海天集团股份有限公司位于美丽的浙江省宁波市，以其优质的产品、良好的服务闻名于塑机行业，其整体实力及产量和销售额等各项经济指标连续11年在全国同行业中名列首位。同时，海天产品批量出口美国、欧洲、南美州、中东、东南亚等几十个国家和地区，在全球同行业中名列前茅。
海天集团的前身成立于1966年，到目前己有40余载，这家民营企业的成功来源于管理层的远见卓识和创新开放，也与海天集团各级员工的努力分不开。在海天集团有这样一个人，他不仅见证了海天近十年的飞速发展，更为企业立于领头羊地位立下了汗马功劳。他在与企业同进步、共发展的历程中，从一位机械专业的大学毕业生逐步成长为海天集团的信息化掌门人——他就是海天集团CIO陈林林主任。可以说，是海天集团成就了陈林林，而陈林林也用自己的能力回报了海天。
在第五届MES年会上，我有幸见到了热情、开放而充满睿智的陈主任，得以有机会了解到他的从业经历，更有幸当面求教关于企业信息化建设的宝贵经验。
陈主任毕业于1992年，起初在海天做设计开发，由于对CAD技术的爱好，被调到计算机中心，从此踏上了信息化的道路。十余年来，陈主任经历了企业IT架构、CAD、CAE、PDM、ERP、OA、售后服务系统等信息化系统的选型、推广、实施、二次开发、升级、更新换代等工作，部门人数也从当时的2、3个人扩展到10多人。在这样一个规模飞速发展的企业中，陈主任经历了信息化从无到有的全过程。从另一个角度，海天的信息化建设也是中国企业信息化的一个缩影。
在谈到如何规划企业信息化时，陈主任说：CIO在规划信息化时，既要与企业当前的业务规模相适应，也要有良好的前瞻性。他举了个例子，海天八年前买了一台当时看来很高档的服务器，一用就是八年；另一家企业，为了适应不断增多的信息化需求，八年里，陆续购置了16台服务器。可想而知，仅电费和机房投入，就是一笔很可观的数目。
老板敏锐的市场洞察力和创新思维决定了民营企业的生存能力和发展潜力。如何有效实现老板的思想就显得尤其重要。陈主任认为，CIO要想得到CEO的支持，首先就要替他着想，他提出一个战略思路，CIO就要想到用信息化手段来实现它并产生CEO想要的数据和结果。
陈主任还提到，在信息化推动过程中最困扰CIO的问题是“观念”，而他的绝招就是在企业内部，多培训，多谈心。并且带领他们走出宁波，到优秀企业去观摩，去学习。这次，他组团参加MES年会就是企业MES实施的序曲。
对于IT市场层出不穷的新技术，陈主任并没有表现出贯有的开放心态。他认为，对于新技术，企业要保持关注，但是否要用到企业，则必须判断该技术是否为成熟和主流技术，有没有成功案例等。
在谈到CIO应该具备的素质时，不外乎对IT技术的前瞻性、大局观、管理能力、业务能力和沟通协调能力。而我个人认为，陈主任最最突出的特点还是沟通能力，他能用浅显易懂的语言与上级沟通、用敬业情感与业务部门沟通，培养下属的“成就感”帮助他们成长。举几个例子：
随着企业规模和业务的扩大，原有ERP不能满足企业的要求时，需要更新换代时，陈主任对CEO说：孩子长大了，以前给他买的衣服现在变小了，要换了！就这样一句话，赢得了CEO的支持。
在信息化推行过程中，业务部门常常不配合，怎么办呢？陈主任就带领IT团队夜以继日地亲自实施，他相信，当业务部门看到IT部门在为自己的工作而玩命时，他们是不会冷眼旁观的。正是 “以情感人”使得海天在十余年的信息化建设历程中，没有使用过任何奖惩措施。
在团队培养方面，陈林林认为，用“成就感”为下属创造自信、快乐的工作氛围，帮助他们成长。对于接班人的培养，陈主任也从不吝惜创造机会。
在与陈主任的交谈中，我始终能感受到他对信息化事业的热爱，也正是这种热爱，让他能够日复一日的工作中充满激情，快乐工作！
发表于：
2010-04-25 17:50 知雨 阅读(4344)
评论(5) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：