Kevin.Lu - 2010年8月17日的文章-Kevin.Lu-信息化博客

2010年8月17日浏览

从“蝴蝶效应”看ERP案例分析

A企业接到外贸订单生产OEM的007产品，经过技术部、品质部、生产部、采购部的共同商定，生产周期为3周，外贸业务员也第一时间回复了客户，其中关键的物料01需要国外进口，采购周期为5天。技术部把技术文档交给录入BOM人员进行录入，她进行录入，下面的计划流程、采购流程等都是依序进行，等到6天后生产部领物料时发现01物料与007产品作业指导书上的物料数量不一，生产部再次反馈相关部门，经过

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posted @ 2010-08-17 10:38 路慧建阅读(2644) | 评论 (0) |收藏

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最新评论

1. re: 50天的ERP项目推进过程总结

非常有同感 --FUJIKUO

2. re: 50天的ERP项目推进过程总结

有同感，重要的是项目管理人有权限，按照正常的方法培训操作人员，制订相应的流程并与各部门达成共识，形成制度与标准。订出实施计划，每月做出问题分析，并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些！！ --gzga88

3. re: 50天的ERP项目推进过程总结

有同感，重要的是项目管理人有权限，按照正常的方法培训操作人员，制订相应的流程并与各部门达成共识，形成制度与标准。订出实施计划，每月做出问题分析，并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些！！ --gzga88

4. re: 自动窗帘建BOM的案例分析

--路慧建

5. re: 自动窗帘建BOM的案例分析

第四种方案有他手缺点，跑物料需求的时候，跑不出来。 --【匿名用户】:E-works热心网友

6. re: 自动窗帘建BOM的案例分析

正好需要 --【匿名用户】:E-works热心网友

7. re: 80后的我们10年后做什么？

--路慧建

8. re: 空降兵案例之三：职场中走向成功的法则

--路慧建

9. re: 小时候抓田鼠的启示

哈哈，谢谢黄博。 --路慧建

10. re: 执行力的强心针

多谢关注，前一段时间一直在忙。近来已经告一段落。 --路慧建

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