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1. re: 移动互联技术,颠覆传统ERP势不可挡
互联网时代来了,万物都在悄悄的发生变化,ERP领域也不例外--PLM爱好者
2. re: 老客户,我们该怎么服务
[good]--PLM爱好者
3. re: 00后给我上的ERP营销课:一块钱卖软件
小伙子真聪明!举一反三,融会贯通!--sally.yin
4. re: 不上ERP,真的会死吗?
ERP这样的重要的系统,在我们领导眼中都是虚无缥缈不实用的,我们看着公司逐渐没落吧。--李乾坤
5. re: 盘点,为什么你的库存还是不准
分析比较清楚了。盘点很重要啊,整个系统数据准确与否的基础工作之一啊--扬帆起航2013
6. re: 盘点,为什么你的库存还是不准
实际是这样的。
--littlewing
7. re: 步调一致--从阅兵式看企业管理
很多人不这么想啊--西西啊
8. re: 步调一致--从阅兵式看企业管理
企业中的人员之间如果和睦,没有勾心斗角就已经是万幸了--会飞的pc
9. re: ERP上线半年后客户感受
真的,这种全面的汇总真是相当的好!--【匿名用户】:E-works热心网友
10. 恩,很有道理
拜读后受益匪浅。--【匿名用户】:E-works热心网友

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2009年5月17日   浏览
怎样做好ERP项目经理(企业方)   很多企业的领导很困惑:我要实施ERP项目了,谁最合适做该项目的项目经理?ERP项目经理应该具备哪些能力?主要完成哪些工作? 前面的文章《论ERP项目成败的责任》一文,受到了一些顾问的批判,今天,我们来看看一个项目中,客户项目经理应该具备哪些能力?完成哪些工作?   1、 “圆”理论形 在我从事顾问职业两年左右的时候,我和同事之间因为项目中间

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-05-17 17:04 龚成红 阅读(3060) | 评论 (4) |收藏