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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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2017年8月16日   浏览
企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。 企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。 但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束,不能像制度那样强制执行。因此开展企业文

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posted @ 2017-08-16 18:45 阅读(112) | 评论 (0) |收藏
2017年8月10日   浏览
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。 在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。 在成长早期阶段,企业可以围绕核心价值主张,组织全体员工分别提出具体主张,如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学

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posted @ 2017-08-10 10:30 阅读(93) | 评论 (0) |收藏
2017年8月5日   浏览
企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,后果也会相当可怕。 一、企业文化建设政治化 最典型的做法莫过于突出政治口号,远离企业实际,满足地方首长政绩需要,打造所谓当地的样板企业。这类企业多以领导参观为荣,企业的成就展或宣传册

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posted @ 2017-08-05 11:48 阅读(168) | 评论 (0) |收藏
2017年8月1日   浏览
企业文化的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。 当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面: 一、可作培训的教材 帮助员工了解、认同企业的价值观;帮助员工掌握企业通行的做事方式;帮助员工熟悉企业的工作氛围;帮助员工了解企业同事相处的原则;帮助员工记住企业的道德底线;明确告

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posted @ 2017-08-01 20:38 阅读(135) | 评论 (0) |收藏
2017年7月28日   浏览
企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。 任何企业都有其价值主张,不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初,也许只有愿景和使命,但在其成长过程中,一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。 一个企业有好的愿景,创始人有感召力,能够聚集人才,能够吸引合作伙伴,企业就能够成长壮大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉性,殊不知,这就是企业文化。如果这

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posted @ 2017-07-28 12:11 阅读(105) | 评论 (0) |收藏
2017年7月23日   浏览
让制度发挥作用,用制度改善管理,企业必须建立三个观念,并切实做到: 1、制度不等于管理,执行制度才是管理; 2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩; 3、制度必须有专人管理。   制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。 企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会主动

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posted @ 2017-07-23 21:38 阅读(175) | 评论 (0) |收藏
2017年7月18日   浏览
企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。 企业进行制度建设的方法与步骤如下: 一、制度建设 统一管理。 制度建设是一项系统管理工程,必须企业负责人挂帅,成立有各方代表参加的制度建设领导小组。领导小

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posted @ 2017-07-18 11:15 阅读(149) | 评论 (0) |收藏
2017年7月13日   浏览
说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的,我是企业负责人,制度是管不了我的。凡此种种,不一而足。 有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固,导致制度的执行不公开、不透

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posted @ 2017-07-13 22:06 阅读(279) | 评论 (0) |收藏
2017年7月7日   浏览
建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点: 1、制订本制度的目的 2、本制度的主管部门及责任人 3、本制度的约束对象 4、本制度的行为规范 5、遵守制度的权益与违规责任 6、监管人员的责任 7、本制度的修改说明 8、本制度的生效或废止 清楚了规章制度的主要内容,确定评价标准就容易了。 这里的企业制度,是指单一制度,如安全

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posted @ 2017-07-07 21:02 阅读(261) | 评论 (0) |收藏
2017年7月2日   浏览
企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。 一、业务需要。 企业从事经营活动,必须就业务工作如何开展制订行为准则或评价标准,如果没有制度规范,员工各行其是,一是没有效率,二会造成混乱。 二、会议决定。 企业在成长过程中,总是会出现新情

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posted @ 2017-07-02 23:19 阅读(224) | 评论 (0) |收藏
2017年6月26日   浏览
企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则: 一、系统原则 企业制度是一个完整体系,虽然在设计制度时是逐一进行的,但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时,必须通盘考虑,明了某个具体制度在整个制度体系中的位置,防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。 二、效益原则 企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营顺畅、提高工作效率和经营业绩。这就要求我们在设计制

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posted @ 2017-06-26 09:00 阅读(104) | 评论 (0) |收藏
2017年6月23日   浏览
制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。 企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。 越来越多的企业开始关注和重视制度建设,制度建设正日益成为企业基础建设的重要工作。按照三十年前国家经济体制改革的决定,对现代企业制度所下的定义是:以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 我们也可以

