高库存永远伴随高缺货
程晓华
2013-5-31 于上海
应厦门《海西物流》杂志6月刊专题策划
“不能承受的库存之重”而写
高库存永远伴随着高缺货，这是毫无疑问的。具体表现在越是库存周转率低（库存越高）的企业，客户服务水平，也就是给客户的及时出货率越低，给客户的订单反应周期也越长，客户也就越不高兴。
为什么会出现这种奇怪的现象呢？
道理很简单，这种企业不懂得库存控制。
首先，我们说，及时出货与库存水平是矛盾的，而矛盾的意思就是“对立统一”。
你要及时出货，你就必须持有合理的库存结构；你要降低库存，如果你不能及时出货，你整天缺料，你怎么可能降低库存呢？所以，及时出货与库存是既对立，又统一的，二者相辅相成，结果就是你高库存，伴随着高缺货，搞缺货，导致高库存。
而平衡这个矛盾的根本手段就是库存控制，这也是整个需求与供应链管理的根本任务 –
既要保证及时出货，又要降低库存，持有合理的库存水平。
要解决这个问题，没有别的捷径，只能是通过梳理需求与供应链管理流程（Process），设计合理的供应链管理组织架构（People），明确需求与供应链管理的指标体系（Performance），最终通过优化供应链库存结构，并将其固化到ERP及相关信息系统（IT）来实现。
目前，关于这个问题，业界的误区是以为上了一堆IT系统，提高了供应链管理的可视化程度，就可以达到及时出货、降低库存的目的。这其实是错误的，IT工具可以提高供应链的透明度，但这仅仅是第一步，更重要的还是你流程及组织架构的优化以及供应链管理的决策问题 – 信息再多，你不懂的提炼、挖掘，然后做出决策，那又有什么用呢？
这说白了还是电脑不能代替人脑的问题。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址 www.chengito.com
海西物流杂志社
China 21st Century Logistics Times
《海西物流》杂志6月刊专题策划不能承受的库存之重
一、本期专题选题：
选题名称：不能承受的库存之重
二、出版时间：（2013年6月13日）
三、专题构思：
库存，是企业的重要资产。当前，随着竞争的不断加剧，企业越来越关注自身的库存水平。降低库存，增加现金流，能够间接提高企业的利润率。然而，在我国服装、图书出版、汽车、家电、钢材、水泥等多个行业，都身陷高库存的危机。例如，在服装行业，有人将2012年命名为服装行业的库存年，无论是传统的服装企业，还是服装电商，都绕不开库存这个难题。库存管理，已经成为服装企业最大的硬伤。针对高库存这个问题，本刊策划了“不能承受的库存之重”这期专题，特此诚邀多位专家、学者、企业结合各自所从事的领域，谈谈在这方面的观点和看法。
下面，本刊结合专题选题，拟了几个问题，您可就此谈谈您的观点。
四、专题问题设置：
1、 请您谈谈我国中小企业、制造企业库存管理的现状与存在的问题，并给出您的解决方案。
2、
您认为加强企业库存管理都有哪些对策，如何通过实用、高效的库存管理技术来建立企业竞争优势？请结合您所在企业的实际情况，或您的研究领域谈谈。
3、您认为我国服装企业库存高企的源头是什么？在传统服装行业遭遇库存危机的情况下，网络可否为其提供有效销售渠道？如何化解高库存的问题与困扰？
4、在这个以库存赌市场份额的电商时代，如何保持最优库存以赢得更大的市场份额？如何保持最优库存？
5、请您谈谈我国零库存管理发展现状、存在的问题、模式和应用？中小企业应如何实现零库存？
6、您如何看待中小制造企业的高库存与高缺货问题？应该如何解决这一现状？
7、请您谈谈供应链系统下的企业物流库存管理研究。品牌电商相较于传统企业在供应链上是否有优势？
（备注：上述问题可选择性回答，或就其中某一个问题展开讨论，字数不限。谢谢！）
四、截止时间：2013年6月5日
发表于：
2013-06-07 16:22 阅读(674)
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