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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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【戴尔全球库存控制高级经理施云先生对我的专著《制造业库存控制技巧》第3版的评价】程老师,您的书我详细拜读了。内容丰富,运用了大量的数据建模分析,对库存控制的理解深入,控制方法有效。供应链的模式千变万化,唯有系统的分析和实战的演练才能出真知,也唯有不断摸索和尝试,才能形成自己的一套打法。我十分认同您的观点,行业标杆企业的成功很难复制,甚至对于标杆企业自己,超越自己所建立的成功模式往往更难,这就是我们所看到的,抄袭来的模式不管用,自创的打法才更有效。但万变不离其中,供应链的基本原理永远都只是那些,关键看怎么组合怎么用。
       
您的书我推荐给了我部门里的员工,好书要共享!
 

注:施云先生是我的朋友,我们去年受蔡远游先生邀请,在厦门参加海峡物流节时,通过厦门的顾平先生认识的。施先生现任戴尔全球库存控制高级经理,厦门大学MBA供应链管理俱乐部秘书长

发表于: 2013-06-15 17:51 阅读(755) 评论(0) 收藏 好文推荐

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