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posted @ 2017-06-23 21:30 阅读(131) | 评论 (0) |收藏
2017年6月19日   浏览
薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度。 薪酬管理制度包含的内容: 1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象) 2、企业的薪酬体系 3、企业的薪酬结构 4、员工薪

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posted @ 2017-06-19 09:21 阅读(114) | 评论 (0) |收藏
2017年6月13日   浏览
福利是薪酬的重要组成部分。 福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。 福利对企业的作用:1、改善企业形象,提高企业经济效益;2增强企业在劳动力市场上的竞争力,吸引并留住优秀员工;3、享受优惠税收政策,提高企业成本支出的有效性。 福利对员工的作用:1、税收的优惠;2、集体购买的优惠或规模经济效益;3、满足员工的多样

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posted @ 2017-06-13 10:44 阅读(147) | 评论 (0) |收藏
2017年6月6日   浏览
常用薪酬设计方法主要有三种类型,也为大众熟知,故本书不作介绍,它们分别是: 岗位等级工资法:把员工分成三六九等,按年龄资历套。 业绩提成法:卖一个萝卜提一分钱,适用于销售型企业。 等级与业绩并重法:二一添作五,一半等级工资一半业绩提成,或有比例不同。   好的薪酬设计应该体现以下六点要求: 1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别; 2、充分反映员工个人努力程度差别; 3

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posted @ 2017-06-06 21:20 阅读(169) | 评论 (0) |收藏
2017年6月2日   浏览
薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。 一、确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。 如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策略,即使自己公司的薪酬水平稍

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posted @ 2017-06-02 10:34 阅读(226) | 评论 (0) |收藏
2017年5月30日   浏览
中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。 传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。 错误的薪酬理念充斥大脑:1、员工工资越低企业成本越低;2、薪资保密可以减少工资支出;3、有钱能使鬼推磨,只要给得起工资,就不怕招不到人才。

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posted @ 2017-05-30 19:09 阅读(225) | 评论 (0) |收藏
2017年5月22日   浏览
一、薪酬对企业的作用 1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。 2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜,以利企业吸引关键人才。 3、塑造和强化企业文化:让员工付出就有回报、高付出高回报,能够体现多劳多得、公平竞争。 4、支持企业变革:实行薪酬政策倾斜,挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算,风险共担、收益共享。

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posted @ 2017-05-22 15:38 阅读(207) | 评论 (0) |收藏
2017年5月17日   浏览
薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。
广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利,狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念,具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。
薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。前二者又称直接薪酬,福利和服务又称间接薪酬。
基本薪酬也叫标准薪酬或基础薪酬。这是一个企业根据员工所承担或完成的工作任务,或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。
可变薪酬,也被称为浮动薪酬或奖金,是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分。也被称之为激励薪酬。
间接薪酬也被称为福利薪酬,是薪酬结构中不可或缺的组成部分。
福利薪酬主要是指企业为员工提供的各种物质补偿和服务形式,包括法定福利和企业提供的各种补充福利。传统的员工福利以非货币形式支付,但随着企业部分福利管理职能的社会化,也出现了货币化福利。
上述薪酬又统称为外在薪酬,与之对应的是内在薪酬。
内在薪酬是指由于自己努力工作而受到的晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。
posted @ 2017-05-17 09:13 阅读(157) | 评论 (0) |收藏
2017年5月13日   浏览
2017年5月12日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师利用在河南信阳钢铁公司讲授精细化管理课程之际,回访三年前着手辅导的咨询企业——河南省中南助滤剂有限公司,了解企业规范化管理体系实施效果,围绕企业文化核心价值观进行开诚布公的绩效考核评价,增加优秀员工的绩效考核得分,扣减履职不到位员工的绩效考核得分,互相帮助、寻找同事不足,提出改进改善建议。抽查企业管理人员对企业规范化管理理论的理解

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posted @ 2017-05-13 10:29 阅读(250) | 评论 (0) |收藏

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