写下制造业信息化从业的体会

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纵观达索、西门子PLMPTC公司和欧特克公司的产品及技术发展之路,可以发现,无论是自身的开发规划、还是收购兼并新的技术,他们都遵循其明确的产品和市场发展规划方向。2008年,从PLM阵营中四大巨头的产品发布及轰轰烈烈的一系列并购行为中,可以看到,PLM厂商差异化发展战略呈现差异化态势并初现峥嵘。

达索系统——PLM2.0助中国制造业协同制胜

20086月达索系统提出PLM2.0理念并推出基于PLM2.0的产品解决方案V6PLM2.0的目的是将PLM的应用延伸到消费者、合作伙伴和供应商,因此,在产品全生命周期过程中可以将企业与消费者、合作伙伴和供应商融入进来互动,并完整地反映产品全生命周期的数据和产生过程,从而使产品能够更好地反映客户的需求并能够更加符合环保和绿色制造的要求。PLM2.0强调产品的真实体验和基于互联网的协同。

 

西门子PLM——数字化工厂让产品和生产生命周期无缝融合

西门子PLM的战略是实现PLM与自动化系统的集成、数字化制造与MES的集成。随着阿基米德计划的实施,其数字化工厂战略走入公众视野阿基米德计划旨在实现虚拟世界与现实世界的实时交互,实现西门子的自动化和MES技术与PLM技术的融合,实现产品生周期和制造生命周期的一体化。实现融合的领域具体包括:数字化工厂的仿真、高精密加工、可视化运行测试、产品和制造过程数据的整合,以及机电混合设计。

 

PTC——精益产品开发实现产品创新

PTC公司的PLM技术发展战略是提升产品研发流程的效率,强调精益产品开发和统一平台。同时,将PLM的概念拓展到动态出版和工程计算的管理。精益产品开发是一种产品开发思想,包含了一整套的方法论和实施方法。实现精益产品开发的核心在于:以客户为中心,对照现有的流程和目标,建立一套连续性的完整的产品开发流程,然后建立一套测量流程的手段,不断持之以恒地改善流程,不断优化,坚持不懈。

欧特克——数字样机使高端技术平民化

欧特克专注于设计,致力于引领设计软件的发展方向,并将各个行业的设计软件融汇贯通。其制造业解决方案——“Digital Prototyping(数字样机)”理念,希望通过高端技术的平民化,来引领着全球上百万的制造业用户,从基础的绘图、建立3D模型、图片渲染等分离的工作方式,提升到以数字样机为核心的设计研发方式。

详情参见:http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article62808.htm

更多2008制造业信息化热点,参见:http://www.e-works.net.cn/report/plm2008/plm2008.htm

发表于: 2009-02-15 22:26 知雨 阅读(4658) 评论(11) 收藏 好文推荐

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# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-02-16 10:49 | smardoing | 1楼
国内PLM厂商的差异化战略和成果也已经呈现出来,比如清软英泰跟定机电行业深耕的战略,从取得的战绩来看可以说不输上述三大国外plm厂商中的任何一家。
我发现e-works上有个现象,对plm做总体评价或综述时总是漏掉国产软件,或者话不多,这样不对。总体评价或综述不在于呈现你知道我不知道的高端密籍,而在于全面。

# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-02-16 16:42 | 玉人 | 2楼
好文章。
赞同楼上的观点,不应“崇洋媚外”,呵呵。


# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-02-16 19:34 | 江艳芬 | 3楼
感谢朋友的意见~~.

# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-02-16 23:38 | 黄培 | 4楼
e-works非常欢迎国内外厂商与我们的编辑部进行深入交流,介绍最新的产品架构、典型案例等。

# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-02-19 22:47 | Sempron | 5楼
不知道ds的plm2。0和当年PTC的CPC有什么差别?

“实现产品生周期和制造生命周期的一体化” 没理解这句话
作为PLM本身就包括了制造,怎么又出来个制造生命周期?


# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-02-25 17:16 | 知雨 | 6楼
实现产品生周期和制造生命周期的一体化指的是PLM与工业自动化的集成,即PDM与MES的一体化.

# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-06-17 07:58 | 游子 | 7楼
为什么总是国外软件而缺少国内软件?值得国内软件公司反思。
我很想看到国内软件实际应用的成果。
我最近做了一些走马观花的走访,非常遗憾,许多之前使用国内软件的的企业正在酝酿更换系统,而且面临艰难的选择。其中一个很重要的问题就是企业的需求提升之后,原有的系统满足不了要求了,但是原有系统中的数据怎么办?已经形成的工作习惯怎么办?
这不是个案,就值得我们国内精英们深思。
不能制作垫脚石!!!

# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-08-12 15:03 | alex2008 | 8楼
介绍的比较好,不知UG公司如何?

# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-08-14 14:19 | 馨健 | 9楼
国外厂商注重并擅长包装、炒作新概念,以吸引眼球,这点国内厂商还处在跟风状态,风头当然不如国外厂商。
但是,国内厂商在各自擅长的领域埋头猛进,倒是值得称颂的。

# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-09-14 15:14 | Sempron | 10楼
autodesk是实力最差的一家

他的本身强项也不再制造业,而是数字动画领域。
它的数字样机技术内涵和达索的不同,来自于它的alias等艺术创作。

与制造业的要求差别很大。起码它的精度要求达不到制造业的要求。
比如曲面,你拿alias设计的曲面是不能直接做cam设计的。这人为地在工业设计和结构设计之间增加了鸿沟。

# re: PLM厂商差异化战略初现峥嵘
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2009-09-14 15:16 | Sempron | 11楼
至于达索的PLM 2.0更是明显的炒作概念

其本质就是三d可视化技术的应用而已。
其余的早就在UGS的PLM技术架构图和白皮书中描绘的很详细。


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