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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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 高库存永远伴随高缺货

程晓华

2013-5-31 于上海

     应厦门《海西物流》杂志6月刊专题策划 “不能承受的库存之重”而写

高库存永远伴随着高缺货,这是毫无疑问的。具体表现在越是库存周转率低(库存越高)的企业,客户服务水平,也就是给客户的及时出货率越低,给客户的订单反应周期也越长,客户也就越不高兴。

为什么会出现这种奇怪的现象呢?

道理很简单,这种企业不懂得库存控制。

首先,我们说,及时出货与库存水平是矛盾的,而矛盾的意思就是“对立统一”。

你要及时出货,你就必须持有合理的库存结构;你要降低库存,如果你不能及时出货,你整天缺料,你怎么可能降低库存呢?所以,及时出货与库存是既对立,又统一的,二者相辅相成,结果就是你高库存,伴随着高缺货,搞缺货,导致高库存。

而平衡这个矛盾的根本手段就是库存控制,这也是整个需求与供应链管理的根本任务 – 既要保证及时出货,又要降低库存,持有合理的库存水平。

要解决这个问题,没有别的捷径,只能是通过梳理需求与供应链管理流程(Process),设计合理的供应链管理组织架构(People),明确需求与供应链管理的指标体系(Performance),最终通过优化供应链库存结构,并将其固化到ERP及相关信息系统(IT)来实现。

目前,关于这个问题,业界的误区是以为上了一堆IT系统,提高了供应链管理的可视化程度,就可以达到及时出货、降低库存的目的。这其实是错误的,IT工具可以提高供应链的透明度,但这仅仅是第一步,更重要的还是你流程及组织架构的优化以及供应链管理的决策问题 – 信息再多,你不懂的提炼、挖掘,然后做出决策,那又有什么用呢? 这说白了还是电脑不能代替人脑的问题。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址  www.chengito.com

海西物流杂志社

China 21st Century Logistics Times

 


《海西物流》杂志6月刊专题策划不能承受的库存之重

一、本期专题选题:

选题名称:不能承受的库存之重

二、出版时间:(2013613

三、专题构思:

库存,是企业的重要资产。当前,随着竞争的不断加剧,企业越来越关注自身的库存水平。降低库存,增加现金流,能够间接提高企业的利润率。然而,在我国服装、图书出版、汽车、家电、钢材、水泥等多个行业,都身陷高库存的危机。例如,在服装行业,有人将2012年命名为服装行业的库存年,无论是传统的服装企业,还是服装电商,都绕不开库存这个难题。库存管理,已经成为服装企业最大的硬伤。针对高库存这个问题,本刊策划了“不能承受的库存之重”这期专题,特此诚邀多位专家、学者、企业结合各自所从事的领域,谈谈在这方面的观点和看法。

下面,本刊结合专题选题,拟了几个问题,您可就此谈谈您的观点。

四、专题问题设置:

1、 请您谈谈我国中小企业、制造企业库存管理的现状与存在的问题,并给出您的解决方案。

2、             您认为加强企业库存管理都有哪些对策,如何通过实用、高效的库存管理技术来建立企业竞争优势?请结合您所在企业的实际情况,或您的研究领域谈谈。

3、您认为我国服装企业库存高企的源头是什么?在传统服装行业遭遇库存危机的情况下,网络可否为其提供有效销售渠道?如何化解高库存的问题与困扰?

4、在这个以库存赌市场份额的电商时代,如何保持最优库存以赢得更大的市场份额?如何保持最优库存?

5、请您谈谈我国零库存管理发展现状、存在的问题、模式和应用?中小企业应如何实现零库存?

6、您如何看待中小制造企业的高库存与高缺货问题?应该如何解决这一现状?

7、请您谈谈供应链系统下的企业物流库存管理研究。品牌电商相较于传统企业在供应链上是否有优势?

   (备注:上述问题可选择性回答,或就其中某一个问题展开讨论,字数不限。谢谢!)

四、截止时间:201365

                                

 

发表于: 2013-06-07 16:22 阅读(672) 评论(0) 收藏 好文推荐

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