Kevin.Lu - 2010年8月6日的文章-Kevin.Lu-信息化博客

2010年8月6日浏览

从医生治病流程看企业内部ERP推进流程

ERP系统上线正常运行后，一般情况下乙方的ERP顾问开始迅速撤离，接下去的工作由甲方企业中的人员接手（姑且称之为ERP专员），ERP专员主要负责日常系统的问题解决、系统的培训以及ERP项目的持续推进工作，推进工作又分为2种，其一是根据企业业务的需要优化ERP的流程，提升企业的整体效率，其二是由于前期某种原因ERP系统中的功能模块并未全部启用，需在后期中分步骤的启用。而实际的企业

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posted @ 2010-08-06 09:14 路慧建阅读(2255) | 评论 (1) |收藏

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最新评论

1. re: 50天的ERP项目推进过程总结

非常有同感 --FUJIKUO

2. re: 50天的ERP项目推进过程总结

有同感，重要的是项目管理人有权限，按照正常的方法培训操作人员，制订相应的流程并与各部门达成共识，形成制度与标准。订出实施计划，每月做出问题分析，并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些！！ --gzga88

3. re: 50天的ERP项目推进过程总结

有同感，重要的是项目管理人有权限，按照正常的方法培训操作人员，制订相应的流程并与各部门达成共识，形成制度与标准。订出实施计划，每月做出问题分析，并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些！！ --gzga88

4. re: 自动窗帘建BOM的案例分析

--路慧建

5. re: 自动窗帘建BOM的案例分析

第四种方案有他手缺点，跑物料需求的时候，跑不出来。 --【匿名用户】:E-works热心网友

6. re: 自动窗帘建BOM的案例分析

正好需要 --【匿名用户】:E-works热心网友

7. re: 80后的我们10年后做什么？

--路慧建

8. re: 空降兵案例之三：职场中走向成功的法则

--路慧建

9. re: 小时候抓田鼠的启示

哈哈，谢谢黄博。 --路慧建

10. re: 执行力的强心针

多谢关注，前一段时间一直在忙。近来已经告一段落。 --路慧建

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