关于我

<2025年2月>
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
2324252627281
2345678

最近来访

留言簿(1)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

停下来享受美丽

——中国研磨杂志约稿
作者:张国祥
2014-1-24
研磨杂志编辑约稿:“停下来享受美丽”,这是某品牌的广告语,有声音认为,这应该成为中国企业自救的药方。从社会经济发展层面上来看,中国企业只踏油门,不踩刹车,欠缺的不是速度,而是质量。对于这个话题您怎么看?
停下来享受美丽——出自谁家广告我不清楚,不过,不论作为人生哲学,还是作为企业经营哲学我都举双手赞成。在国内处处是匆匆的脚步,职场到处都是忙碌的身影,企业员工加班加点几成习惯,工厂有做不完的订单,库房有售不完的商品,会上有扯不完的话题,案头有批不完的报告……杂乱无章、头昏脑胀,企业员工烦、老板累!如果不停下来想办法休整,效率上不去,质量上不去,成本会上去。
笔者作为上世纪六十年代生人,恰巧赶上了中国企业发展兴替的历史时期,三十几年来,无数企业其兴也勃,其衰也忽,秦池、三株、春都、爱多……曾经在中国大地叱咤风云的企业如今回首也只能用“昙花一现”来形容。自2008年全球金融危机爆发以来,公司更替加速,常青树不再,亏损面加大,生生死死司空见惯,经营企业变得更加困难。只埋头拉车不抬头看路,企业陷入死亡泥潭却浑然不知……无数死亡企业的惨败教训无不在警示活着的企业应该停下来休整好了再出发!
中国企业普遍基础薄弱,员工用腿多过用脑,循例多过创新;企业靠老板魅力或者能力缺少规则意识,凝聚员工的主要靠金钱而不是靠愿景和使命;管理企业主要靠经验或者靠能人,很少靠流程或者靠体制。其结果是处处都有例外,事事都找老板,老板时时在救火。员工遇事都不做主,因此也不承担责任,或者扯皮推诿,表面忙过不停,其实效率极低。这样的企业最应该停下来,缕一缕工作先后,分一分岗位责任,建一建工作标准,看一看同事的优点,找一找他人的长处。停下来互相欣赏、停下来互相学习,停下来享受美丽。
中国企业经历了长时间的野蛮生长,在丛林中突围,不循规则缺少规则。“撑死胆大的,饿死胆小的”曾经成为不少黑心企业主的座右铭,三聚氰胺、假药假酒、地沟油、毒大米,唯利是图、草菅人命。有的只顾自己赚钱,罔顾他人生死,污染环境、践踏资源。是时候停下来反躬自省,问问自己从何处来、向何处去,问问自己为社会贡献了什么,问问自己索取的时候是否过于贪婪……停下来静心反省,停下来建立规则,停下来端正方向。
人无远虑,必有近忧。即使你的企业奉公守法,发展平稳,也应该停下来享受美丽。创办企业的人大多数都希望自己和家人过上更加美好的生活。当你全身心投入企业经营,你是否忽略了家人的感受,是否冷落了配偶的期盼,是否让自己身体过度透支。“快乐工作,享受生活”应该成为企业家自觉的选择或追求。停下来做一次全身体检,停下来放松心情,停下来享受家的温馨,停下来陪伴家人外出度假,停下来与配偶携手漫步,停下来享受大自然的馈赠,闻闻花香,听听鸟鸣,停下来享受美丽。
中国企业只踩油门,不踩刹车久矣,是应该停下来休整休整了。我们行走的道路需要维修,我们乘坐的车辆需要维护。如果说路的维修是社会的责任,那么车的维护就是企业的责任。建立市场经济必须遵循的规则是全社会的责任,建立企业运行机制就是企业的责任。在全球经济一体化的今天,中国企业必须补上“遵循市场经济规则”一课!停下来补补课,停下来享受美丽。
停下来修好道路,停下来修好车辆,加满油,再出发,我们一定走得更稳健、更持久。
发表于: 2014-03-14 21:02 阅读(737) 评论(1) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

评论列表
# re: 停下来享受美丽
2014-03-17 16:53 | xixihahahehe | 1楼
学习了 深受启发!

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册