的技术发展负责人）Jim Heppelmann，西门子PLM的CTO Chuck Grindstaff，还有SolidWorks的前CTO Chris Garcia等。
这些CTO的共同特质是，极其自信，思维敏捷，富有感召力。他们回答问题十分简练，一语中的。他们善于将技术的核心表述得简捷而有说服力。他们领导着庞大的研发团队，将客户需求、市场发展和IT技术的发展融合起来，建立和实施企业的产品研发策略。
CTO不仅需要深厚的技术背景，更需要准确把握市场的脉搏。相比中国企业的总工程师而言，国际公司的CTO更为注重业务和技术的融合。对于这些国际公司的CTO而言，建立清晰的产品和技术路线图，不断完善企业的产品线，实现产品的不断进化和创新，构建企业的核心竞争能力，是他们的重要使命。在信息化领域的公司中，技术是帮助企业建立比较竞争优势的核心要素。因此，CTO在这些公司的地位都很高。
对于这些国际公司的CTO而言，不仅需要对软件技术、对行业需求和对全球市场动态的洞察力和前瞻性，还需要管理分布在全球各地的研发团队。而且，这些企业的产品家族很庞大，产品线很长，因此，CTO更需要从产品定位、产品策略、研发项目管理、各行业和区域市场的客户需求管理、软件的体系架构等方面进行全面的把握。因此，CTO需要长期的经验积累，在工程背景、软件研发、市场运作等方面，形成极强的综合能力。
作为企业研发团队的统帅，CTO对于企业实现可持续发展至关重要。对于中国企业而言，如何培养和选拔具有CTO特质的人才，在实践当中一步一步锻炼和提升，最终挑起企业研发和创新的大梁，是保持稳步发展的关键。
衷心希望中国能够涌现出更多优秀的CTO。
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2008-12-06 20:09 黄培 阅读(1836)
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