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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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学习了!--PLM爱好者
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这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
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很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
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我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?

作者:张国祥
20149月22日
企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。
大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命和核心价值观,建立系统化管理,实行公司化运作,通过绩效考核区分人才贡献大小,按贡献支付报酬,建立人才引进制度、建立透明薪酬政策,以及设立试用期、安排临时职务(如总经理助理)考察使用等诸多方面给出了很多建议。还有搭建人才成长的平台,扩展人才成长的舞台,栽好梧桐树自然引来金凤凰。
但是,提问者仍然感到无法解决其当下的问题:朋友介绍的人才,能力超群,引进就能解放自己,但是待遇要求很高,现有工资体系无法支撑;特例引进,则老员工无法接受。
笔者作为观察员,最后发表了自己的观点。我首先针对提问者的具体问题给出了自己的个人建议,然后从企业不同的发展阶段应该采用不同策略提出了自己的看法:创业期靠“魅力”、成长期靠“前景”、成熟期靠“标准”。我的分阶段方法得到了与会者的高度认同,因此整理出来,让更多老板借鉴。
创业期吸引或留住人才靠老板“魅力”,考验的是老板的眼光,看准了的人才就大胆引进。
成长期企业吸引或留下人才靠“前景”,也就是企业愿景和行业前景,取舍靠双方缘分。人才看得上企业,企业老板和团队成员看得上引进人才,双方能够融合,人才就能留下来。
成熟企业吸引人才、留住人才就只剩下一条,靠“用人标准”。企业建立健全了规范的用人标准,人才会主动找上门来,人才激励机制会自动留下优秀人才,根本不需要老板为寻找人才发愁,也不用老板为人才奖励操心,一切均按照事先设定的标准行事。
道不同,不相为谋。不论企业处于何种阶段,再好的人才如果与企业核心价值观不同,不可引进。所谓德才兼备,以德为先,这里的“德”具体到每一个企业就是核心价值观。没有相同的价值观,人才即使进来,也留不住。有能力而价值观不同的人,不仅无法与团队相融,而且可能造成的破坏作用不小。
罗马不是一天建成的。企业用人问题特别是高素质人才的引进问题绝不可一概而论。创业初期用人,只能个案处理,老板完全可以个人决定。当企业达到一定规模成长到一定阶段之后,就要尝试建立人才引进机制,老板可以起主导作用,但一定要让各系统负责人参与其中,否则引进人才容易被孤立,直至被老成员群体“封杀”——这也是空降兵进不来的主要原因。当企业成长壮大之后,就必须靠机制、靠系统选、用、育、留“人才”了,这个时期任何个人独断专行都会对企业整体组织造成破坏。
具体问题具体解决,别人的经验只能参考。
发表于: 2014-09-25 20:32 阅读(232) 评论(0) 收藏 好文推荐

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