企业规范化管理https://blog.e-works.net.cn/474376/category/16003.html张国祥老师--企业规范化管理实战专家|流程管理专家|老板、员工心理辅导专家 15810168833张国祥老师zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214实施流程管理对企业的六个作用http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364794.htmlMon, 13 Feb 2023 15:28:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364794.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364794.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364794.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364794.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364794.html 第一, 能够让企业组织发生化学反应。 流程管理就是让企业员工能够高度协同、目标一致、方向相同、方法一样(流程图就是企业或行业最优方法的集成),企业整体运行效率相比“各自为政”的传统管理大幅提高。“企业组织化学反应”是笔者借用篮球团队化学反应创造的管理词汇。篮球运动是团队项目,球队取胜的关键不是?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364794.html" width = "1" height = "1" />流程管理能给企业带来哪些好处http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364771.htmlFri, 02 Dec 2022 01:57:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364771.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364771.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364771.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364771.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364771.html 1.&nbsp; 流程管理的五省作用 为老板省心 为主管省力 为员工省怨 为客户省事 为企业省钱 这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论 &nbsp; 2.&nbsp; 流程管理让工作关系变得更简单 对企业负责人而言,不用担心有令不行、执行不力; 对中层干部而言,不用事事请示...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364771.html" width = "1" height = "1" />企业内部高速公路修建的时机选择和方法http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364753.htmlTue, 18 Oct 2022 03:18:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364753.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364753.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364753.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364753.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364753.html——实施企业流程管理的最佳时机和方法 作者:张国祥 一、企业修建内部高速公路的时机选择 总有人问:“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机?” 很显然,回答这个问题要因企业而异,不同企业的最佳时机不同。 这些情况都是适宜导入流程管理的“时间窗口”:调整企业战略、增加新业务、扩大经营规模、批量...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364753.html" width = "1" height = "1" />流程管理的定义http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364745.htmlSat, 24 Sep 2022 12:26:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364745.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364745.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364745.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364745.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364745.html作者:张国祥 要定义流程管理,首先要定义流程,清楚什么是流程,才能对流程进行管理。 受“拿来主义”影响,很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程,或者定义的是“好的流程”,像企业普遍存在的低效流程甚至无效流程,是排除在外的。 国内很多企业没有对流程进行管理,多数都是低效流程,还有部分无效流程...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364745.html" width = "1" height = "1" />年度开店计划拟订方法与参考案例http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364681.htmlWed, 27 Apr 2022 13:43:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364681.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364681.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364681.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364681.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364681.html (一)拟订年度开店计划的资料准备: 1、企业战略规划 2、企业商圈布局 3、竞品商圈布局 4、总经理年度计划 5、企业已有门店分布图 6、联盟商拓展计划 (二)拟订年度开店计划的信息收集: 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、新拓展国家的政情、人情、市场信息 4、加盟意愿或加...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364681.html" width = "1" height = "1" />校企合作计划拟订方法http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364648.htmlWed, 23 Feb 2022 14:33:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364648.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364648.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364648.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364648.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364648.html一、拟订校企合作计划的资料准备: 1、企业发展战略和发展规划 2、总经理年度计划 3、校企合作协议 4、校企合作意向书 5、企业产品研发方案 二、拟订校企合作计划的信息收集: 1、国家产业政策信息 2、行业趋势信息 3、行业最新研发成果信息 4、高校研究方向及擅长领域信息 5、本企业产品...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364648.html" width = "1" height = "1" />年度研发计划拟订方法http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364634.htmlThu, 13 Jan 2022 14:25:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364634.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364634.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364634.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364634.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364634.html一、拟订年度研发计划的资料准备: 1、企业新品研发战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、行业最新研究成果 4、市场调研报告 5、正在研发的新品成果或开发进展 二、拟订年度研发计划的信息收集: 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、同类企业研发信息 4、本企业产品市场反馈信息 5...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364634.html" width = "1" height = "1" />市场拓展计划拟订方法http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364611.htmlMon, 29 Nov 2021 12:16:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364611.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364611.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364611.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364611.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364611.html一、拟订市场拓展计划的资料准备: 1、企业市场拓展战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、市场调研报告 4、新品上线计划 5、已有市场业绩报表…… &nbsp; 二、拟订市场拓展计划的信息收集: 1、行业趋势信息 2、同类企业市场占有率信息 3、本企业市场占有率信息 4、产品竞争力信息 5...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364611.html" width = "1" height = "1" />供应商开发计划拟订方法http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364606.htmlWed, 10 Nov 2021 14:45:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364606.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364606.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364606.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364606.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364606.html一、拟订供应商开发计划的资料准备: 1、已有供应商评估及等级分类 2、企业产品种类 3、企业年度生产计划 4、企业扩产计划 5、准供应商合作申请资料 &nbsp; 二、拟订供应商开发计划的信息收集: 1、市场前景信息 2、新品上线信息 3、新材料信息 4、新技术新工艺信息 5、原有供应商合作...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364606.html" width = "1" height = "1" />人才梯队培养计划拟订方法与参考案例http://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364599.htmlWed, 20 Oct 2021 00:55:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364599.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/comments/1364599.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/articles/1364599.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/474376/comments/commentRss/1364599.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/474376/services/trackbacks/1364599.html(一)拟订人才梯队培养计划的资料准备: 1、企业终极战略 2、企业中短期发展战略 3、企业人力资源发展规划 4、分管副总的年度计划 5、企业年度定岗定编方案 6、企业组织架构图 7、企业岗位设置图 8、企业业务扩张计划 9、上一年人才梯队培养计划…… &nbsp; (二)拟订人才梯队培养计划?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/474376/aggbug/1364599.html" width = "1" height = "1" />