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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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凡有项目培训就应该有考试,但是鉴于企业员工是在工作中抽出时间学习,繁忙的考试可能会让他们忙于应付,影响正常工作,因此,项目专家要把握好考试考核的频率,变化考试考核的方式,增加考试考核的趣味性,在加深学习理解和不影响正常工作开展之间找到平衡。
项目培训考试考核的形式和种类如下:
一、课堂书面考试
课堂考试是项目考试最常用的方法,有利于调动听课员工的参与度和积极性,也方便项目专家检验培训效果,把控项目进度。课堂考试题目以填空题、选择题、判断题为主,同时可设计一至二道个性化题目,考查听课员工的理解能力和运用能力。如果当场判卷,则以标准化题目为主。考试时间通常控制在30分钟以内,否则,不是占用讲课时间,就会占用工作时间。
二、课堂手机答题
如果讲课内容适于标准化答题,就尽量选用手机答题,一可节省考试时间,二可节省改卷时间,三可节省纸张。
三、课堂分组PK
学习竞赛也是一种常用的考核方式。如果场地条件允许,讲课环节将听课学员分组,学员课堂提问和回答问题都给予加分奖励,最后统计各组得分,对优胜小组全员给予奖励。
四、课后开卷考试
开卷考试适用于开放式考题,考试题目不一定有标准答案,或者答案因工作岗位不同而不同,或者答案需要与实际工作结合,或者需要员工共同探讨答案,或者答题需要阅读较多的资料。开卷考试节省讲课时间,便于员工深度思考,有助于项目知识的普及。开卷考试与课堂考试可以交替使用。
五、组织团体竞赛
团体竞赛方式适用于项目成果培训阶段,比如开展流程知识竞赛、开展岗位工作标准知识竞赛、开展制度知识竞赛、开展企业文化价值观演讲竞赛等等,通常以单位或部门员工为单位开展比赛。事先设计好竞赛规则、确定奖励标准,再开展竞赛活动,获胜小组成员当场给予奖励。
六、在项目方案设计中考核
凡是上课认真听讲,理解到位的员工,在项目方案设计中也能得高分。项目奖惩规则早就规定了各类项目方案的评分标准,项目专家在修改企业员工设计的方案时首先进行评分再进行内容修改,项目秘书同步记录得分情况,定期统计汇总,定期在项目员工群内公布,定期发放项目奖励。这也是项目培训考核的常用方法之一。
不论何种考试考核方法,项目专家一定要提前通知,编辑预习题或发放参考资料,考试考核的目的帮助员工理解消化,不是为难员工。当然有考试就会有分数高低,有分数高低就要进行奖惩,否则,没有员工会把考试当回事;认真学习的得不到奖励,敷衍了事的不受处罚,就会降低培训效果,也会影响项目推进。
为了提高奖励效果,考试奖励最好安排在考试结束后,当场交换改卷,当场发放奖金,如果时间来不及,则以下次讲座时发放奖金为宜。
发表于: 2019-02-16 18:38 阅读(20) 评论(1) 收藏 好文推荐

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