“上ERP找死”之类的谬论可以休亦！
关键字: ERP 制造业信息化 

    前两天参加e-works在青岛主办的制造业CIO俱乐部沙龙，有企业问我对“不上ERP等死，上ERP找死”这种说法的看法。我说，这种不负责任的，不懂专业的，半瓶子醋响叮当的，耸人听闻的胡乱说法，可以休亦！

    陈启申老师在他的名为“拨乱反正”的博客文章中（http://blog.e-works.net.cn/22669/articles/1572.html），写了这么一段话：

    “终于有了一个机会遇见了联想集团ERP实施项目经理（现神州数码知识学院总经理）胡强先生。据胡总介绍，柳总在中高层干部动员会上的原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。一个“早”字被媒体篡改成“找”字；“有可能”和“只能”两处重要的形容词都被抹去了，意义全非。真相大白，原来流传很久的“上ERP是找死，不上ERP是等死”竟是一个逻辑混乱的蹩脚讹传！”

  我对参加俱乐部的企业CIO们说，“真正的ERP项目经理都埋头苦干去了，哪有时间来闲扯啊”。而编造和传播这种说法的人，不是别有用心，就是像赵括一样，只会纸上谈兵。

  ERP是一门信息技术，有着完整的管理理论支撑，所以，应用一门技术，根本谈不上什么与“死”有关的问题。ERP这门技术也没有那么大的能耐，不上ERP，企业就得等死。如果真是这样的话，18世纪的企业都死了，那些百年老店不知道是怎么活到今天的。

  因此，我旗帜鲜明地反对这种对制造业信息化发展极其有害的说法。各种信息技术都是一种工具，一种手段，供企业根据自身战略发展的需要，来选择实施与应用。信息化建设是一个长期的过程，企业要根据自己的实际需求，在总体的信息化规划的指引下，逐步推进。在今天，ERP技术已经逐渐走向成熟。虽然不同的ERP产品之间仍然在功能、架构、开放性、平台化、支撑行业需求等方面仍然有着巨大的差距，但是，只要企业的CIO真正去学习和了解企业的业务，真正成为一个业务专家，能够把握好企业的需求，选择适合的产品、实施顾问、项目经理，真正与ERP厂商成为合作伙伴，上ERP就不仅不是找死，而是会让企业走上实现管理现代化和产业升级的康庄大道。