2017美的考察交流活动随笔（应用篇）
在本次“走进武汉美的智能工厂”研讨会上，美的集团总裁助理、流程IT总监谷云松，美的集团流程IT大数据体系总监黄侃，美的集团流程IT移动系统总监彭超等分别结合美的具体实践对美云智数的各解决方案进行了讲解。美云智数是美的集团于今年1月1日在深圳正式组建的提供智造云、数据云、协作云和移动云等解决方案的IT公司。
美的集团作为中国白家电行业的领军企业，每年全球销量4亿台，2016年总体营业收入近1500亿，并一举跻身为2015年福布斯、2016年财富全球500强。能够取得如此成绩，其实与美的集团多年来坚持的IT战略转型分不开。谷总指出，IT转型是当前比较热门的话题，可实质上无论是美的还是其他企业在数字化转型方面均面临着诸多问题和挑战：需要对IT价值再认识和重视；IT投入不足，特别是投入互联网化资源少；互联网化能力不足，内部to C的系统和技术能力不足，外部供给不丰富；IT引领业务不够，基本是应付需求和交付。因而IT战略转型需从以下四个方面着手：
1. 企业信息化是数字化的基础，可以通过互联网化倒逼信息化。
2. 拥抱云应用，可以简单快捷跟上数字化。与其花费更大的人力和系统投资，还不如拥抱云应用，简单快捷。
3. 用新技术如移动化、大数据去积极引领业务。
4. 应用互联网数据。企业在线下拿营销用户的数据非常难，但是互联网是一个天然的社会化环境，数据更容易获得。企业互联网化之后，IT的边界比过去扩大了很多，除了和管理相关外，和产品、生产线都相关紧密，已经变成企业本体的一部分。
因而，围绕着信息化，互联网化、云化，全面移动化，数字化，美的集团展开了IT战略转型。从2012年开始，美的做IT治理的集中制、重构系统，系统交付从外包转变自制为主，全面实施632战略，构建6大运营系统、3大管理平台、2大门户和集成技术平台。并于2015年全面开启了互联化，具体的实施举措包括一大模式（T+3），三大流程（用户端到端 产品端到端 订单端到端），四大举措（移动化、大数据、美的云、智能制造）。
美的互联网实施举措
也正是基于这样的实践探索，美的集团提炼出了对于制造企业具有很强应用性的智造云、数据云、协作云和美信云等产品，才有了今天的美云智数。
- 智造云主要包括智造工有云、智造MES、排程易、电子MES、注塑MES，包括生产计划、车间排程、工厂建模、数据中枢、多样呈现、物料管理、设备管理、工艺管理、能效管理、人员绩效等功能。
美云智数智造云产品系列
- 数据云即开普勒数据云，基于开源技术框架研发的大数据产品体系，包括观星台、地动仪、服务号、水晶球、陀螺仪等系列产品。开普勒的数据来源既有外部互联网数据、内部业务数据，也有运行数据及生产现场的设备数据。其观星台可以帮助企业收集和分析基于互联网的电商数据，做到知已知彼，对大环境和直接竞争对手有清晰的认识。地动仪，可用来做企业用户画像分析。
- 美信云是其企业级移动信息化解决方案，实现企业全价值链的移动化，包括面向内部员工的信息共享与协同的内部应用APP平台、面向合作伙伴如外部应用如供应商或客户的外部应用APP及基于微信的企业专属应用商店。据悉美信云还将人脸识别引入到了移动办公。
- 协作云应用于服务供应商，实现与供应商的协作共嬴，在协作过程中引入交互式核价、定价过程透明去人为化，最后形成采购订单，并通过移动化应用实现所有的流程都可以在手机端完成。主要功能包括采购寻源、供应商管理、采购订单、绩效管理、配置管理、采购分析等。
后记
当前，已经有越来越多制造企业，如美的集团一样，将企业的领先应用实践进行沉淀总结，并提炼出解决方案成立IT公司，以更贴合中国制造业实际信息化需求的层面来服务于其他企业。很明显这样兴起的公司，将能以更高的起点开拓市场，因为他们自己工厂的信息化成果就是最好的宣传案例，更具说服务力。
发表于：
2017-01-12 11:58 阅读(5048)
评论(0) 收藏 好文推荐本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：